项目管理与总承包管理ppt模版.ppt
2009年度监理工程师继续教育培训,沈阳建筑大学管理学院战松,第三章工程项目管理与总承包管理,监理工程师继续教育培训,国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。,监理工程师继续教育培训,第一节 建设工程项目管理,一、建设工程项目管理模式（一）工程项目管理服务（PM）项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目案例，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理等服务，代表业主对工程项目进行质量等管理。,按合同约定承担责任,(二)工程项目管理承包(PMC)1、特点包括业务上和收入上的特点2、PMC承包商的主要管理任务（1）项目策划决策阶段的主要工作（2）项目实施阶段的主要工作,可研、选址、工艺的确定、资金筹措,招标、设计施工监督、试车、验收,3、合同价格（1）成本（2）酬金（3）激励金（三）一体化项目管理,包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等,固定部分酬金和风险部分酬金,与项目经济效益相关的奖惩酬金,只有职责之分，不论来自哪一方,（四）工程代建管理 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。,1、工程代建制度（1）含义非经营性政府投资项目（2）与项目法人责任制的区别,项目的管理责任范围不同,项目建设资金的责任不同,项目的保值增值责任不同,实施的工程性质不同,2、代建单位的工作性质 社会化项目管理企业的代建模式3、工程代建制相关各方的职责（1）代建合同的委托方（2）代建单位（3）使用单位,政府主管部门和政府所属投资公司,项目的发起人和竣工建筑产品的管理者,4、工程代建制的基本工作程序,代建项目的确立,选定代建单位,确定委托的代建任务,代建合同的签订,代建合同的履行,直接委托、招标,前期、建设共13项,包括5个方面,二、工程监理企业的业务拓展,对建设工程项目实行全过程、全方位的科学化管理可以承担项目管理服务，也可以从事项目管理承包还可以接受委托方作为代建单位进行项目管理,三、建设工程项目管理规范,项目施工前的策划管理,项目实施阶段的管理,项目收尾阶段的管理,（一）项目施工前的策划管理,项目范围管理,项目结构分解,项目组织管理,项目管理目标责任,项目管理规划,（二）项目实施阶段的管理,项目合同管理,项目采购管理,项目进度管理,项目职业健康安全管理,项目成本管理,项目信息管理,项目质量管理,项目环境管理,项目资源管理,项目风险管理,项目沟通管理,（三）项目收尾阶段的管理,项目竣工收尾,项目竣工验收,项目竣工结算,项目竣工决算,项目回访保修,项目管理考核评价,第二节 建设项目工程总承包管理,一、建设工程总承包模式（一）工程项目建设全过程承包1、工程总承包的特点2、工程总承包的方式,EPC承包,交钥匙承包,3、设计采购施工/交钥匙合同的特点（1）合同文件（2）总包商的义务（3）工期和合同价款4、总承包商的分包,均允许总承包商将部分承包的实施任务进行分包,（二）工程项目建设部分阶段承包常用的模式有:设计施工（DB）总承包设计采购（EP）总承包,二、建设项目工程总承包管理规范（一）工程总承包管理的内容,PDCA循环方法,PDCA循环包括：策划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。,（二）工程总承包的管理组织建设项目工程总承包管理规范推荐总承包企业宜采用矩阵式管理,总包企业,项目A,项目B,项目C,设计部,工程部,物资材料部,安 全管理组,总监理工程师,投 资控制组,进 度控制组,质 量控制组,合 同管理组,信 息管理组,A1标段监理组,A2标段监理组,专业监理小组,专业监理小组,专业监理小组,专业监理小组,专业监理小组,专业监理小组,（三）项目策划1、策划7个方面2、计划的内容（四）项目设计管理1、设计计划10个方面内容2、设计实施的控制,概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划,设计进度和设计质量控制,（五）项目采购管理（六）项目施工管理,编制计划、采买、催交、检验、运输与交付现场服务管理、仓库管理、采购结束,8个方面,（七）项目试运行管理（八）项目资源管理（九）项目合同管理1、总承包合同管理2、分包合同管理,试运行计划、试运行实施,人力资源,设备材料,机具,技术,资金,区分两者具体的管理内容,习题：1、按照建设部发布的关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，全过程承包包括（）A、设计采购施工EPC方式B、设计施工DB方式C、设计采购EP方式D、交钥匙Turkey方式E、采购施工PC,2、PDCA持续改进过程，正确的顺序是（）A、计划 实施 检查 处理B、处理 检查 计划 实施C、处理 计划 检查 实施D、计划 实施 处理 检查,3、由于工程总承包企业承担实施多个项目管理，所以，建设工程项目总承包管理规范，推荐总承包企业宜采用（）管理，鉴于项目实施的复杂性和管理岗位的庞杂特点，项目部的组织结构可采用（）A、矩阵式，直线职能式B、直线式，矩阵式C、直线职能式，矩阵式D、矩阵式，直线式,END,
