零部件车间的工时值和工时定额管理规定.docx

零部件车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、根据公司核定板焊件产品加工费（4.49元kg）办法，按照制造费用占加工费比例折算，现确定板焊件加工费为2.7元kg（整个工序加工费）。2、根据钾焊件的加工性质及作业工序不同，各工序的加工费定额如下:序号1234567891011工序项目剪板元kg折弯元kg冲床元kg压型元kg钻孔元kg钏型元kg焊接元kg割元kg沙切元kg打磨元kg抛丸元kg1单件重量VLOkg对应加工费0.150.250.20.20.160.30.60.20.10.30.1计件工资值74.4%0.110.190.150.150.120.220.450.150.070.220.07绩效考核工资值25.6%0.040.060.050.050.040.080.150.050.030.080.032lkg单件重量W3kg对应加工费0.120.20.160.160.240.240.480.160.080.240.08计件工资值74.4%0.090.150.120.120.180.180.360.120.060.180.06绩效考核工资值25.6%0.030.050.040.040.060.060.120.040.020.060.0233kgV单件重量5kg对应加工费0.090.150.120.120.320.180.360.120.060.180.06计件工资值74.4%0.070.110.090.090.240.130.270.090.040.130.04绩效考核工资值25.6%0.020.040.030.030.080.050.090.030.020.050.024单件重量5kg对应加工费0.060.10.080.080.40.120.240.080.040.120.04计件工资值74.4%0.040.070.060.060.300.090.180.060.030.090.03绩效考核工资值25.6%0.020.030.020.020.100.030.060.020.010.030.013、每项单台值中分为两部分：、计件工资值（每项值X74.4%）。、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。4、每公斤加工费中，包含460元/月人基本工资、工龄工资和增资部分。二、工时定额管理规定：1、车间各工序严格执行各工序的加工费定额表，填写各工序工票。2、在实际生产过程中，单人作业的，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，逐项填写工票。3、集体混合作业的，工票填写时，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。其余各项按规定项目进行详细填写，并严格执行工票填写规定。4、车间在生产过程中严格执行加工费定额，并在安排生产时将加工费定额明确在一车间转序接收卡相应栏内标定。5、由主管副厂长和车间主任负责零部件车间日常定额、工票的审核和管理,并妥善保管相关资料，月底作为工资分配的依据。