金牌班组长再培训生产现场改善方法.ppt
金牌班组长再培训-生产现场改善方法,2009-8-29,培训内容现场均衡与3M管理生产现场计划与目标管理,怎样理解均衡管理,在成本方面严要求高标准，降低产品成本在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质；在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；,怎样理解均衡管理,均衡管理必须多元化。既要扩张，又要效益；既要团队，又要个性；既要有效控制，又要充满活力；既要强调结果，又要规范过程。能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？这是公司均衡发展可持续成长的一个根本管理。,3M管理,现场均衡管理人,适合每个人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不进女色-管理者孙悟空：能力很大-要控制猪八戒：好 色-要警告、教导沙 僧：老实有能力-要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。,现场均衡管理人,1 标准作业与非标准作业为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件通过标准化获得稳定发展,标准作业,非标准作业,线上操作者负责,线外“水蜘蛛”负责,对“水蜘蛛”来说是标准作业,全体标准作业,生产安定化,建立并应用生产工序标准化-作业方法,作业指导书适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字(1)确认是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版(2)清晰明了让员工便于了解(3)异常管理发现异常应该在线返工,One Point Lesson,它是一个很好的标准化工具，但不是标准书目的是短时间提升作业人员的技能针对重点、难点、关键控制点做OPL建议每周做一张，让每个人都学会考核自己所用地方：1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点,One Point Lesson,现场均衡管理人,2、少人化（省力化）用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。3、多技能员工多工序操作,如何实现多工序操作,1、U型布局 2、消除离岛式布局3、专用小型设备 4、设备离人化5、走动作业 6、多能工培养,1,2,3,4,Input,Output,2,3,4,5,Input,Output,1,6,管理工作中的改善-生产线U形化,生产线U形化的几点好处,减少搬运面积小信息快适合一个流程适合柔性化生产,现场均衡管理机,实现事故为零、不良为零、故障为零、损失为零人机结合 自己的设备自己守护（自主保全）成为优秀的设备操作人员具体设备基本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备使用条件：日常保养 最好的维修工就好像没有维修工一样,人,机,习惯化,处理恢复能力维护管理能力发现异常能力调节设备能力,现场均衡料,现场的物料管理-仓库合适的量(不发生短缺)合适的质(不发生问题)相似货物实物写真货物包装变形安全库存目视化先入先出 越少越好美国人在上海关于中国库存的调查,仓库货物管理,仓库货物ABC分类管理法,0.2,0.4,0.6,0.8,1.0,0.2,0.4,0.6,0.8,1.0,占年费用比例,占品种数比例,(100%),(100%),A类管理：4勤1安全（贵重、要求零库存、定期采购）,C类管理：2少1外（定量采购、要有库存）,B类管理：常规管理,品质的安定,品质不可能达到100%，由于变异的存在品质变异的来源：1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员 5、环境 6、管理因素,品质的安定,防止品质变异的关键要素：1、稳定的人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境干扰 5、准确运用统计品管 6、稳定的供应商 7、完善的机器保养制度,小结-均衡管理与3M管理,均衡企业长寿之道、资本运营均衡、市场营销与品牌建设均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永驻！我们要想达到百年金赛，必需要做好均衡管理,生产计划与目标管理,生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。,生产计划制定,企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。,生产计划安排原则,交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前客户分类原则，重点客户订单应优先安排产能平衡的原则工艺流程的原则注：日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度,目标管理MBO(Management by Objective),目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标管理的特点,强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。,哈佛的调查,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：,目标设定与实施能力,结果：,3%,10%,60%,27%,有清晰且长期 的目标,有清晰但短期 的目标,有较模糊目标,无目标,3%,60%,27%,二十五年后：,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等,几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩,几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界,10,这个结果令人深思，各位是否觉得目标很重要？,具体的(Specific)可衡量的(Measurable)可以达到的(Attainable)相关的(Relevant)以时间为基础的(Time-based),目标设立的基本原则,目标管理的作用,一般情况下,当人们按部就班的工作时,很多潜能被抑制了,而实施目标管理时,则可以使它们充分透漏出来,并发挥应有的作用.促进团队意识,增强团体观念目标管理可以转化团体的目标为个人目标,因此,团体的成就就可以体现个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜爱这个团队啦凝结互助友爱,消除本位主义.增强人员的自主意识,开拓性地开展工作.人员不仅愿意接受责任,而且要求承但更大的责任.有利于改善公司的组织结构,使部门之间关系和谐,促使企业文化得到发展有利于合理配置人力资源,提高人员素质,增强凝聚力.通过建立目标,实施目标,进而增强公司的活力,提高整体竞争力.,小节-计划与目标管理,“凡事预则立，不预则废”，这是古人讲的做事要有计划，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。,1、企业怎样培养多技能员工，以及多技能员工对企业有什么好处2、浅谈目标管理对个人发展的意义,思考题,
