工程项目资源管理.ppt

第3章 工程项目资源管理,重点：资源管理的任务与内容编制各种主要资源的需要量计划材料的分类管理材料限额方法,3.1 工程项目资源管理概述,图1-1 建造过程,3.1 工程项目资源管理概述,图1-2 煮饭过程,3.1 工程项目资源管理概述,准备一场考试,3.1 工程项目资源管理概述,资源一般指的是一种客观存在的自然物质，如矿产资源、水力资源、森林资源、草原资源。矿藏、地热、土壤、岩石、风雨和阳关等。以上都是狭义的解释。,3.1 工程项目资源管理概述,项目资源 是指劳动力、材料、机械设备、资金、技术、信息等形成生产力的各种要素。其中科学技术是第一要素，科学技术被劳动者掌握，便能形成先进的生产力水平。,3.1 工程项目资源管理概述,项目资源管理 对施工企业而言就是施工项目生产要素的管理。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、技术（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。,3.1 工程项目资源管理概述,项目资源管理的内容 项目物资材料管理 项目机械设备管理 项目劳务管理 项目技术管理 项目资金管理,3.1 工程项目资源管理概述,项目资源需要量计划（1）综合劳动力和主要工种劳动力计划（2）材料、构件及半成品需要量计划（3）施工机具需要量计划,3.2 项目材料管理,项目材料的分类管理ABC管理方法基本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。,3.2 项目材料管理,ABC管理方法“2080”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。例如20的产品赢得80的利润；20的顾客提供80的订单等。它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。,3.2 项目材料管理,ABC管理方法 A类因素，发生频率0-80%，是主要影响因素 B类因素，发生频率80%-90%，是次要影响因素 C类因素，发生频率90%-100%，是一般影响因素,3.2 项目材料管理,材料采购管理 工程主要材料的采购均实行招投标制 材料招标分为公开招标与邀请招标 一般施工单位的物资的招标采用邀请招标,招投标过程,3.2 项目材料管理,废标的条件投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。,3.2 项目材料管理,中标1）确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。2）发出中标通知书 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。,3.3 项目机械设备管理,施工项目机械设备的获取 项目机械设备来源的方式：（1）从本企业设备租赁公司租用（2）从社会上设备租赁市场租用（3）分包工程的施工队伍自带（4）企业新购,3.3 项目机械设备管理,施工项目机械设备的获取 设备租赁原则：（1）以施工组织设计及施工方案为准选择（2）先内后外（3）对外部租赁的设备进行招租（4）选择性能可靠、效率高的设备,