设计总监岗位月度KPI绩效考核表.docx

设计总监岗位月度KPl绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分计划完成率15分设计部实际完成款数÷计划完成款数计划完成率X权重（分）评审通过率15分设计部评审通过款数÷参加评审款数评审通过率X权重（分）月工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣IO分单款完成进度10分设计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣2分资料完整度10分纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣2分部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX>86则得10分，AX<86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工自褥上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）积极主动性5分主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱卜.才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作部门协作性5分与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差工作纪律性5分能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序号考核项目权黛考核衡火标准员工自评上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）工作分配5分工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作部门沟通5分同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通与下屈保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通与下屈关系紧张，从不与下屈沟通或下属不愿意和上级沟通下属培养5分帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人签名考核人签名总分此栏由人力资源部填写考核分数=工作业绩总分+员工自评总分X30%+上级考评总分X70%=分考核等级S.96分以上口A.86s95分口B.76s85分口C.66s75分D.65分以下