安全管理交流-材料.ppt

安全管理经验交流,二00九年十二月,安全经验分享,爆炸事故的预防,爆炸事故案例一,1944年美国俄亥俄州克利夫兰市LNG工厂（世界上第一座LNG工厂，投产仅3年）发生爆炸事故，造成131人死亡，225人受伤，并摧毁了方圆1平方英里的建筑。,Liquefied Natural GasDESTROYED79 Homes2 Factories217 Cars7 TrailersLeft 680 HomelessInjured 225Killed 131,2004年，阿尔及利亚LNG液化工厂爆炸事故。,爆炸事故案例二,27人死亡 直接损失8亿美元,造成15人死亡，100多人受伤。,2005年3月23日BP在美国德克萨斯州的一家炼油厂发生爆炸。,爆炸事故案例三,2009年10月29日晚印度西北部拉贾斯坦邦一座大型油库突发大火并引发爆炸。大火烧毁3公里内部分工厂、医院和民宅，当地政府连夜疏散近50万人。截至30日上午，火灾已造成至少13人死亡、150多人受伤。,爆炸事故案例四,熊熊大火，难以控制,据印度时报报道，油库全部12个储油罐很快陷入火海，火势极其凶猛，15公里外可见火焰。其中两个储油罐发生爆炸。当地政府把油库周边半径5公里区域划为“危险区”。,印度油库火灾,第一起爆炸发生时。印度地震监测部门当时记录的震动相当于里氏2.3级地震。,印度油库火灾,印度石油和天然气部长穆利德奥拉说，这是印度发生的最大油库火灾，火势凶猛，只有等油库全部存油燃尽才会得到控制。除了等待，“别无他法”。,印度油库火灾,火灾发生大约16小时后，火势依旧凶猛，浓烟和烈焰高达数十米。,印度油库火灾,爆炸事故的预防,（1）对于空气中的可燃气体、蒸汽或粉尘浓度进行监测。（2）在有火灾的、爆炸危险的场所、有限空间内作业，必须按照有关动火程序进行作业。（3）搬运盛有可燃气体或易燃液体的容器、气瓶时要轻拿轻放，严禁抛掷，防止相互撞击。（4）进入易燃易爆车间应该穿防静电的劳动保护用品。（5）不能混和存放相互接触会引起爆炸的物质；遇酸、碱有可能发生分解爆炸的物质应避免与酸碱接触。（6）防止生产过程中易燃易爆物的跑、冒、滴、漏，以防扩散到空间而引起火灾爆炸事故。（7）对于容易在空气中剧烈氧化放热自燃的物质，必须密闭储存。（8）严格按照规程操作带压容器、设备。,一、QHD32-6油田基本概况,20-2终端处理厂,36-1终端处理厂,BX终端处理厂,秦皇岛,唐山,兴城,大连,龙口,JZ9-3,JZ20-2,SZ36-1,QHD32-6,PL19-3,BZ28-1BZ26-2,BX,BZ34-2/4,CB-A/B,CFD11-1/2,BN终端处理厂,LD10-1,BZ25-1/S,QHD32-6,QHD32-6油田位置,发现于1995年，位于渤海湾中北部，距京唐港东南约20km，平均水深19.6m。,全油田总井数：192日均产量：4,433m3日产桶数：31,500人员数:172,QHD32-6油田平面图,井口平台 海底管线 单点系泊浮式生产储油装置 生 产 输 送 处理/存储/外输,FPSOManpower 130,井口平台,单点系泊,FPSO,QHD32-6油田平面图,二、中海油HSE理念,健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障；管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任；员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命；设定目标，只有“执行”才能实现；体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”；安全行为“五想五不干”，注重细节、控制风险；管理承包商，分享信息和经验，实现双赢；尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源；不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平；健康安全环保是企业整体素质的综合反映。,中海油HSE理念,中海油HSE理念,海洋石油现场作业安全行为准则,“五想五不干”,一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。,“十项现场高风险作业”,（一）设备检修作业（二）电器作业（三）热工作业（四）进入有限空间作业（五）挖掘作业,（六）起重作业（七）高处作业（八）接触危险化学品作业（九）交通运输（十）联合作业（交叉作业）,严格执行作业票制度，严格遵照电气作业“十不准”、起重作业“十不吊”原则。,中海油HSE理念,三、QHD32-6安全管理主要做法,健康安全环保政策,通过海洋能源资源的有序开发，参与并帮助推动实现人、环境和社会的和谐发展。,健康、安全和环境保护是每一个人的权利、责任和义务，在我们的工作场所，无论你在任何时候，任何地点，发现了有害或有可能危害健康、安全和环境的行为或因素，你都有权拒绝和制止，并有义务采取措施避免险情的发生和蔓延。同时你在进行任何工作的过程中，都有责任、权利和义务确保自己、他人、环境和设施不受到损害。,任何事故都是可以预防的，零事故是可以实现的；任何事故和险情的发生都可以从管理上找到根本原因；必须通过科学的调查方法找到这些根本原因，并采取措施予以改进。,无论从事任何作业，必须坚持“五想五不干”，注重细节、控制风险；永远不要让我们自己、他人及设备置于不可接受的风险状态。,坚持以人为本，安全第一，保护环境的基本方针和不断设立更高目标，通过体系化管理，使健康、安全和环保业绩持续提高。,基本执行理念,基本执行理念：做就要安全地做，否则宁可不做！Do it safely or not at all!我们永远有时间安全地开展工作！We allways have time to do it right!,安全作业准则,遵循十大安全作业准则设计范围内或环保许可下作业在安全和受控的条件下作业；确保安全设备到位并能正常运转；遵守安全工作条例和程序；满足或高于规范要求；保持安全系统的完整性；遵守所有适用的法律法规；及时处理异常状况；根据书面工作程序处理高风险或特殊情况；请相关的专业人员参与对工作程序及设备有影响的决策。,QHD32-6安全管理主要做法,安全管理模式,安全管理文化,HSE体系管理,承包商管理,安全工具的使用,安全可视化管理,6S管理,应急管理,安全设备管理,安全月活动,（一）安全管理模式,风险控制为目的，计划性管理为载体，HSE管理体系为核心，开展可视化管理、6S管理、应急管理等多种管理形式为手段，最终建立安全理念和文化的管理模式。,（二）企业安全文化,一张卡片、一份责任、一项权利企业文化,STOP卡,一个团队、一个目标、零事故,态度决定一切,态度：“安全”是我们的态度，无“责备”文化团队：突出团队协作one team,one goal,zero incident(“110”文化)核心：强调工作执行力“没有执行，一切等于空谈”原则：“五想五不干”管理思想“停止”文化（安全是每一个人的责任，每个人都有权力停止不安全作业）,（二）企业安全文化,强调：安全总监的职责不仅仅是要求人员实现安全目标，在安全这块要亲自做，亲自抓，亲自讲，亲自检查，有更高、更直接的要求。别的工作可以通过安排让别人实现，安全上，要求你自己去做，亲自过问，安全不能让别人代劳，重要性就在于此。,强调执行文化，落实安全责任,给基层充分授权，确保安全一票否决,中海油给现场第一责任人和安全监督充分授权；授权书明确现场总监拥有为防范事故发生的一切处理权,安全监督拥有否决权和停止权。,依托健康安全环境管理体系，进行现场健康安全环保管理：以天津分公司HSEMS体系化管理为依托，结合CVX相关经验和作业分公司这几年制定的SWP、SOPP编制完成作业分公司HSE管理体系，于2006年全面实施。CCLT-HSE管理体系是OPCO-HSE管理体系的母体系，OPCOHSE是子体系。将HSE体系每个文件分配给员工，由该员工担任该文件的“顾问”（执行监督、运行审核、培训师和修订者），全员参与体系推行与管理。,（三）HSE体系管理,HSE组织机构,HSE管理委员会,HSE执行委员会,陆地HSE组,事故调查组,HSE第三方（中海油，CVX等）,QHD32-6HSE组,海上员工安全会议,陆地员工安全会议,海上员工安全会议,管理者HSE代表（安全官）,BZ25-1 HSE组,HSE体系学习,每周一、三、五 17:50-18:20 组织全员学习HSE管理体系文件,将HSE管理体系文件学习纳入每日工作中,循环学习 分级学习 体系顾问 趣味竞赛 每日回顾,学以致用,学习和现场工作紧密结合,根据体系要求编制/修改/补充操作程序内容,根据体系要求编制/修改/补充油田日常管理规定,根据体系要求编制/修改/补充油田安全管理制度,HSE体系管理观察,通过开展安全审计与安全观察来推动体系执行力,2009年HSE管理体系推行方案,HSE日常管理系统,（四）承包商管理,HSE体系,八大要求,管理流程和过程控制,全员参与,一个HSE体系+一个规定+八大要求+管理流程和过程控制+全员参与+沟通与反馈的承包商全过程管理模式,红黄线管理规定,沟通反馈机制,承包商管理,8 requirements,Communication&Feedback,We all do it!,Process Control,Award and punishment Rule,一个规定：,八大要求：,安全环保管理红线与黄线规定,（四）承包商管理,要求一:服务合同要求二:施工方案要求三:风险预分析要求四:安全措施要求五:现场安全分析要求六:作业许可要求七:班前工作会 要求八:作业检查,承包商管理发展方向,积累经验不断完善管理模式,形成油田承包商管理模式,加强承包商管理制度的落实,完善承包商管理制度,形成先进的承包商管理体系,Finish contractor management procedure,performance,Management mode,Update mode,Form a system,（五）安全工具的使用,为能有效应用于现场各项工作的安全管控，要求每位员工和长期作业承包商员工能达到熟练运用“六大安全工具”：“五想五不干”提示卡JSA安全分析作业许可观察行动（BBS观察/执行观察）隐患报告STOP停止作业卡,六大工具之一：“五想五不干”,中海油在2007年11月开始在生产设施全面推广，取得了比较好的效果，得到了领导和广大员工的认可。,“五想五不干”作业前的2分钟黄金时间,一想：风险二想：措施三想：工具四想：环境五想：技能,使用原则:,无过失责任原则全员参与原则“规定动作”原则 灵活掌握原则 自我督促原则,六大工具之一：“五想五不干”,六大工具之二：JSA（工作安全分析）,作业(工序)开始前进行风险分析并制定防护措施组成风险分析小组列出工作步骤对工作步骤中可能会产生的风险进行分析对可能的风险制定出相应防护措施对每一项防护措施明确责任人召开班前会，所有参与工作人员了解,Total Recordable Incident Rate,六大工具之二：JSA（工作安全分析）,六大工具之三：作业许可,油气生产设施上的各类作业中所涉及到的作业许可证有五种，分别是：热工作业许可证 进入限制空间作业许可证 冷工作业许可证 电力隔离许可证 安全或重要系统设备旁通许可证/信号旁通许可证,六大工具之三：作业许可,作业开始前必须要按照流程签署相应作业许可证：有效地进行现场沟通和交流充分地了解和识别作业现场的隐患和风险完全地分析评估存在的风险明确消除隐患和控制风险的防范措施落实防范措施，防止事故发生,打招呼以采用合适的方式引起被观察人员的注意。有针对性的并且真诚的向被观察人员指出安全行为和表现。,六大工具之四：BBS（基于行为的安全）,第1步：招呼第2步：表扬第3步：关心第4步：纠正第5步：询问第6步：感谢,BBS 观察的六大步骤,对被观察人员的不安全行为/状态和可能造成的伤害后果表示关心，并且询问其为什么要进行这种不安全行为，如果有必要可以停下工作并向有专业知识的人员请教。询问找出其他方式来安全地完成此项工作，对这种方式要达成共识，并且确保被观察人员使用了这种安全方式。,询问被观察人员是否存在其他安全方面的问题。对被观察人员的出色工作和对安全所做的贡献表示感谢。,PositiveObservationsWillEliminate Risk,Excellence team,safe behavior,BBS的实施，正面强化了人员安全行为，提高了人员安全意识与水平，减少甚至消除了人员的不安全行为，对于油田安全文化氛围的形成起到了积极的促进作用！,六大工具之四：BBS（基于行为的安全）,六大工具之五：隐患报告,安全隐患观察员制度所有员工都是安全隐患观察员。基层员工提出发现的隐患。隐患分级别制度每天对发现的隐患讨论分级别，并落实到相应整改负责人。隐患整改制度根据分级情况，各负责人安排人力、物力限时整改。安全隐患会诊制度每两周召开会议研究各项隐患整改情况及整改措施，督促重大隐患的整改。安全分析制度每两周召开会议，统计分析发现的隐患内容，评判安全管理的薄弱环节。奖励制度定期公告隐患管理情况，设立奖励制度。,通过电子信息系统实现隐患报告的分类、统计与分析！,六大工具之五：隐患报告,Visible显见的 injuries伤害 losses损失,Accidents事故,Hazard/Near Miss危害/险情事件,Un-safe Acts不安全行为,Un-safe Conditions不安全状态,六大工具之五：隐患报告,通过隐患报告，消除不安全行为和不安全状态，从而防止重大事故的发生！,六大工具之六：STOP停止作业卡,停止作业授权包括四个步骤:停止 告知 整改 重新开始作业,安全是每一个人的责任,安全行为观察训练，每天设定安全值班人，每人随身携带“行为安全检查表”，运用STOP卡及时纠正不安全行为。,六大工具之六：STOP停止作业卡,停止作业授权包括四个步骤:停止 告知 整改 重新开始作业,安全是每一个人的责任,安全行为观察训练，每天设定安全值班人，每人随身携带“行为安全检查表”，运用STOP卡及时纠正不安全行为。,（六）安全可视化管理,安全可视化管理让安全管理透明、直观，创造良好的安全氛围并更好的服务基层。主要有四种类型：,展版、标识说明、提醒,橱窗文化已经成为展示和宣传知识的重要阵地，主要板块包括“三基”模块、安全宣贯栏等。油田利用楼道走廊的空间，把油田的主要工作以和安全信息橱窗展板的形式宣贯。,安全工作考核量化评比促进各部门争优,三基工作专栏,油田公告栏,橱窗文化,安全工具箱,建立安全工具箱，BBS观察卡、五想五不干提示卡、STOP卡、HAZARD REPORT等安全工具现场随时取用，创立良好工作氛围。,随处可及的安全工具,用起来很方便,699 深入人心，为安全工作保驾护航,随处可切实感受到一个“看得见、摸得着”安全文化”氛围,设备可视化又上了一个新台阶，“安全操作”不用愁,油田内网已建设完成，信息共享能力大大提高,颇具特色的安全标识,区域功能划分清晰合理,通道醒目通畅,设备面貌焕然一新,（七）6S管理,设备说明/操作程序现场显示,逃生通道清晰明确,规范操作,（七）6S管理,61,Chevron HRP System 2006-2007 Decision Point Associates,Inc.,We manage the energy source(s)by:我们通过以下措施来管理能量Elimination of the energy source(s)去除能量来源Control of the energy source(s)and/or 控制能量来源Protection against contact with the energy source(s)防止与能量源接触的保护,Incident Prevention事故预防,（八）事故事件与应急管理,事故事件调查（RCA）-查找根本原因并解决的有效方法,比较完善的危机管理预案确保应急情况的应急反应,运用危机管理意识不断细化深入延伸到各个层面,危机管理,应急组织机构与应急界面,陆地与海上的应急组织机构图,总监海上应急组长 对外联络 应急情况综合处理和分析,安全监督现场总指挥 全面负责现场应急反应 和生产监督双向联系,消防1队,消防2队,救护队,技术队,维修监督记录应急整个过程必要时对技术队进行专业指导,外输监督统计人数 联系船舶支持联系接应急飞机 组织房间搜索,生产监督中控总协调 负责和现场指挥联系传达总监指令 汇报现场情况,守护船,应急飞机,房间搜索队,海上应急小组应急流程,定期组织演习，加强应急反应能力,安全技能比武看谁最强,演习之前有计划，之后有总结。不断改进完善。,（九）安全设备管理,周检：电动消防泵、柴油消防泵、应急发电机、救生艇。月检：消防栓、泡沫系统、救生艇、救生筏、救生圈、救生衣、救生信号、手提灭火器；通讯设备、应急照明系统。季度检查：监测报警系统。半年检查：吊索具检验。年检：救生筏（有资质的单位）、四项法定检验（CCS）：救生系统、通讯系统、信号标识、防污染检验；船级检（DNV）、设施安全检验发证（DNV）：CO2声光报警系统、喷淋阀水喷淋测试，应急消防泵、应急发电机、结构、设备、电器、流程检验等。修井机检验。二年检查：CO2检验（有资质的单位），水下安全检测。五年检查：船级检验（DNV)、四项法定检验（CCS）：救生系统、通讯系统、信号标识、防污染检验。,（十）安全活动月,一般有四个步骤：,“今日观察”月活动,“JSA安全分析推广月”活动,“争当合格现场负责人”活动月启动仪式,（十）安全活动月,谢 谢！,