医院重点学科建设.ppt

,重 点 学 科 建 设,2016.8,重点学科建设的目的意义重点学科建设的组织领导重点学科建设的基本原则重点学科建设项目管理,提 要,目的意义,重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。,重点学科建设的组织领导,医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学科。重点学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理。,重点学科建设的基本原则,技术先进 病人需求 区域短缺 坚持技术创新驱动学科专业升级发展依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力精细管理，精准发力，创造良好效益。,重点学科建设项目管理,选题论证,立项申报,项目实施,项目验收,后续管理,区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需求。本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发展的可行性和必要性确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。,选项论证,项目申报,总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。,申报内容,基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组成员。学科重点建设的技术项目及目标：本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任和护士长选配。,房屋配套建设：本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。,申报内容,项目实施,总体要求：统筹安排 整体推进 分项把关 及时调度 保质保量 如期完工 集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任务。,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,备注：可根据工作内容需要分作业细条安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,医院学科建设项目作业安排,示例：肿瘤学科建设项目进程安排（2016）,项目验收,写出项目建设工作报告。填写东信医疗集团重点学科建设项目验收申请表，报送集团验收。现场接受验收,项目后续管理,逐个完善重点学科的信息资料，建立健全学科档案。建立完善重点学科管理制度。加强重点学科的动态管理，对验收合格后运行的重点学科每年考核评估一次。坚持技术创新，滚动发展，不断引进和推广应用新技术，不断提高重点学科的经济效益，保持重点学科竞争优势，带动医院学科群建设，推进医疗品牌形成。具备条件的学科，可向省、市卫生行政部门申报省、市级重点学科或品牌学科。,