危险源辨识、方法大全.ppt
危险源辨识、评价方法大全,繁昌项目部关山跃2015年5月17日,一,目的：,为了准确的辨识出危险源，进行风险评价，以便采取控制措施。,适用于所有施工生产、管理、辅助生产、生活场所。,二,适用范围：,危险源辨识,风险评价,VS,1）工作环境,包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；,2）平面布局,功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；,3）运输路线,施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；,三,危险源的辨识内容：,4）施工工序,物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态；,5）施工机具,高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；,6）危险性较大设备和高处作业设备,如提升、起重设备等；,7）特殊装置,锅炉房、危险品库房等；,8）有害作业部位：,有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；,9）各种设施：,管理设施（指挥机关等）、事故应急抢救设施（医院卫生所等）、辅助生产、生活设施等；,10）劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等,劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等,（1）为了便于进行危险源辨识和分析，首先应对危险因素与危害因素进行分类（2）危险源辨识准备（3）危险源辨识方法（4）危险源辨识的确定要点（后续说明）,风险评价应由有关管理人员、技术人员成立评价小组，在熟悉作业现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。包括以下两种：1、专家打分评价法2、条件危险性评价法（LEC法）,四,危险源辨识方法：,五,风险评价办法,（1）由评价小组（一般57人）对本单位、本项目已辨识出的危险源进行逐个打分，根据分值大小确定一般危险源和重大危险源。在评价时要考虑：A伤害程度；B风险发生的可能性；C法律法规符合性；D影响程度；E资源消耗等因素。其分值大小见危险源评价专家打分法分值表。（2）评价时，对应危险源评价专家打分法分值表，几人同时对某一危险源进行打分，然后由主持人将各位专家的分值相加，再除以人数，所得分数即为危险源和级别分数。综合得分在12分以下为一般危险源，12分以上为重大危险源；当A=5和B=5时，也应定为重大危险源。评价情况填入危险源（专家打分法）评价表内。,1、专家打分评价法,（1）作业条件危险性评法用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）（2）由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即：D=LEC（3）将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，若D值大于70分，则应定为重大危险源。危险源评价情况填入危险源（LEC法）评价表内。,2、条件危险性评价法（LEC法）,接第四点内容说明,1、按导致事故和职业危害和直接原因进行分类，共分为六类：a）物理性危险源b）化学性危险因素与危害因素c）生物性危险因素与危害因素 d）心理、生理危险因素与危害因素e）行为性危险因素与危害因素f）其他行为性危险因素与危害因素,六,后续说明：,2、危险源辨识准备。在危险源辨识前，各单位负责此项工作的人员应作好充分准备：(1)各级管理者要高度重视，在人员、时间、和其他资源上给予支持和保证；(2)必须由懂专业、有经验的人员组成辨识小组，如生产经理、技术经理、安全特派员、施工队长、工程师、技术员、安全员、班组长、绞车司机、管库员、调度员、现场施工人员；(3)识别和应用的法律法规要全，基本覆盖本单位、本项目的所有施工、作业及设备（设施）；(4)对参加辨识的员工掌握辨识范围和类别的基本情况，了解法律法规对本单位、本项目安全具体要求；(5)资料准备齐全；(6)首先确定业务活动内容及活动场所，然后对危险源及其潜在风险进行辨识。,3、危险源辨识方法(1)调查法：辨识小组按上述内容在现场进行调查、辨识；(2)安全检查表辨识法：辨识小组按辩识内容编制安全检查表，进行辨识；(3)经验法：辨识小组按辩识内容，结合以往经验进行辨识；(4)经辨识的危险源填入危险源调查表内。,4、危险源辨识的确定要点(1)重大危险源是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。(2)危险险源一般出现在：冒顶、突水涌水、煤层瓦斯、斜竖井提升、掘进爆破、基础开挖、起吊作业、多人高处作业、高压电气、锅炉压力容器、油料、爆破物品贮运等。,谢 谢！,
