工程零事故管理.ppt

生产零事故管理技术方法,授课人：舒化鲁,学而不思则罔，思而不学则殆。人生分分秒秒，学思结合亨达。,学习理念,选举班长一名，负责贯彻培训组织管理规则；选举学习委员一名，帮助培训师朗读介绍案例，并协助班长贯彻培训组织管理规则;选举文体委员一名，协助班长贯彻培训组织管理规则。,构建培训组织架构,本次培训组织管理规则,全班分4组队，每一个组队作为一个整体参与互动学习；每个组队桌上一个盛装战利品的篓子，篓子里先放入两件小奖品；组队成员积极参与培训师的随机提问，并答对者，给所在组队记1分，奖给小奖品1件；以组队为单位参与互动活动，并成为优胜者，给该组队记3分，奖给小奖品3件；互动活动评选实行以组队为单位投票的方式进行，得票最多者为优胜者，若有并列得票者，同为优胜者，分别给两个组队记2分，奖给小奖品2件；,培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外的交头接耳行为，扣该组队1分，拿走小奖品1件，责任人为男士，则做俯卧撑10个，为女士，则歌舞娱乐2分钟,组队全体成员起立大声朗读学习理念三遍；培训学习临结束时，由班长主持战果清点，扣除两件小奖品，然后对记分和小奖品件数进行核兑，得分最多者，为优胜组队。优胜组队每个成员奖给培训专家签名的专著一本，队长另加奖培训专家签名的专著一本；每个组队的战利品小奖品由队长主持奖给本组队贡献大的成员；最后由各组队提名，班委集体讨论评议，选出1个培训学习互动积极分子，奖给培训专家签名的专著一本；以组队为单，对班委个人的工作进行评优，三选一,奖给给培训专家签名专著1本。,团队建设,1、确认团队成员；2、选举队长（职责是组织自己组队的学习，协调互动参与活动，守护团队成果）；3、讨论确定队名；4、绘制队徽；5、确定本队学习理念（不少于10个字）；6、确定团队识别系统，并在制作好之后，选派一个代表向全班报告；7、最后粘到该组团的桌子侧面。,团队识别系统举例,红星闪闪队队员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX队长：XXX队徽：理念：理论联系实际，探索解决问题。,思考说明,您参加本次培训学习，最希望解决的疑难问题是什么?先写下来分组讨论，然后找出10个典型的问题，选一代表向大家解释说明为什么关注这10个问题？,它山之石1：国外经验它山之石2：它行经验安全事故原因分析及管理重点安全风险评估与事故隐患跟踪违章行为防范与问责制安全技能和安全意识管理安全管理体系构建,课程内容,美国经验：柏克德公司,柏克德公司始建于1898年，至今已在全球七大洲140个国家和地区承建了15000多个项目，成为全球同行业中较大、享誉较高的跨国性公司。他在我国有70多个项目，电力项目有福建湄洲湾电厂工程和河南焦作万方电厂。柏克德公司长期以来始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。资料显示：在实施“事故零目标”活动之后，柏克德公司事故和工时损失逐年下降。1995年它在全世界范围内完成的项目中有85未发生工时损失事故，雇员有约5400万小时未发生工时损失事故，这一安全佳绩使该公司荣获美国安全大会授予的最高奖励：五星卫生安全管理奖。它强调安全教育入心动心，它每年都组织各国的员工孩子进行绘画竞赛，从中选出12幅作品印成挂历，分发给员工，提醒员工注意安全。,柏克德公司的安全一体化管理,他们的现场（项目）组织机构与我国电力建设工程现场大致相同。项目部设有现场经理、工程总管、总工程师。下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。这样简化了现场安全管理环节，效能显著。,柏克德公司的安全监察,柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，很多安全专家专门致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术，进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等，为现场安全健康与环境工作提供技术支持，工程现场的安全人员主要工作是执行。柏克德公司对高级安全管理人才非常重视，甚至不惜重金，从别的公司挖来安全管理人才充实到安全部门。公司总部每季度派人到现场安全检查，发现问题必须向总部和项目部发正式报告。美国和本州的OSHA(美国职业安全卫生局)任何时候都可以来工程项目安全检查。柏克德公司在安全方面享有良好的声誉，OSHA一般一个工程大约来一次，如果OSHA检查发现问题将罚款，最低1000美元，最高25000美元。如果由于柏克德公司的责任发生了人身事故，家属要起诉柏克德公司，OSHA也要罚款。据说加州的OSHA比国家的还要严格，他们宁愿让国家而不愿让加州的OSHA来检查。,柏克德公司的工时损失事故控制,工时损失事故：柏克德公司在中国的电力项目福建湄洲湾电厂工程750万工作小时无事故（受伤三天不上班就算事故），1150万工作小时只有一起工时损失事故。我们只把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻伤，不发生重伤；班组控制未遂和异常，不发生轻伤。“工时损失事故”体现了柏克德公司安全就是效益的思想。减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损失，就能提高经济效益。在柏克德公司，安全管理工作已经深入控制到施工中的搬运材料物品不得法或用力过猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、脚趾等伤害。,柏克德公司的现场安全管理,专业化的现场管理。施工管理者根据工程进度，通过行业工会在当地招聘工人。施工现场没有宿舍、食堂等临时建筑，工程管理人员的办公室、会议室和班组休息室是由集装箱组合的，只有几个集装箱用作工具房，每天早上工人开车赶到现场，在讨论作业内容和和安全措施之后，就开始干活，午餐就在现场吃自带食品，现场每个作业点都有饮水桶，提供免费的饮用水，想喝饮料有自动售货机。高空作业车。在美国，施工现场高空作业搭设的脚手架不多，大量的高空作业都是使用高空作业车。现场大量使用施工机械和中小型电动工具，除了各种吊车，还有微型挖掘机、类似摩托车的四轮车等专用施工工具。,水平安全绳。锅炉钢架未装正式栏杆的水平横梁上都拉有水平安全绳，柱子在设计制造时就予留了穿水平安全绳的孔，安全绳在穿过孔的位置固定一个卡子，防止安全绳窜动。不方便拉水平安全绳的地方，安全带就挂在卡在横梁上的防坠落保护器上。安全标志。施工现场的安全标语不多，但所有危险设备如带电设备都有危险警告；化学危险品设置专门平台和醒目警示标志；在禁止入内的危险地段和作业面用黄塑料警示带或塑料围网围起来，设三角架警告标志。在通往现场的道路上方有一条输电线路，为防止吊车或运输超高设备时碰撞，在线路上设置了醒目的红色警示球作禁止碰撞标志。安全标语。不多且只在必经的地方，如电梯口、饮水棚、办公区门口有几块。标语有哲理，如“安全是没有观众的运动，同心协力才能赢”等。厕所和洗手器。现场设置有标准干式厕所，锅炉各层都有。现场还设置有带洗涤液的洗手器，洗手器为脚踏式，方便员工及时清洗，现场每个工作地点都有垃圾筒，现场垃圾分类存放方便处理，废料垃圾通道。,柏克德公司的个人防护,柏克德公司非常注重个人防护，要求做到100%，如每个高处作业工人都必须穿戴好全身型的安全带，这种安全带对高处坠落的冲击防护得非常好，安全带有两个钩，交替使用，作业时不会失去保护。这种安全带重量不轻，穿戴比较繁琐，加上施工人员都穿挂由两、三个牛皮或帆布袋组成的工具袋，所有工具都放在袋里，十分沉重。,柏克德公司的安全培训,工地所在州法律要求工人进入现场必须进行四个小时的安全教育。参观人员进现场前，安全人员也要对他们进行安全教育。除了现场安全教育外，还要进行保护生态环境、动植物的环保教育。教育和培训全部采用电化教育与图片等直观形式，内容具体、形象生动。如现场挂有保护当地花鸟虫鱼、野生动物的宣传画、彩色图片，使人一目了然。培训形式多样化趣味化，其环保手册对厂区附近有何种生物，习性如何，施工时遇到这些生物时应如何处理等都作了详细的规定。,日本经验：手指口述法,手指口述法，简单地说就是将工作操作规范和注意事项，编写成简单、易懂、易记、易说的口语，让员工在工作前，通过眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，进行检险反省，强化安全意识和安全操作的准确性。在工作中时常手指口述安全操作的步骤，久之员工就自然而然地熟练地记住了安全操作规程，并形成了习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。,“手指口述”法的由来,“手指口述”安全管理确认法源自于日本的“零事故战役”。上世纪中叶之后，日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加。20世纪60年代，日本经历了一个事故高发期，特别是1963年三池煤矿煤尘爆炸事故，导致458名矿工死亡；1965年山野煤矿瓦斯爆炸事故，导致237名矿工死亡。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过30余年的努力，工伤事故率降到2005年的全国百万之七。“零事故战役”的基本目标，“尊重人的生命”；其实施的方法，包括“危害辨识、预防和培训”及“手指口述”法；其执行关键环节是全员参与；强调通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到生产安全、质量好和产量高的统一。,“手指口述”操作程序,根据不同工种、不同岗位的工作特点制定详细的“手指口述”操作程序；明确规定在实施操作作业时，必须先对环境安全进行确认，再对设备进行操作；为消除部分员工的疑虑和害羞心理，充分利用班前会、安全办公会和员工学习的时间等进行推行演练；在橱窗和黑板报中开设“手指口述”专题栏目；编印手指口述安全确认法宣传手册。,“手指口述”操作实例,接班手指口述：卫生整洁，已填写记录，设备正常，请交班，OK！系统检查手指口述：a、各开关手把位置正常，OK！b、辅助设备正常，OK！c、仪表信号灯指示正常，OK！d、安全回路正常，OK！劳保用品手指口述：劳保用品穿戴齐全，OK！仪器仪表、工具手指口述：仪器、仪表、工具齐全、完好，OK!,实例：主提升机司机班手的指口述,开始阶段手指口述：a、收到主信号时，判断提升方向，指口述：正常，没有安全疑点！准备提升（下放），OK!b、给电起车，绞车进入加速阶段，手指口述：准备就绪，正常，没有安全疑点！启动正常，加速正常，OK！c、绞车运行过程中注意听绞车运转声音，观察深度指示器、司机台仪表及信号指示情况，手指口述：正常，没有安全疑点！运行正常，OK!加速阶段手指口述：a、绞车运行到减速点后，手指口述：正常，没有安全疑点！注意减速，OK！b、绞车接近停车点，手指口述：正常，没有安全疑点！注意停车，OK！c、主提升机司机班末安全确认，手指口述：正常，没有安全疑点！设备停关完备，OK！工班交接手指口述：各部位正常，没有安全疑点！请接班，OK！,德国经验：VEAG公司,VEAG公司(德国联合电力公司），是负责新联邦洲的发、输电业务有专业化公司；在VEAG公司，总部设有独立的人身安全管理处，定编4人，具体负责VEAG公司的电网、电厂、基建和多种经营企业的人身安全管理。管理处由管理人事的董事主管，直接对董事会负责。对于设备安全，实行谁主管谁负责，上至董事，下至基层单位员工都要对设备安全负责。在公司电网部和发电部的生产管理处各设12名工程师从事设备安全的管理工作。在公司基层，一般只设一个专职安全工程师，负责日常的安全工作，直接对一把手负责。,VEAG公司的事故防范措施,防止高处坠落 在他们有检修现场，有些工作量并不大，但检修用的脚手架搭设得非常规范，脚手板摆设整齐且绑扎牢固，护栏高度和密度严格按要求装设，上、下脚手架的梯子也牢固与脚手架固定。防止人员误操作 防止误操作主要采取两种技术措施：一是装设防误闭锁装置，型式以电气闭锁为主；二是提高设备的自动化程度，减少人员直接操作设备的机会。由于技术措施得力，值班人员遵章操作，故所到之处均未听说过发生误操作事故。,安全标志 在他们的现场，很少见到安全标语、口号，但现场安全指南较多。如在消防器材存放处，张贴有发生火险后应采取的措施，按步骤详细注明了处置办法，使人一目了然，明白应该做些什么和怎么做。在现场急救设施旁则贴有发生人身伤害事故时的处理方法，也是一步一步详细注明。此外，现场逃生通道保证绝对畅通，逃生通道的标志随处可见。现场救护设施 在生产现场，都固定存放着现场急救设施，如呼吸器、急救药品、防护用具，甚至有担架。在发生人身伤害事故时，使受伤人员能及时得到救护，尽量减少伤害程度。,VEAG公司的事故调查与处理,在一般设备事故的调查和处理上，德国电力企业采取的是重调查分析事故原因和制定防范对策，轻处罚的原则。他们处理事故的哲学思想是：人总是会犯错误，因此要允许人犯错误，也要允许他们改正错误。对不是故意破坏的人为过失事故，鼓励当事人讲出事实真相。正因为不处罚或处罚很轻，对当事人无负面影响，当事人愿意讲出事故真相，这就有利于研究采取切实可行的防范措施，杜绝类似事故的再发生。如果加重处罚，人们就不愿讲真话，工作时就紧张，反而易出事故。例如在Isar核电厂，在一次检修中曾经发生过轴承掉入核反应堆的严重事件，导致电厂停产10天。事故发生后，厂方认真了解事故发生的经过，组织人员多方面分析事故原因，如设计、安全措施、作业人员当天的思想动态等，并根据不同的因素采取相应的措施，有效地防止了类似事故的再发生。,对于当事人，并不强调要给予处罚，而是经过分析，该事故责任人确实不适合从事某项工作，则考虑调换工作岗位。如果触犯了法律，将依法处理。在VEAG公司发生非故意破坏的人为责任事故后，除认真分析事故原因采取防范措施外，有关高管还将找当事人谈话，使其在今后的工作中多加注意，如果再发生类似事故才给予处分。经过十多年的实践证明，这种处理方式有利于事故的防范。在VEAG公司，人身事故从1991年的32.1人次/千人下降到1999年的8.7人次/千人(人身事故的统计范围为工休3天以上的生产工伤事故和上下班途中发生的交通事故)，下降幅度达到72.8%。关于事故报告，特别强调及时报告。在生产现场都有一张事故报告程序表，表中列出了发生某种事故后，要根据事故类型和严重程度，按程序表上的次序立即电话报告本厂、VEAG总部以及当地政府有关部门、保险公司的有关人员。值得一提的是，在VEAG公司，对安全情况好的基层单位也要给予奖励。原则是以精神鼓励为主，辅以物质奖励。,分析:您从这些经验中得到了哪些启发?分X组完成；把分析结果写在大白纸上共同讨论。,作业,它山之石1：国外经验它山之石2：它行经验安全事故原因分析及管理重点安全风险评估与事故隐患跟踪违章行为防范与问责制安全技能和安全意识管理行为主体关系影响管理安全管理体系构建,课程内容,1973年末建成投产，原设计生产能力150万吨，改扩建后生产能力增加到240万吨。随着科技进步和矿井发展需要，采用世界一流的高产高效设备，成功试用综采放顶煤工艺，每年生产能力达到400万吨左右。建矿30多年来，几代南屯人充分发扬我国煤矿工人努力，走出了一条创新能力强、安全生产稳、经济效益高、综合形象好、可持续发展一流的成功之路。曾创造过连续八年零三个月原煤生产近3000万吨无死人事故的国内最好业绩。矿井先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国特级高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“煤炭工业一级企业”、“煤炭工业现场管理最佳单位”、“山东省煤矿安全程度评估A级矿井”等20多项省部级以上荣誉称号。,南屯煤矿的经验,强化安全主体意识,全矿干部职工人人写出“我为安全承诺”保证书，各单位将保证书悬挂在学习室公开栏内，以此提高职工抓好安全工作的自觉性。在每班下井前由值班人员组织当班全体下井人员进行安全誓词宣誓：“严守三大规程，杜绝三违现象。”矿属各单位利用座谈会、研讨会、班前班后会、安全学习日等时间，围绕安全工作“为谁而抓、由谁来抓”的问题，树立“生命至高无上，安全就是幸福”的安全观。定期每周组织工亡家属“井口话安全、嘱安全”活动。他们发自内心地说：“矿上不叫咱违章，说到底都是为咱好。听了这场演讲会，我一辈子也不再违章了。”,南屯煤矿在广大离退休职工中开展了“我身边的安全故事”征文活动，并从征集的篇文章中精选出100篇汇编成我身边的安全故事一书，发放到每一名职工的手中。由于是身边人、身边事，受到了广大职工的喜爱，起到了良好的教育效果。发挥了各类媒体宣传作用，强化安全意识，“四个不断线”：做到了宣传教育不断线。广泛调动了离退休职工、工亡家属、在校学生等方方面面的积极性。做到了亲情教育不断线。多层次开展了安全事故展、现身说法谈安全等活动。做到了警示教育不断线。深入到三违人员家中进行走访，了解思想动态，及时纠偏找差。做到了跟踪教育不断线。职工的思想观念实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，人人保安全、人人抓安全成为广大职工的共识和自觉行动。,明确生产活动主体的权利和责任。对管理人员，要求他们发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”精神，执行严纪律、严制度、严程序、严奖惩的“四严”要求。对员工，讲清安全主体的权利和责任，使大家认识到“有权拒绝违章指挥”的权利不可侵犯，“不伤害自己、不伤害他人”的责任必须履行。干部工人正确行使主体权利，履行主体责任，自保、互保、联保，以增强安全生产意识和安全保护能力。提高员工辨别和处理事故隐患的能力。确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。定期组织技术比武活动，确保了职工安全技术知识不断更新并向更高层次迈进。打造具有南煤特色的安全文化。在井口建设了安全文化长廊，用富有人情味的标语代替原来刺激生硬的语言，谆谆教导，使人倍感亲切。,加强与职工、家属的沟通交流，把安全工作融入到家庭、亲情、友情教育之中，形成矿井、职工、家属“三元联动”保安全的机制和氛围，增强了亲和力和感染力，使职工在耳濡目染、潜移默化中筑起了安全防线。通过明确和强化安全工作主体，干部职工的安全意识和安全素质得到提高。强化对安全工作主体的尊重。具体内容为:尊重主体的知情权，积极做好矿务公开、上情下达，让职工对上级指示精神、安全法律法规、现场环境情况心中有数；尊重主体自主保安权，在确认现场存在不安全因素的前提下，职工有权拒绝违章指挥；尊重主体监督安全权，鼓励职工积极行使安全管理的民主权利，主动干预不安全行为；发挥主体的首创精神，促使职工主动想安全、抓安全，为安全工作献计献策。,安全第一的管理定位,坚持安全第一，一切工作首先考虑安全。明确安全是生产的前提，员工是企业存在和发展的根本。抓好安全技措工程，平均每年投入资金2000多万元、建设安全技措项目100多项，积极推广先进技术和工艺，增强了矿井防御灾害的能力。发挥班组长的兵头将尾作用，采用聘任制选拔班组长，明确正班长抓安全、副班长抓生产的分工责任。健全完善了安全办公会议、安全生产检查、安全目标管理、隐患排查治理、互保联保、外包工程等21项安全管理制度。采取不打招呼、不定地点、不定路线的方式，每月至少组织4次井上下安全检查、6次专业检查，对查出的问题和重大隐患，严格执行“停止作业牌”和“设备停止使用牌”挂牌制度，放大事故隐患进行分析，明确责任时限，狠抓整改落实，做到了防患于未然。,建立工资分配“4321”考核机制，即把基层生产、辅助单位的各项工作及工资报酬，全部统一到安全、生产、质量、成本这四项重点工作之中去，并按四项工作的责任、权数大小，统一与工资挂钩，其中，安全、生产、质量、成本分别占基层单位工资总额的40%、30%、20%和10%。推行季度安全抵押金制度，安全压力共担、成果共享，按责任大小抵押、兑现，调动职工安全工作积极性。推行安全目标奖罚制度，安监人员工资全部挂钩安全，与生产彻底脱钩，区队管理人员按安全程度领取工资。推行安全管理工作效能监察，对安全职能部门履职情况进行动态考核，提高执行的严肃性、实效性。推行“三违”累积处罚制度和“三违”举报制度，按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。）的原则分析处理事故，用行政和经济双重手段促进安全管理水平不断提高。,以安全为核心全面造就杰出员工,评比拉动，按照“四有”确定评价标准，每月一区队评，一季一全矿评。评出3%的金牌杰出员工和10%的银牌杰出员工。奖励推动，金牌杰出员工奖金2000元，授杯，挂花，进矿史；金牌杰出员工奖金800元，授杯，挂花。对产生金牌杰出员工的单位整体和领导个人分别给予2000元的奖励。管理造就，对员工管理的四大内容能力管理、意愿管理、情感管理、情绪管理确定管理行为标准，健全管理制度后实施。,杰出员工的标准是有能力素质，有意志意愿，有热情耐心，有牺牲精神等“四有”。,强化家属协管会的作用,月初，家属协管会专门到矿安监处了解矿井月度安全工作重点，把每个月份的协管工作重点锁定在全矿安全工作重点上，制定有针对性的走访、帮教等协管工作规划措施。家属协管会把从各区队了解到的出勤不正常人员、严重“三违”人员及重复“三违”人员列为不放心人员，作为走访的重点。每到秋收农忙季节，家属协管会及时到区队了解职工家中农忙情况，有针对性地组织农忙服务队到附近职工家中帮助拔花生，掰玉米，为部分人员紧、任务重的一线区队职工解决了后顾之忧。,家属协管会把提高协管员的综合素质作为创新安全协管工作的切入点，通过开展“家属是不是安全主体”的大讨论，唤醒家属们的主体意识；开展“家属工安全事故案例分析教育”等活动，引导广大家属规范作业；通过加强班组管理，强化制度建设，严格责任落实和考核兑现，促进家属安全行为的养成。通过为困难家属捐款，夏季为户外工作人员配备美观实用的太阳帽等，鼓励家属主动参与安全管理，使家属在安全协管工作中实现自我价值。家属协管会还为安全系数较低的岗位工种购买了有关安全技术操作书籍送到他们手中，并以班组为单位，开展“两比两看”竞赛，即“比谁学得好，看谁知识利用好，体会深；比谁学得扎实，看谁工作完成好，有创新”，促进了协管员自身素质的不断提高，为扎实开展安全协管工作奠定了良好的基础。,“三无”班组竞赛,“三无”班组是指班组月度内同时具备无“三违”、无事故、无隐患的班组。每月结束后，对照考核标准，对参与竞赛活动的各个班组逐一进行考核，从中确定出当月“三无”班组。单位出现严重重伤事故或一级非伤亡事故，取消其9个月竞赛资格；出现重伤事故或二级非伤亡事故取消其6个月的竞赛资格；出现轻伤事故或三级非伤亡事故取消其3个月的竞赛资格。对获得“三无”班组称号的班组，在全矿进行通报表扬，并对单位班组成员、班组长、岗员、哨兵等给予100至200元的物质奖励。对开展“三无”班组竞赛活动成绩优异的单位领导班子成员同样进行奖励。,“三查三反”活动,“查思想，反松懈；查措施，反三违；查隐患，反事故”为主要内容的“三查三反”活动。以防止出现松懈麻痹思想，未雨绸缪。一是要求矿属各单位、每个干部职工保持清醒头脑，稳中思险，稳中识患，反骄破满，警钟长鸣；二是组织人员审查规程措施，现场做到“一工程一措施”，确保措施制订的科学性和执行的严肃性；三是重点加强一通三防、防治水、顶板维护、转岗人员和新工人安全管理、社会公共安全等工作，深挖隐患，提高排查隐患的准确性，狠反“三违”，在减少一般“三违”、杜绝严重“三违”上下功夫。,奖、罚并重的控制措施,严格执行48小时隐患责任追究制，现场存在静态隐患问题未及时发现，追究48小时内到现场的管理人员责任。实行“三违”累积处罚制度，三次“三违”人员送学习班学习安全知识考试合格后上岗。严格执行内部红黄牌挂牌制度，结合安全大检查和专业检查，对不安全状态坚决挂牌整改、分析责任，处罚兑现纳入责任单位“4321”工资考核。安全管理做的好的上光荣榜，发给1000元的奖金，差的上曝光台，给予1000元的罚款。,“三强化”安全管理,强化班子建设，发挥战斗堡垒作用。在区队建设中通过召开班子定期分析会和调查研究，征求意见，找准问题，积极开展批评和自我批评，有的放矢地抓好整改。强化班组建设，发挥兵头将尾作用。为切实加强区队班组建设，他们把好班组长的选拔关，并赋予班组长一定的职责和权利，进一步调动班长的积极性。实行重奖重罚。强化队伍建设，调动职工主观能动性。在区队建设中，以实施“造才工程”为契机，通过技术练兵比武活动，每季评选出各岗位，各工种业务精技能专的技术拔尖人才。对选出的“能手”作为技术骨干、管理骨干培养，或作为中级工和高级工技师的推荐依据。,学而不思则罔，思而不学则殆。人生分分秒秒，学思结合亨达。,学习理念,分析:您从这些经验中得到了哪些启发?分X组完成；把分析结果写在大白纸上共同讨论。,作业,公司安全管理体系建设完善建议报告,培训学习基本情况总结；外国同行和国内其它行业的经验启发；我们公司安全管理体系建设中存在的差距；我们公司安全管理体系建设进一步完善的建议。,它山之石1：国外经验它山之石2：它行经验安全事故原因分析及管理重点安全风险评估与事故隐患跟踪违章行为防范与问责制安全技能和安全意识管理安全管理体系构建,课程内容,安全管理中的“8不”“5无”问题,安全生产意识不强；安全组织协调不力；安全职责定义不清；安全管理思路不明；安全管理流程不顺；安全设施配备不全；安全风险管理不细；事故隐患跟踪不力。,案例1,安全技能培训无实；安全监管人员无威；管理制度贯彻无果；管理影响手段无序；安全管理文化无用。,天灾自然原因,小媳妇防火的故事与救火吃酒的故事；天灾都包含有人祸；天灾不可控，天灾损失可防；防灾措施必须事先健全、完善、跟踪。,案例10,设备技术原因,华众纸业的故事与铁岭钢包事件的故事。设备技术问题，仍是人的问题；不成熟的技术不能用到电力设备设施中去；成熟技术本身对安全风险有严格控制。,案例2,主体知识原因,登华山的故事；高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏；无畏者不免随心所欲、恣意枉为。,主体技能原因,没有理由怨下属技能不行；硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人；赶鸭子上架是赶鸭人的问题。,主体意识原因,行为活动主体不认为有价值的事，他是不会认真做的，强制去不免形成逆反心理；中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的。,案例3,主体情绪原因,人不是完全理性的，情绪的作用往往会让人失去理性；将军被古玩所吓的故事;南宫万怒杀宋闵公的故事与闽东化工的安全发生规律故事不是人人都能喜怒哀乐发而中节。,主体生理原因,新闻：高考有女生吃避孕药；人有意识，但有意识控制不了的行为和能量；人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用。,领导指挥原因,蛮横的主管直接导致安全事故的发生；被推崇的西点军校的三个回答，伪书没有任何理由受到追捧的原因；下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥。,现场生产重点,山西小煤矿安全事故频发的原因：矿长、技术员、安管不下井，地面指挥。几乎所有安全事故都发生在现场生产中；即使不是，也可以从现场生产活动失当中找到避免原因。,案例11,设备设施重点,某电厂除尘机故障排除人员丧命事故；几乎所有安全事故都与设备设施运转相关；最终原因是设备和设施操作者行为有误。,案例4,主体责任重点,长发女车间丧命事故案例；不落实责任的事，是没有人会当事的；没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴；里根赔钱的故事。,主体素质重点,岗位活动主体仅仅有主观愿望是不够的，必须具备与对应的素质；诸葛亮忽悠周瑜的借东风故事；主体素质包括的知识、修养、技能等内容；主体素质不同，带来的安全风险程度的大小也不同。,授权管理重点,丰田生产线上的停线按扭；该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故；不该授权的授了权，也会造成安全风险的长高。,您认为安全管理还有哪些重点必须把握？分X组完成；把分析结果写在大白纸上共同讨论。,作业,考试,分组完成大屏幕上的试题，得分最多的前三名依次记5分、4分、3分，并分别奖给5、4、3件小礼品。,它山之石1：国外经验它山之石2：它行经验安全事故原因分析及管理重点安全风险评估与事故隐患跟踪违章行为防范与问责制安全技能和安全意识管理安全管理体系构建,课程内容,安全风险点分析,一个马钉失掉一个王位的故事；安全风险处处有，但不是处处相同，找准存在点是降低安全风险的关键；安全风险点，事故导因作用点；事故导因发生的频率、概率是不一样的；事故导因的多寡也不尽相同。,安全风险点定位,过去长江三峡中的靶灯；安全风险存在于具体空间的一定点上；把握住风险点的空间位置是预防和消除安全隐患的前提；安全风险点定位：对安全事故导因的时、空进行定位；安全事故导因五问：发生过安全事故？什么时候发生的？多长时间发生一次？是什么原因导致发生的？这些原因还存在吗？,安全风险系数分析,帕累托定理，安全风险系数评估一二三法。,安全风险等级分析,安全事故导因分类分析：人员、设备、技术、自然；安全事故导因关系分析：独立（1）、关联（1/G！）、共谋（1/X）；安全事故导因作用频率分析：时、日、月、季、年；安全事故后果损失分析：微、小、中、大、特。,安全风险等级评价四要素，风险等级是算出来的。,练习,选择一个生产区域，分析计算安全风险等级。分X组完成；把过程和结果写在大白纸上共同讨论。,隐患排查管理,排查标准和管理工具，找准安全风险点，事故隐患排查控制标准。换班排查、时时排查、日排查、月排查、季排查。没有无人查管的死角。事故隐患警戒亮起黄牌的标准线。,案例5,隐患登记管理,了凡的功过格；三本账登记管理法；记下来，亮出来；把人们的关注点引过来。,隐患定量管理,建立台账定点汇总集中控制,隐患定岗管理,责任到岗控制到人管理到时具体到事隐患点点有人管变化时时有人测,隐患跟踪管理,两个跟踪工具；跟踪定时；变化定量。,您认为对于事故隐患监控管理方案实施的难点在哪里在？为什么？分X组完成；把分析结果写在大白纸上共同讨论。,作业,它山之石1：国外经验它山之石2：它行经验安全事故原因分析及管理重点安全风险评估与事故隐患跟踪违章行为防范与问责制安全技能和安全意识管理安全管理体系构建,课程内容,零违章与零事故的关系,零违章，保障零事故；违章不一定直接是事故，但隐含着事故；零事故目标必须从零违章上努力。,事故定义,工时损失标准；钱元损失标准；操作失手标准。,零违章、零事故的管理控制方法,风险分析法；隐患跟踪法；责任落实法；意识强化法；动作标准法；心理影响法；关系制约法；情感触动法；情绪排减法。,案例6,零违章的管理标准,违章标准人人能讲；违章后果个个能说；违章责任事事具体；安全警示处处醒目；违章行为同事参控；违章互检责任到人；违章专检责任到岗；违章心理管控动心；违章情感管控入微；违章情绪管控定点；违章处罚实施及时；守章奖励兑现动心。,案例13,常见违章行为表现与防范,习惯性违章，违了章，不以为是违章防范以情和心；不知是违章，违章受罚才知是违章违章标准明确化；不以为违章有什么危害，明知违章也仍然违用事故说危机；不自主地违章，不想违章却违了章关注并遵循员工的生理周期；没有办法不违章，条件不具备不得不违章把后患思考透彻，通过清单进行控制，并强化跟踪观察；,任何一个人的任何一个行为，都只是服务于他自我肯定的目的。,管理学第一原理：人性人心定理,人所寻求的三类价值,有生命价值；能社会价值；善意志价值。,农民工攀上海金贸中心；鞍山中学老师贴钱被诉；彭博一年只要美金薪资。,人性人心定理的三个推论,人在可以懒时，不会不懒。人在勤劳无益时，不会不懒。不应该发生而又有可能发生的事，一定会发生。,用“三铁”治“三违”的局限,强盗被方丈之情所动的故事;惩罚不能让人放下屠刀立地成佛；“三铁”不能杜绝“三违”；情感才是软化主体逆反心理的添加剂。,吕代豪，从少年到青年，从斗狠打架到加入台湾最臭名昭著的黑社会竹联帮，砍人、开赌场、偷盗、勒索、敲诈、开应召女郎站，日进斗金。他连续入狱、越狱，台湾30所监狱他呆过14所，前后共被判处有期徒刑38年。谁能想到，这样一个曾经无恶不作的人，后来成了美国教育学博士、神学博士？他在他新近出版的一本自传收刀入鞘说，“我这个人，再关十年、二十年，也是关不好的，可以说是无药可救。如果不是信仰与爱的改变，我一生的结局，不是死刑，就是终生蹲牢房。”他出狱后这二十余年来，一共带过150多位黑道分子及吸毒沉沦的帮派分子改变。1954年8月，吕代豪出生台湾。60年代末，台湾三重中学初中学生吕代豪站在池塘边，身后跟着十几个兄弟。他歪了歪脑袋和嘴角，一个提着弹簧枪的护卫立即跳进池塘，举起枪指向池塘中惟一的一个孩子，并射进了孩子的喉咙。吕代豪游泳要清场的。这个刚搬来不明就里的孩子不走为吕代豪的玩乐付出了代价。这第一滴血，奠定了他在眷村孩子心中的老大形象，成立了拥有一个三四十人的帮派“虎威帮”。,从杀手到牧师,实例启发,吕父是黄埔军校第19期学员，父亲驻扎在金门等地随时准备“反攻大陆”，和儿子接触很少。严厉的父亲用暴力让他背诵了大量古文和诗歌，但家庭教育不当却带给吕代豪人格缺陷。吕母是当时最大华人帮派洪门的“四大姐”之一。吕母天天在家开赌场，对吕极端放任；吕拿到母亲给的钱买糖果，这些糖果足够让他成为孩子王。当吕代豪与伙伴打架失败回家哭诉时，母亲对他说：“打赢了回来，输了就别回来。”吕代豪用拳头制服所有看不顺眼的人。吕被学校开除，父亲将吕代豪送进台湾凤山陆军官校预备学生班，希望军营能管好他。在军校吕以凶狠闻名，在预备班二年级，他获得了跆拳道黑带二段。拳击比赛获得“全国大专运动会”丙级冠军，并成为人人惧怕的人，路人仰视。1971年，在军校的一次斗殴中，他致人重伤，军校把他开除了。他学生生涯也终结了。70年代台湾经济日渐繁荣，黑社会势力逐渐扩大，帮派层出，争夺地盘的刀光剑影不停歇地在台北市闪着冷光。外省帮派“顾问”吕代豪出计，砍来五六米长的竹子，削尖一头，让10个杀手练习刺向敌人头部、胸腹部、腿部，以补人手之不足。吕代豪每次是拿出自己的武士刀，见人就砍。吕代豪先后加入了真正的黑社会台北飞鹰帮。不久进入了著名的竹联帮。职务是护法，惩罚帮内违背帮规的人，以及讨要赌债的工作。他开始“文质彬彬”，事主仍然不肯还账，吕慢慢起身，致谢。走到门口突然折回来说，回去不好交代，拿点“礼物”回去好说话。话音未落，从马靴里掏出的短刀，已扎在事主的大腿上。血溅了出来，钱当天要了回来。,1973年吕代豪第一次被逮捕归案判处徒刑一年两个月，送台北监狱执行。在监狱，吕代豪遇到犯罪在押的两个美国人点。他向两名美国人学习英语。希望通过语言，帮他成为国际杀手。他还发狠地练习跆拳道，学习英文日文，一心偷渡，圆自己的杀手之梦。具有讽刺意味的是，他的英语教材是教人向善的圣经。吕代豪出狱后，第一件事是完成偷渡的梦想，但因和黑社会老板纠纷而被告发再次入狱。吕被押送到台湾著名的监狱绿岛。1976年初，陈筱玲，一位大学一年级女生，吕代豪高中同学的妹妹突然给他一封信。吕感到这个世界上还有人关怀他。他立即给这名少女写信，寄了一张自制的明信片。套用圣经的话说：“一个罪人悔改，神在天上也要这样为他喜欢。”吕从姑娘的信中发现，她试图用上帝感化他。半年后，吕代豪从绿岛转送至台东监狱。筱玲雷打不动的来信，也抑制不住他桀骜不驯的心。1976年吕代豪躲过探照灯和机枪，逃离监狱。他给陈电话说：“我越狱了。我要偷渡。”陈筱玲的教化失败。但没有告发。偷渡需要巨大的费用，吕代豪重入江湖。为“借钱”，“我谁也不信任，只信任子弹。”他拥有美国、意大利的名牌手枪6把。甚至他还拥有黑道上为数不多的狙击步枪。他只打别人的屁股。他在300米开外，从瞄准镜看子弹让屁股开花。随后，50万或者100万台币，就会送到。“大概有30发子弹打在人的屁股上吧。”他说。,为了积累更多资金，吕召集几十个女孩子当应召女郎。财富迅速积累，吕代豪一掷千金：