人力资源第四章案列分析.ppt

,案 例 分 析,第一组,佳华电子设备有限公司，公司对于下一度薪资福利计划意见不统一，主要表现在人力资源部和财务部对于下一年度的养老金保障计划各执己见,案 例 分 析,完美战略咨询公司,一、在佳华电子，人力资源部的主要的职责有哪些？二，佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点与不足，应该如何改进？三，黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失，有何战略意义？四、如果你是黄辉你将做出怎样的决策？,制定人力资源规划和计划 制定人力资源管理和各项章程制度 开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养负责薪酬福利管理工作-,在佳华电子，人力资源部的主要的职责有哪些？,佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点与不足，应该如何改进？,缺 点 与 不 足,改 进,完美战略咨询公司,黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失，有何战略意义？,完美战略咨询公司,利,弊,战略意义,如果我是黄辉，我将做这样的决策？,1.首先和部门一起做详尽的调查，制定详尽的改革计划。2.列出比较两种制度的利弊，表明长远利益的需要，财务对比报表，争取高层领导的支持和帮助。3.实施改革力度要大，要强。期间和公司各个阶层员工充分交流，争取他们的理解和支持。4.适当可以增加非经济性的激励。,完美战略咨询公司,财务部方面：可制定出详尽的财务报表及支出预算和未来的收益；用数据来说话，制定出新的养老金制度将会额外增加公司多少的开支；取消的福利支出，将又会为公司节约多少开支。多与其沟通，减少财务部的阻力。,完美战略咨询公司,总经理方面：可上报详细的策划划书，既有财务报表预算，又有对未来收益的预算，还有这样做各方面的好处，争取到总经理的支持。,完美战略咨询公司,员工方面：可召开员工大会，进行员工培训等，给他们讲解这两项改革措施虽然短期来看取消的冷饮费等福利会损害他们的利益，但长期来看，新的养老金制度会大大增加他们的利益。让他们看到这两项措施是其正让其深受其惠。争取到员工的理解和支持。,殷仁杰,莫宪斌,田作强,李其,王清鸿,邹俊,19.5%,19.5%,19.5%,17.5%,14%,10%,成员及贡献度,完美战略咨询公司,Thank You!,你的完美是未来,你的未来在完美,完美战略咨询公司,