中联IT服务管理技术方案ppt课件.ppt
IT运维管理解决方案技术交流,中联集团IT管理解决方案事业部 2012年2月,Slide:2,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:3,中联公司发展里程碑,在香港成立，迄今已27年历史成为IBM公司合作伙伴，随即成为IBM在亚太最大的合作伙伴之一在香港联合交易所主板上市，是首家在香港上市的系统集成公司成为Cisco公司合作伙伴，随即成为Cisco公司在金融领域最大合作伙伴之一，也是CISCO公司的金牌代理商获得和记黄埔有限公司(和黄)策略性投资和记黄埔正式控股中联集团，中联公司全面向IT服务转型，致力为用户提供全面集成的IT服务中联公司成为和记黄埔全资子公司2009获得安富利公司策略性投资，安福利集团在纽交所上市。,Slide:4,中联公司分支机构简介,北京、长春、深圳、上海新加坡、香港,香港、新加坡,内地中心-北京，在7个主要城市设立分支机构,总部设于香港,6个软件开发中心,紧急备援中心,多个地区设立培训中心,香港、北京、上海成都、深圳、长春新加坡、马来西亚,Slide:5,中联公司业务范围,全面解决方案,业务咨询服务,产品化软件,系统分析与设计,系统安装与调试,应用软件开发,外包服务,系统保修及维护,IT咨询服务,应用咨询,系统集成,软件服务,专业服务,代理产品,培训服务,软件外包服务,软件运行维护,IT服务管理,Slide:6,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:7,手工管理被动管理管理工具不兼容分散管理,缺乏统一运维服务台缺乏标准运维流程缺乏知识积累、共享缺乏科技资产管理,现状分析现状和挑战,Slide:8,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:9,集中统一IT资源管理,自动响应高频故障,事件关联管理,知识库管理,IT管理可视化,IT管理电子化,IT管理流程化、标准化,量化管理、精细化管理,技术层面：,管理层面：,统计各类报表，为决策提供依据,应对建立一体化IT运维管理体系,Slide:10,监控管理平台,服务管理平台,服务台,服务流程管理故障 问题 配置 变更发布 项目 作业 科技,科技信息管理,服务水平管理,绩效考核,告警,数据采集（人工/自动）,处理层,采集层,被监控对象,CMDB,系统管理,性能上报,功能子系统,领导视图,综合监控呈现,工程视图,业务视图,网络管理,性能,配置,资产,统一事件平台综合故障分析/性能事件分析,资产管理,知识库管理,集成接口,业务拓扑,故障状态,性能监控,性能分析,外部系统接口,历史数据库,信息门户,唯一入口,报表支持,大屏展示,配置管理,管理层,集中运维管理,应用管理,一体化IT运维管理体系架构,Slide:11,ITIL(IT Infrastructure Libary IT基础结构库)是英国商务办公室从20世纪80年代开始开发的一套IT管理方法ITIL是一个框架，框架中的模块描述了目标，通用的行为，流程的输入和输出结合流程、人员、技术三大要素，为企业的IT建设提供一套从计划、研发、实施到运行维护的最佳实践框架,服务交付,IT运维管理体系建设依据ITIL,ITIL带来的好处,减少重复工作和冗余工作，有效利用人力资源提高IT员工的专业素质，提高员工的服务能力和工作效率规范IT部门的服务水平，规范工作流程，降低由人事变动导致的风险提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务有效控制IT部门的开支，降低IT运营成本，减少运营风险从整体上提高企业IT投资的回报，给企业带来巨大的经济价值，提升企业的综合竞争力,统一IT运维管理体系,管理成熟度,高,里程碑一：组建IT运维团队,里程碑二：完成建设IT运维管理平台,第二阶段：IT运维流程,第一阶段：IT资源监控,建设目标IT运维管理成熟度,Slide:15,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:16,IBM Tivoli Monitor,IBM Tivoli NetCool,Executive Dashboard,Service Level Reporting,基于上下文集成,通过 TEP 实现基于角色的可视化集成管理门户,监控领域的领导者Tivoli,事件管理 1)提高故障处理效率，减少处理事件 2)针对设备的信息进行处理，及时发现、定位故障 性能管理 1)实时采集被管设备性能数据，通过统计分析全面了解系统、网络性能状况 2)及时发现设备性能下降情况，产生事件报警拓扑管理 1)主要是针对网络关联关系，自动进行拓扑发现，并根据关联关系定位故障点报表管理 1)设备的故障、性能等历史数据挖掘和统计,为综合分析网络运行状况和维护效率提供依据。,Tivoli 功能介绍,应 用资 源,中联核心业务系统,Slide:19,运维管理产品,Slide:20,流程功能模块介绍,Slide:21,统一资源管理平台Portal,Slide:22,方案特点,1、端到端的全面管理，满足管理功能的扩展需要 能够实现网络、服务器、数据库、中间件、业务应用等的统一的前瞻性的监控管理，为用户提供一个可扩展、可自动化、可定制的解决方案。2、统一集成的Portal，方便管理使用 方案提供通用的图形化监控界面，管理员通过浏览器即可方便的对监控对象进行管理和查看；提供灵活的定制接口，客户可以根据需要对特定资源进行监控；可以在一个界面上显示多种关联信息，加快了跨系统的复杂问题的解决速度；用户通过集成界面亦可简化学习多种不同产品操作的难度。3、先进的故障管理机制 系统提供置于内存的故障管理引擎，提供跨资源的统一的故障事件的集成和关联分析，提供自动化的事件处理功能，能够快速定位故障根源，迅速恢复系统正常运行；允许客户根据特定的问题，定制自己的告警条件。4、实现面向业务的管理 提供全面的业务服务视图和业务分析数据，从根本上解决应用系统的故障，转移应用系统的风险，提高业务系统的可用性和可靠性。,Slide:23,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:24,IT服务管理建设建议,依据ITIL最佳实践，本着高起点、高标准、整体设计、分步实施的原则，按照科学完整的系统建设方法论，结合吉林农信的实际情况，逐步实现完整的IT服务管理系统，在统一的平台上实现信息系统管理的逐级监控、信息共享、运维互助，做到“可视化管理、资源可控和运维自动化”。一期建设：搭建全面的IT资源监控、核心监控管理平台 二期建设：搭建完善的IT服务运维管理平台,Slide:25,项目一期建设效果,将服务器、数据库、中间件、存储等资源全部纳入监控范围，将监控结果通过文字、表格、统计图、饼图等多种形式展现，为全面管理IT基础设施提供可靠的基础；将上述监控结果直接呈现在一个界面上，实现了监控运维的集中管理；通过集成邮件、短信、语音报警平台，能够真正实现7X24实时告警，使运行故障在最短时间得以解决，大大提高IT系统的可用性；通过对监控历史数据的储存和多种形式的查询，以及报表展现，为吉林农信IT系统的规划、改进提供决策依据,Slide:26,项目二期建设效果,实现事件、问题、配置、变更等流程化管理，能够使吉林农信的IT系统运维工作走向正规化、有序化、制度化；规范事件的处理过程，提高处理速度和质量,增加业务系统的可用性；通过问题管理减少事件(故障)发生的频率，把事件处理从被动处理转向主动处理；量化运维人员的工作量及工作效率,为绩效考核提供依据；实现了企业内部的知识共享。与监控系统的集成提高故障的响应速度和解决能力,为将来改进运维服务提供决策依据。,Slide:27,议程安排,公司简介IT运维管理现状分析IT运维管理方案IT运维管理架构IT运维管理项目建设建议案例分析,Slide:28,银行：人总行湖南人行陕西人行广东建行北京银行陕西农信 广西农信哈尔滨银行保险：泰康人寿保险公司天津恒安标准人寿保险公司光大永明人寿保险公司法国安盟保险公司制造一汽大众四川长虹,电信：中国移动山西移动甘肃移动广东电信政府：中共中央办公厅公安部税务：山东地税济南地税媒体：新华社企业：湖南烟草深圳华为-上海达芙妮,IT管理项目成功案例,Slide:29,客户需求 随着哈尔滨银行业务的快速发展，哈尔滨银行数据中心已经达到一定的规模。从主机系统、网络系统、数据库系统、应用系统、环境系统层面上看，自动化集中监控系统上线迫在眉睫。目前哈尔滨行数据中心采用人工监控模式，存在很多缺陷，如不能做到监控数据采集的连续性，不能做到24小时不间断监控，监控数据缺乏分析，监控项目不完善，没有监控报警渠道，没有完善的问题处理与跟踪流程工具，知识无法共享与传承等一系列问题。作为IT系统运营和管理重要的支持系统，IT系统的集中监控建设已在国内外各行各业中得到广泛的运用，我国各大银行对此也给予了高度重视，并根据各自的业务构成及战略发展阶段等情况，相继启动了集中监控系统项目。综上所述，为了提高哈尔滨银行的监控效率，加强事件与问题预防，减轻系统管理员的工作量，结合IT技术和信息的发展，根据我行IT工作的实际需要及IT规划相关内容，决定建设哈尔滨银行集中监控系统。,IT管理项目成功案例-哈尔滨银行,Slide:30,项目情况介绍1、实施范围 系统、数据库、中间件、网络IT基础资源监控 IT资源集中管理平台系统 IT服务管理服务台、事件管理、知识库管理系统2、实施产品 Tivoli ITM、NETCOOL、VANDA PORTAL、VANDA REPORT、VANDA ITSM3、实施周期 项目实施周期为3个月，项目已经初验4、硬件设备,IT管理项目成功案例-哈尔滨银行,Slide:31,哈尔滨银行IT资源集中监控系统架构设计,Slide:32,项目成果 实现了对哈尔滨银行IT系统（包括网络、主机、数据库、中间件）及其承载的各种应用业务的综合管理。通过IT集中监控的综合管理，实现了对不同类型设备、不同子系统的统一管理，主动监测、上报和解决各IT系统的设备故障，快速定位和解决故障，从而提高整个IT系统的故障管理效率。通过IT系统的统一管理，提高IT系统的利用率，间接提高各类业务的服务质量。通过IT监控提供的全局、综合的管理，科学分析业务和系统容量，为IT系统规划、设计和建设提供可靠依据，为决策工作提供支持和参考。,IT管理项目成功案例-哈尔滨银行,IT集中监控管理平台平台登录,IT集中监控管理平台运维管理,IT集中监控管理平台告警中心,IT集中监控管理平台性能监控,IT集中监控管理平台主机性能,IT集中监控管理平台配置维护,Slide:39,网络拓扑管理逻辑拓扑视图,Slide:40,IT集中监控管理平台哈尔滨银行5,Slide:41,山西移动,公安部,湖南人行,广东电信,广州电力,首都机场,哈尔滨银行,国家质检总局,案例大屏欣赏,Slide:42,项目初期需求的明确非常重要，否则将对以后的实施工作带来很多不便在实施前应尽可能地了解系统、网络和应用架构，这样才能做出符合企业现状的实施方案IT运维流程的咨询项目需要在项目前期完成。如果咨询项目成果出来较晚将会带来很多系统需求的变更，给项目的实施带来风险完整的测试环境对项目的成功部署具有非常重大的意义结合中联IT监控管理解决方案和客户日常管理方式，制定一套适合客户的IT监控管理制度需要客户内部各部门和各级领导的大力支持与配合,项目实施与经验分享,Slide:43,中联的优势,多年IT监控管理项目经验：我们提出的解决方案，是在中联许多成功案例的基础上设计完成的，已经经过实践的验证，是成熟、可靠、安全、稳定的解决方案。灵活定制，量身定做，实现个性化管理：由于中联本身是银行核心业务系统的开发商和集成商，因此中联十分了解用户的业务管理模式和业务监控需求，可以实现与业务的无缝监控管理。完善的技术支持和售后服务团队：中联公司提供专业的技术团队，具有丰富的IT管理项目经验，并得到用户的广泛认可和好评，为中联在IT管理领域建立了大量成功案例。业界领先的产品和技术：中联采用的产品和技术具有可靠性、稳定性和开放性，已经在大量项目中成功实施，能够保障此次项目实施的质量和进度。,Slide:44,
