《采购战术与运营第七单元》.ppt

欢迎进入,第十单元,运输及运输采购管理,运输管理的基本要点,运输采购管理,JIT采购对运输采购的影响,第十章 运输及运输采购管理,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,速度快、灵活性大、可靠性强、对产品损伤较小适合配送距离短、价值高的产品,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,距离远、运输量大，时间长、受站点限制总成本低,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,海运和内河运输、装载量大、低价值货物、大宗货物速度慢,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,速度快、成本高高价值货物,知识点0040 运输费用的相关因素 P221,距离.装载量（吨公里）.产品密度.空间利用率.搬运的易难.责任.市场因素.,知识点0041 运输成本结构 P222,知识点0042 定价策略和费率 P223,按服务成本定价.按运输价值定价.综合定价.分类费率.特殊费率.合同费率,知识点0043 运营管理决策 P224,要不要运输运输决策；自行运输还是外包，这是个问题；如何评价运输服务质量：成本、可靠性、运送时间、市场覆盖度、服务多样性、货物损耗。如何运输运输方式决策：运输方式的选择首先考虑适时，其次是费率找谁运输服务商选择运输计划运输时间和运输路线,知识点0044 准时化（JIT）与运输 P225,准时化（JIT）的思想：稳定地、小批量地购买配件；只要有实际需要，实现每日发货三个目的:库存大量减少；空间有效利用；问题立即解决；实现JIT会是运费上升，但最终会被产品质量和生产效率的提高、库存费用下降、搬运损失减少所抵消,JIT采购部件分类 不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。,JIT采购部件分类 不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。,JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。,企业如何决定哪些部件采用准时化采购？可以应用ABC分类法把采购产品分为三类A.类别价格昂贵、库存费用高。建议每天发送，确定潜在供应商；B.类别体积大、占用空间大。也建议每天发送C.类别库存费用少。实现通用化,降低运输成本策略:制定一个供应链内的联合运输计划.建立一个本地化的供应商群体.建立一个分散的物流体系。,知识点0045 采购的运输采购管理 P228,JIT要成功实施必须从一下三个方面努力一个关键关键是与少数几个可靠的供应商建立良好关系；两类因素人力资源与运营；三个当事方承运方、接收方和发货方之间建立起真正的伙伴关系。,知识点0046 企业运输管理的内容 P228,组织架构:物流经理负责在运输部,配送中心及仓库之间建立紧密的协作关系.运输公司的数目:大量削减现有运输公司的数目 合同是基础:100%按合同取得运输服务,有效期35年,目的在于确保在一定时间内完成任务。,知识点0047 面向运输公司的计算机接口 P230,改进的计划信息.高效精确的付款方式.减少纸张作业,知识点0048 按计划装货及交货 P230,指定供应商,与运输公司就供应商的装货计划达成一致.计划向采购商交货.确定运输公司.安排供应商的空货架和集装箱的返回。,知识点0049 高校标准的物料搬运设备 P231,需要最新的包装技术及采购商接货码头的现代代设备(标准包装纸或托盘)。,第十章 小结,运输及运输采购管理,基本要点,组织构架公司数目合同,运输管理,方式因素成本决策,JIT的影响,分类、成本,To Be Continued,