《电商公司培训文件》自我培训团队教练.ppt

,自我培训，团队教练,讲师：Angle,培训是谁的事情？,培训是自己和上司的共同事情。其它部门只是支持和配合！,一提起学习，基本的思维就是课堂、教与学。但这种单向被动式的学习方法根本无法使管理人从容面对信息爆炸的知识经济时代。对于管理人员而言，更重要的是自身从实践和行动中不断学习。这样才能做到融会贯通，真正做学习的主人。无论你在职业生涯开始时才具多高，如果没有继续进取，不断修炼业务技能，便不可能使自己的事业更上层楼。你必须寻求各种途径使自己成为各领域的行家。从日新月异的技术到新的领导方式，你都得不断提高自己。一味坐等难免不掉队。,自我学习的渠道和平台分别有哪些?,做为管理者不仅仅要把控好自我的学习规律，同时还需要对团队成员的学习能力负责，将自我学习内容传输自我学习包含：阅读、在线观看自我学习平台：微信、微博、看书、各相关网站视频、竞争对手的内容、参观等等,自我学习的渠道,自我学习的要求,做个调查大家的自我学习目前大概是在什么样的一个频率？自我学习一定是要在自愿、想学的基础上进行的。每天至少要有半小时以上的一个自我学习时间需要进行学习的内容总结，哪怕只有吸收到一词或者一句话也是OK的。分享、运用,请问培训有哪些形式的培训？,5分钟讨论时间,培训吸收,5%,10%,20%,90%,30%,50%,75%,团队教练,1、教练式领导自己会、更会“教”2、教练式领导善于训练下属3、教练式领导精于打造团队4、教练式领导善于激励成员5、教练式领导把失败当作挑战6、教练式不断的追求卓越,团队教练,5W+1H原则,Why(为什么）What（是什么）Where(在哪里）Who（谁）When（什么时候）HOW（如何）,(Why)培训各阶段的目标,所有的培训都必须是解决问题为出发点短期目标提高个人或部门的绩效,中期目标资质的提高/发展工作技能发展支持职业生涯发展,长期目标公司文化的改变配合公司长远的发展,3A规则,企业内部必须以实战、实用培训为准必须坚持多用小组讨论式，演练式必须坚持短小精干必须坚持细水长流,(What、When)上岗培训,(what)培训的内容,公司信息市场信息行业知识产品知识专业技能职业素养,