对专业分包单位的技术协调管理.docx

对专业分包单位的技术协调管理(1)根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作能符合规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。(2)项目部在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。(3)由项目部编制详细的施工组织总设计，并经本投标人总工程师审批后送交甲方和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送甲方和监理审定。(4)对经甲方和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受甲方、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。(5)项目部负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。(6)工程施工前，由项目部测量人员对甲方和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。(7)工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。(8)工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。(9)项目部根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查、监督各分包单位施工质量的协调管理。