销售员签单信用管理.ppt
销售人员签单资格认证信用管理部分,在实际工作中，我们是否会经常遇到这样的问题:1、我开发了一家新代理，怎么才能让商务开单呢？2、这个客户与我们合作多次了，我能为其申请帐期和赊销额度吗？3、这个代理有账期也有额度，为什么要求现款现结呢？4、为什么非得将两个名字不同的代理做关联处理呢？.带着这样的一些疑问，让我们来一起了解一下神州数码的信用管理体系吧！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分,开发与甄选客户,争取订单,签订合同,授信,订单审核,货物签收,欠款核对,欠款催收,客户主数据,客户认证,信用政策,信用审批,对帐,收帐程序,信息开发,信息更新,合同评审,指标控制,收帐程序,特殊程序,信息收集,信用分析,销售过程,欠款管理,资信管理制度（签约前风险控制）,客户授信制度（签约风险控制）,帐款监控制度（履约风险控制）,客户风险控制链,信用销售流程,内部风险控制链,制度保障体系,神州数码信用控制流程,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分,那么就让我们按照这个顺序，将信用管理要求做一介绍吧！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,重要提示业务人员办理销售业务的前提：业务人员在签定合同，办理销售之前，首先应了解该公司是否为新客户，是否在ERP系统中维护过客户基本信息。,我在ERP中如何来查验客户是否为新客户，是否有基本的客户信息呢？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,关键字模糊查询，然后进行选择。,我在ERP中如何来查验客户是否为新客户，是否有基本的客户信息呢？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,当查询无客户主数据后，即证明此客户为新客户。那么对于新客户，我该怎么办呢？需要提交客户主数据售达方的资料，申请建立客户主数据,以下资料为建立客户主数据售达方的必备资料：客户加盖财务章或公章的售达方申请表 企业营业执照副本复印件 国税税务登记证复印件 企业法人代表身份证复印件 若需开增值税发票，需要提供一般纳税人资格证复印件 客户加盖财务章的开票信息 物流送货备案信息,注：主数据的编号是唯一的，将以此统计客户在我公司的进货，回款，授信等情况,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,我提交了客户主数据资料，为什么说不合格呢？客户主数据资料售达方的审验标准如下：,企业营业执照副本复印件、税务登记证（国税）复印件、企业法人代表身份证复印件是否齐全复印件是否清晰企业营业执照是否完成当年年检，是否A级客户开票信息是否完整（需要字段:公司名称、地址、电话、开户行、帐号、税号）客户开票信息是否盖有客户的财务专用章一般纳税人资格证有效期税务登记证、企业营业执照、开票信息中各项数据是否一致税务登记证、企业营业执照中法定代表人姓名是否与企业法人代表身份证复印件一致经营范围是否涵盖我司销售商品需引起我们关注的内容：企业法人代表年龄是否超过50岁或小于25岁成立时间是否在1年以内,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,深圳市东文南亚贸易有限公司案,让客户提供了那么多信息，还审查的这么严，有必要吗？！,2003年8月26日，我司惠普部门与深圳市东文南亚贸易有限公司签订了一份总金额为433349元的销售合同。我司按照合同如期交货，但对方在支付了130005元后，对剩余的欠款153344元拒绝偿还。04年1月，我司在对该客户的工商注册档案调查中发现，该公司的工商登记已于几年前被注销，也就是说签订合同时，该公司本身不具备法律上的主体资格。从另一方面来看，该客户的行为已触犯我国刑律，构成合同诈骗罪。因此，我司立即与其联系。对方得知我司已经掌握其犯罪资料后，立刻偿还了15万的欠款。但对剩余欠款一直找各种借口不予支付。我司已于04年3月25日向天河区公安分局保安，现正在立案侦察中。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,案例分析,问：这个案子我们能事先避免吗？,事业部有关人员提交送达方申请（通用本部在E-B中；北京平台除通本业务外在NOTES中，非北京平台除通本业务外以纸面形式），同时提交：客户加盖财务章或公章的“送达方申请表”当送达方与售达方不符时，提交送达方的收货印章样本 如送达方为自然人，提交送达方的身份证复印件和授权书,有了合格的售达方主数据资料，客户的收货单位和地址该如何确定呢？,事业部有关人员以纸面形式提交：盖有客户公章的客户委托送货证明书，公司有摸版（传真有效，下同）。当送达方与售达方不符时，提交送达方的收货印章样本如送达方为自然人，提交送达方的身份证复印件和委托送货证明书授权,如果客户临时更改送达方，需办理哪些手续呢？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,一次性客户（A）创建只有一次性现款交易客户（款到帐）可以维护一次性客户（A）。非现款交易客户（包括已收现票未到帐、送货取支票），均不得维护一次性客户（A），必须维护客户编号和客户基本信息。无法全部或部分获得客户三证信息时，不得维护一次性客户（A），必须在获得集团企业管理部批准后，凭准确的客户名称、地址、联系人等信息维护客户编号。如要求开具增值税票，必须提供规范的开票信息,如果客户不愿意提供完整的主数据申请资料，该怎么办？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,重要提示业务人员在为代理申请帐期及赊销额度前必需进行“客户认证”,都有那么严格的主数据信息了，再做客户认证有必要吗？,有效合格的客户认证是给予代理帐期、额度支持的前提：1、根据客户提供的公司信息，对客户的资质进行鉴定；2、了解客户股东情况，注册资本情况，固定资产情况，财务报表通过多方信息进行补充和印证，基本了解客户经营规模，行业地位，公司结构等信息，是公司事前控制风险的重要措施之一；3、促使业务人员亲自实地拜访客户，深入了解客户基本情况4、为万一的法务诉讼，刑事案件提供有效的基本信息；,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,普利斯特诈骗案,2003年上海，CISCO事业部一业务员，再未与买方实际接触的情况下，仅凭电话联系，就收取客户的银行本票交货。对方开始是电话与我业务员联系，描述业务情况，我销售员并未轻信，随后多次致电该业务员。到周五的时候，该客户就擅自带银行本票到我司，和我业务员见面，要求见本票发货，我业务员遂同意并交货。到周一财务去银行入帐，发现所收票据系伪造，而买方也已逃逸。后据物流送货人员反映，货物送到买方指定地点后，并未送到大厦楼上，而是客户接货后直接用车拉走。至此，没有人知道该客户的办工场所、人员情况，无法追回货款，导致坏帐损失50万元。,启示：目前公司的七十多个诉讼中有一半以上是以上这种情况。事后我们看起来这样的诈骗手段似乎很低级，但仍然有许多人会上当。因此我们的售达方主数据和客户认证是非常必要的，而且一定不能变成一个走过场的事情。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,案例分析,营业执照副本复印件-年检记录 税务登记证复印件 法人身份证复印件 客户资信申报表 货物买卖框架协议 资产负债表、损益表 客户信息反馈表(神州数码业务员提供)注意:认证资料需完整填写并加盖骑缝章,客户认证中都需要提交哪些资料？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,首次欠款交易的客户，如单笔欠款销售交易金额在30万元人民币以上，必须进行客户资质认证。单笔交易金额在30万元人民币以下欠款销售的客户，如在任一时点的累计欠款规模超过30万元人民币，也必须进行客户资质认证。客户基本资料（如公司名称、注册资金、法人、股东）发生变动，需重新认证企业管理部在审阅客户三证资料后，如果有疑虑，尽管交易金额在限额以下，也可以要求认证。关联客户需要分别进行认证，认证资料有效期为一个自然年。一年期满必须重新提供认证文件进行数据更新。,客户认证的范围是什么？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,有没有可以不用客户认证的客户？,以下客户可不进行认证：我方直接参加投标项目,提供招标文件；合同买方是我司销售设备的直接使用者（最终用户）世界500强企业及其在华独资公司；与神州数码签署战略合作协议的国际国内企业；国有、民营、地方商业银行、电信运营商、国有大中型企业等；国家机构、军队、院校等如客户从一个工厂（事先已进行认证）扩展到另一工厂，不需要再次认证,如客户特殊原因拒绝提供上述全部或部分文件，由集团企业管理部决定是否可以豁免提供，由北京事业部总经理或本部总经理对客户信用提供担保，当交易金额小于注册资本时，由事业部总经理对客户信用提供担保，当交易金额大于注册资本，由本部总经理对客户信用提供担保；,如果客户就是不愿意认证，或者提供的信息不全，难道我的销售就不能操作了吗？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信息收集,客户认证都要求取得原件，但我的销售太急了，能有其它的办法解决吗？,本市客户的客户资信申报表必须为正本。非本市客户可以在业务员承诺15日内收回资信申报表正本的情况下，凭传真件认证，但是如果承诺不兑现，则需停止业务人员的承诺权，同时限期必须收回。否则企业管理部可暂时冻结此代理的欠款销售。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,重要提示代理有了合格的主数据信息，就可以做销售合同或销售订单了。对新渠道代理我们要求先做“现款现结”。在完成现结规定后方可对代理授信。,怎么区分新渠道代理和准新渠道代理这两个名词呢？,新渠道代理：取得税务登记证半年以上，且与神州数码任一事业部及平台没有交易记录的代理；或有过交易，但最近6个月之内与神州数码任一事业部及平台没有交易记录的代理。授信前提之一是：授信之日前一个季度内进行了超过申请常规信用额一倍的的现结交易（次数不限）准新渠道代理：与神州数码某事业部有过超过三个月及以上期限的交易，同时最晚交易记录距今不超过6个月，现扩展到其他事业部交易的代理；授信前提是：一个季度内在新信控区下完成超过申请常规信用额的现结交易（次数不限）,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,为什么对新渠道代理要坚持款到帐后销售呢？,成都锡通电脑诈骗案,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,案例分析,03年8月29日，成都的一家代理给财务部打电话，询问神州数码是否给当地的“锡通电脑”做过销售，因为重庆市公安局的人已经对该客户以“商业诈骗”进行了立案侦察，锡通电脑骗了重庆代理30多万的货，骗了成都这家代理3万多的货，而代理已经人去楼空。我们立即在系统里进行了查询，没有该客户的欠款记录。但电话里，代理商非常明确地告诉我们，他们看到神州数码的送货车8月26日给锡通电脑送过货。当时我们也马上紧张了起来：一种可能是否做了一次性客户，现款还是欠款？一种可能是我们的代理委托我们送货给锡通电脑，也会给我们收款带来困难。通过物流的反馈，我们查到8月26日做了一笔锡通电脑的销售，下单日期是8月22日，金额34400元。订单标明“款已到帐”，经核销岗查询该笔欠款已经于26日上午到帐。我们逃过了这一劫！我们与业务人员和代理商进行回顾，发现这是一个不很高明的骗局：我们现在知道的锡通电脑的三笔“采购”都是在8月22日做的，都付了支票或期票（22日是星期五）。利用支票倒提的在途时间进行诈骗，其他代理都是收到支票或期票后就给了货，我们坚持款到帐。业务人员周五凭代理的订单、当日支票、工商税务资料向财务部提出“送货收当日支票”。财务部相关人员拒绝，坚持款到帐。我们当时坚持这一点的原因是出于几个方面的考虑：一是代理为新客户，这是规定；二是周五给当日支票，我们很敏感；三是业务人员没有跟代理见过面，是个新面孔。25日（周一）代理还给业务人员通过电话，要求出货，而且吹嘘：“还有很多单子，以后要大量合作，等等。”财务部和业务人员都坚持款到帐，要求他们先下帐。由于在这之前，我们没有给这个代理维护主数据，事后对代理商提供的资料仔细研究，才发现这家公司是7月29日才注册的公司，彻头彻尾的“新客户”。其他代理就这么明明白白地上当了。经过了这样一次考验后，我们更加坚定了新客户现款交易的决心！我们自己打了一个比方：这次事件是对几个公司不同信用管理制度的检验。,完成了主数据、完成了客户认证、完成了现款交易，我现在想给代理申请帐期及额度了，该怎么办呢？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,首先，查看代理是否经过有效的现款现结；其次，查看代理是否已按规定提供完整的客户认证资料；第三，在满足上述条件后，根据本部和事业部的要求，结合代理的实际情况，确定所给予的帐期及额度。,先申请帐期吧，不过在提交申请之前需明确我们的帐期是如何定义的！,账期：是指从神州数码向代理开票时间起至代理款项到帐核销止的时间；（货物及款项的在途时间均含在账期之内）。,了解一下04财年初各事业部的标准帐期吧，这样才能对应找出谁是有效的账期审批人。,附各本部04财年初标准帐期及目标周转账期一览表,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,如何具体查看帐期审批权限呢？,帐期审批权查询路径：集团主页 销售运作和费用权限 销售运作权限,HELP,根据不同的本部和事业部查找相应的审批人审批。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,新渠道代理必须现结直到获得常规信用额度的授信；代理的常规额度及标准账期确定后，只能在额度范围内欠款销售。不再实行临时超额及超过标准账期的审批；只有神州数码的正式员工能够为客户申请常规信用额度和合同额度；事业部和事业本部总经理可以为客户担保一定金额的额度，但仅限于私营的有限责任公司，具体担保金额另行规定；个体工商户申请额度的前提是已提供等额的财产担保；国有企业申请的额度上限不能超过其所有者权益或注册资本。为代理申请额度还要考虑到部门总体的额度盘子。如果部门总盘子已满，则需相应调减另一代理的等额额度后，方可申请。调减方剩余额度不能小于此代理的应收总额。,现在该为代理申请信用额度了，先了解一下信用额度的管理原则是什么吧！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,如何具体查看额度审批权限呢？,额度审批权查询路径：集团主页 销售运作和费用权限 销售运作权限,HELP,根据不同的本部和事业部查找相应的审批人审批。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,如果调增后的常规额度或常规额度加上合同额度大于客户注册资本，则需提供实际控制人的个人担保函（必须附带此人身份证复印件），并由销售员签字确认真实性。,当申请额度超过提供个人担保函后可获得的额度时，原则上应提供对等价值的房产作抵押。并需签订房屋抵押合同并在房屋管理部门登记：,某个代理与我们合作特别紧密，我们对其信用情况也十分可控，如果客户使用的额度大于其自身的注册资本时，怎么办？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,代理的常规额度不够了，我能使用合同额度吗？什么是合同额度,特指在厂商大单或行业大单的情况下，代理商与某一特定最终用户签订了销售合同，我公司针对这一销售合同为该代理所提供的短期信用额度。该额度专用于执行此销售合同，实际上是间接为最终用户提供的信贷支持。该额度为一次性额度，不能循环使用。对代理商提供合同额度将不会占用其常规信用额度。,什么情况下才能使用合同额度呢？,在签定销售合同之前进行额度申请；通本需提供厂商的合同批件可代理与最终用户的合同传真件（可屏蔽价格）；一单超过或累计超过30万元的代理必须提供合格的客户认证相关资料；使用合同额度的金额必须大于20万元；按合同的具体金额找对应的审批人审签后，通本在EB上进行申请。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分信用分析,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,重要提示完成了客户信息的收集及客户授信，正常的订单就可以操作执行了，但我们还需要对特殊的问题做出特殊的销售申请（特批怎么办？）。,神州数码信用管理体系,微观信用管理体系,宏观信用管理体系,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,客户的微观信用状况不超期也不超额，可还是做不了正常的销售，为什么？了解一下神码的宏观信用管理体系吧！,出发点：风险管理的宏观控制体系虽然不能调整销售节奏，但可以引导销售节奏，以及减少月末季末非理性销售风险。欠款规模侧重宏观的控制，提高企业的整体资金使用效率，减少应收帐款，增加现金流。依据：加权超期比：计提的坏帐与超期金额之和比欠款总额 规模比：根据每个事业部的销售和周转，测定每个事业部的欠款规模，作为每个事业部的控制目标，从而有效控制每个部门对资金的占用。具体宏观控制区域：,宏观控制的出发点及依据是什么？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,宏观控制与微观信用管理的关系微观服从于宏观。审批权限如下：,宏观控制与微观信用管理的关系是怎样的？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,关注宏观控制审批的补充规定,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,我已知道某代理有超期欠款，但此超期欠款的产生有一定的原因，我还想对此代理做销售，该怎么办呢？,按集团流程管理规定：已超期15天之内的代理再进行现款或欠款销售，审批权为平台企业管理部经理；超期15天以上的代理再进行现款或欠款销售，审批权为集团风险管理委员会跨平台超期的需由超期平台企业管理部发表审核意见，操作平台企业管理部审签。超期再销售的前提是：企业管理部需见到代理或业务人员对超期欠款产生原因的详细说明、还款承诺书，超期款电汇底单等资料。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,对已经形成超期的欠款，因一些原因我想给代理办理帐期延长手续，该怎么办呢？,延期审批权查询路径：集团主页 销售运作和费用权限 销售运作权限,HELP,根据不同的本部和事业部查找相应的审批人审批。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,业务经办人写出详细的说明，填写帐期延长申请表后，交相关审批人审批。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,重要提示在销售过程中，身为业务人员不可避免地遇到“借用”问题，神码对借用是如何管理及要求的呢？,公司仅允许用于技术评测、广告拍摄、到货即损（DOA）换货、技服维修、样机试用、投标、外部展示、短期培训目的的借用出库。租赁业务不属于神州数码业务范围。禁止以租赁的名义收取费用。,借用业务允许范围,借用期限：,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,如因特殊原因需要超出限制的借用期限，需要本部总经理批准，财务部风险管理部最终核定。所有借用到期后必须办理还库手续或转销售。借用到期后不得延期。不允许使用虚还虚借的手段延长借用时间。不允许同部门人员之间互相转租（员工辞职除外）。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分销售过程,实际借用期限超过流程规定借用期限如何处理？,除技服借用外，所有借用转销售业务，必须经企业管理部审批。审批依据：1、经客户盖章确认的销售合同或订单2、有效签收单原件3、财务签字确认的到款文件 若非现结，销售帐期加借用期不得超过该事业部最长信用期；如果借用原因非客户试用而需要转销售，应给予合理原因，否则将该借用人记 入借用黑名单，严格控制以后的借用。如有例外，必须以报告的形式说明原因并报本部总经理批准。,借用转销售该怎么办理？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,重要提示顺利完成了销售过程，没想到代理出现了超期欠款，那么在欠款清理的过程中，业务人员应该怎么做呢？,超期030天,坏帐处理流程,超期61天以上,超期3160天,关键时间,关键行为,欠款超期原因调研,对经集团审批的确无法收回的欠款进行坏帐处理,对帐、客户付款计划落实、诉讼资料收集,出具案例分析，制定处理方案，诉讼工作准备,处罚措施,对超期30天以上的欠款未取回对帐单或延期付款说明书的客户冻结业务员欠款销售权,缓发当事人当月工薪50；对其上级经理扣罚工薪10,注：对于单笔或累计超期欠款达到300万元以上的业务员，或单笔超期90天以上的,暂停其销售权和租赁权，直至欠款收回或诉讼（仲裁）判决结果公布。以上处罚的豁免权在集团风险管理委员会.,先了解一下集团对超期欠款的催收流程及过程中的处罚措施吧！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款管理,我因有超期欠款被扣款了，是不是这个扣款就不还给我了？我对扣款有疑议该向谁提出呢？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款管理,在超期欠款的清理过程中，业务经办人是主要的责任人，必须积极配合集团和平台的对超期欠款的清理。超期扣款仅仅是对工薪的缓发，待欠款全额收回后，再对相应业务经办人补发；如此超期欠款对公司造成了损失，需酌情对业务经办人进行问责理。对扣款有疑议，可向本部业务管理部反馈。,北京凯通华网系统集成技术有限公司2001年2月从我司购买IBM服务器，货款总价值将近481万。01年8月，凯通华网分两次付给我司货款41万多，其余货款一直到11月也未付。此时，我司负责该客户的销售员被调走，合同丢失，货物直接发送第三方客户无有效签收，而该公司经营状况恶化，偿还该笔债务有困难，销售经理将情况反映到财务风险管理部。此案的特点是合同丢失、货物直接发第三方，在法律上缺少了起诉凯通华网的直接证据，从现有材料看是一个死案。财务风险管理部决定当机立断、利用对方尚未防备的时机，尽快间接取证。于是风险管理部人员配合销售人员前往凯通华网，虚称我司因审计核对应收帐款是否属实，需要客户写一份延迟付款说明，并给予一定的付款时间。凯通华网就在我司风险管理人员书写的延迟付款说明上加盖了公章。该延期付款说明到期后，凯通华网仍然没有付款，我司凭借延迟付款说明将之直接起诉到北京海淀区人民法院，请求判决货款的余款以及滞纳金11万余元。此案说明除了要有前述的每个步骤要严格执行外，对超期欠款还要及时追踪。我们随后就会从数字分析和实际案例看到对欠款的及时追踪和管理的重要性。,有代理向我反映神码的对账太频繁，有这个必要吗？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款管理,北京凯通华网案,案例分析,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款管理,对帐流程要求中，需要业务人员知晓并协助的内容有哪些？,对账周期与范围界定：平台在每季度对应收帐款头寸不为零的客户进行一次全面客户对帐；对超期30天以上的客户要求及时进行对帐工作要求收回收账单原件的范围：超期30天以上欠款的客户超期金额TOP20的客户对账单确认要求：有确认人签名，及有清晰的盖章（要求为财务章或公司公章）如客户不能盖章，则必须提供授权某人签署对帐单即为有效的授权书（加盖财务章或公司公章）备案；在授权期内见授权人签字即可。对拒绝对帐客户的管理：对于提交客户对帐报告后10日仍无反馈、或无法解决对帐差异的客户，由企业管理部酌情进行客户主数据冻结。事业部限在30日内解决对帐差异，否则平台企业管理部有权将其列入黑名单。对帐工作对业务员的要求：对于超期30天以上欠款，如销售员未从客户加盖公章、确认无误的我方对账单正本，各平台企业管理部有权暂停其销售权。,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,重要提示为有效规避风险，我们一定要关注并收集客户的关联信息，严格对黑名单的管理。,我们为什么要关注对关联客户的管理？,2003年2月广州中贸佳能有限公司向我公司外设部采购耗材一批，价值124万，帐期20天。当时业务部门没有告知商务该公司与其他客户存在关联关系。物流送货时发现该公司的送货地址与我司的另外一家客户广州加亿贸易有限公司的送货地址相同，遂将此信息反馈到财务。财务找到业务当事人，业务员答复该批货物的确是送到广州加亿的，但对此做法没有合理的解释。这笔货款到期后，广州中贸佳能没有付款，据了解，中贸佳能已经是空壳公司，所有的业务都通过广州加亿在操作，其负责人也在加亿任职。但我司没有采取诉讼，因为就目前掌握的情况，可能导致胜诉后无财产执行。而且我们在法律上也找不出相关支撑条款要加亿来代付。我们只能通过一般手段催促加亿。一直到04年6月和8月，才通过加亿代付了部分欠款，现还有近六十万欠款未收回。,广州中贸佳能案,案例分析,启示：利用关联公司交易已成为逃避债务的一种手段，我们一定不能忽视！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,判断依据：1、同一自然人作为法定代表人或控制人2、法定代表人或实际掌权人之间存在亲属关系3、总公司与分公司关系或母公司与子公司关系4、重要管理人员是其他公司的法定代表人或实际经营人5、参股公司或控股公司关系6、两家公司间存在代付款关系7、同一送货地点送货三次以上（含三次）,关联客户的定义与判断依据是什么？,定义：两个或两个以上的独立的法人之间有直接利害关系的客户,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,信息采集与申报流程,管理措施,关联公司需要共享信用额度，需要提供一下资料：1)签订保证合同2)由总公司出具授权书3)将总公司与分公司在系统设置关联，额度共享。,在ERP系统中对关联客户的信用额度设置关联。关联客户共享同一信用额度；超额或超期同时受到株连控制。,关联客户信息查询,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,当客户出现以下任何一种情况时，立即冻结欠款交易1.非我方原因最长超期超过60天2.一个自然月内未按照承诺在送货取当日支票及期票2次（张）（每个自然月单独统计，下同）3.一个自然月内退票（票据填写手误，非恶意退票）2次（张）4.非我方原因一个自然月内期票延期入账2次（张）5.超期未按照承诺在约定付款日内付款6.电汇7天未到帐（原因待查）7.支票空投、透支1次；商票到期不能兑现1次8.对帐不清或拒绝对账9.银行提示10日内不接受信用证不符点10.通过其它渠道了解到客户经营状况出现问题，资金困难无偿债能力的客户。,冻结 解冻 黑名单,已经信用冻结的客户，如出现以下任何一种情况，转为黑名单客户 1.超期60天以上未收到书面清理承诺，或书面清理承诺到期未兑现，或欠款进入法务程序2.一个自然月内未按照承诺在送货取当日支票及期票2次（张），承诺改正后再次发生3.一个自然月内退票（票据填写手误，非恶意退票）2次（张），承诺改正后再次发生4.非我方原因一个自然月内期票延期入账次数2次（张），承诺改正后再次发生 5.使用伪造票据，以达到不付款或拖延付款目的 6.超期未按照承诺在约定付款日内付款二次以上 7 支票空投、透支1次；商票到期不能兑现1次，承诺改正后再次发生 8.非银行原因电汇7天未到帐 9.超过对帐要求反馈日期30日无法解决对帐差异或拒绝对帐。如有特殊情况报风险管理部批准 10.银行提示30日内不接受信用证不符点 11.确认客户经营状况出现问题，资金困难无偿债能力。如客户信用冻结后未能在规定时间内解除冻结，或再次违规，则该客户自动成为黑名单客户。,黑名单客户只允许现款交易，即款到帐后发货。有欠款的：应当先偿清欠款后，方可进行现款交易。冻结客户和黑名单客户的关联客户受到株连。黑名单客户不得恢复为正常客户。且所有操作权限在北京集团。,客户由于出现上述10种违规行为被信用冻结后，如达成以下条件，可以解除信用冻结（与上述10种情况分别对应）1.收到业务部门或客户在30日内清理超期的书面承诺2.收到客户不再发生的书面承诺3.票据重新开具后被银行接受；同时收到客户不再发生的书面承诺4.收到客户不再发生的书面承诺5.票据重新开具后被银行接受（商票兑现）；同时收到客户不再发生的书面承诺6.经查实为银行原因未到帐7.票据在7日内重新入帐，同时收到客户不再发生的书面承诺8.超过对帐要求反馈日期30日内完成对帐9.银行提示30日内接受信用证不符点10.经确认信息失实,不良客户进入黑名单的过程是什么？,黑名单是指严重违反诚实信用原则，不按时向神州数码支付货款，而被神州数码单方提出终止赊销和现款交易的客户。,进 入 黑 名 单 的 过 程,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,我们为什么要关注代理的支票缓投和延期？,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,陕西瑞信科技实业有限责任公司是一家网络分销公司，一直与神州数码的网络公司和CISCO部门有合作。该公司在2002年4月8日从我公司定购货物一批，价值620,075.00（陆拾贰万零柒拾伍元整），提货时付给我公司一张30天的全额期票，我公司随后将货物供齐。但当这张期票到期投银行时（2002年5月8日）被退回，原因是该支票不存在。我公司立即与瑞信公司联系，该公司答复是财务人员失误造成，随即答应更换日期为5月15日的全额期票。但当我财务人员再次去银行投支票时，被该公司开户银行通知，帐上金额不足，支票再次作废。后在我方同对方的沟通下，对方同意给我们更换6月25日四十万元整、6月27日二十二万零七十五元整的两张期票，但到期后同样由于对方账上余额不足，我司仍未收回款项。02年6月份，我公司多次和瑞信公司联系，并到该公司催款，要求支付货款并出具还款承诺。瑞信公司在我们的强烈要求下给我们出示了承诺7月9日全额付款的还款计划，但是，还款计划再次落空。在这种情况下，我们向公司提出采用法务手段，这时，瑞信公司却再次保证还款，并说明他们正在办理贷款，如果我们此时起诉，会直接影响其贷款。后该公司两次贷款均告失败，使我们感觉到瑞信的经营状况很不好。8月底9月初，当我们再次沟通要采用法律手段来解决问题时，瑞信的总经理来到我公司表示他们的贷款9月13日前能办下来，并承诺9月11日给我们还款计划，9月13日付一半货款，9月20日前全部还清。但考虑到该公司欠款时间较长，风险较大，我公司决定交由法务部门处理。后经西安市雁塔区人民法院裁定，陕西瑞信科技实业有限责任公司已破产无偿还能力。,陕西瑞信案,案例分析,启示：代理托词延期付款说明了什么？,黑客户信息查询途径,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,重要提示此教材仅是对已颁布实施的风险控制流程的解释与说明，请关注并认真学习标准风险控制流程！,业务人员签单资格认证教材-信用管理部分欠款过程,这里有流程、这里有合同模版、这里有黑名单客户记录、这里有发文及常用表单。你还需要什么？Tell me!,请提供宝贵意见!,
