项目操作流程培训.ppt

项目操作流程简介,一 项目的服务模式,1 ID2 ID+建模3 MD4 MD+跟模5 ID+MD+跟模6 推广模式/ODM模式备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见项目审批单；,二 项目分工,1 ID/MD/跟模工程师2 PM3 市场人员,三 项目流程,1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署/提交MD文件/手板评审5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模具阶段管控；6 模具确认，项目完成,四 PM工作职责,1 流程管理 设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/节点确认/资料催要等；2 有效的协调沟通/安排工作；3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；,五 PM工作要点,1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点；2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控；3 协调沟通技巧很重要；4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断；5 有正确的角色定位；5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟通及合理安排；,