时代光华《餐饮营销》.docx

时代光华餐饮营销一.引言中国餐饮行业持续进展，营业额与就业人数都有所增长，餐饮企业的营销观念也从原先的以自我为中心的产品观念、生产观念与推销观念，逐步进展成为以宾客需求为根据的市场营销观念。二.餐饮营销的含义解析（一）（一）什么是餐饮营销1 .餐饮营销的概念餐饮营销是指餐饮经营者为使顾客满意，并实现餐饮经营目标而开展的一系列有计划、有组织的活动。2 .餐饮市场营销的涵义包含三层意思上餐饮市场营销是一种餐饮产品与服务的交换活动，因此是一种社会性的管理活动。营销最根本的目的是要实现企业与顾客之间产品或者者服务的交换。上餐饮市场营销是以满足顾客需要为出发点与归宿点的交换活动。因此，如何满足顾客需要成为餐饮市场营销的核心。营销活动是一个双方共赢的活动，务必随时着眼于顾客，随时着眼于需要。上餐饮市场营销是一个完整的过程，而不是一些支离破碎的零星活动，更不是零碎的推销活动。（二）餐饮营销中产品的无形性特点餐饮业营销活动过程与有形产品的制造业,或者者无形产品的服务业,都有不一致之处。菜品是整个餐饮业产品的基础部分，它是有形的，类似于制造业产品。而餐饮产品中又含有很多无形的成分，因此，餐饮业产品是有形与无形的交替体。而作为无形产品的营销活动与有形产品的营销方法是不一样的。消费者在商场买化妆品或者服装时，买后完全有自信，由于这个商品能够看到，也能够摸到。但在餐厅点菜时，感受有困难与压力，没有自信，由于不熟悉菜品到底怎么样，看不到产品。营销活动的最根本目的是满足顾客需要的同时实现销售。因此，销售的过程务必使顾客建立充分的自信心，假如顾客在消费活动过程中，在决定购买时，缺乏自信心，会影响销售的达成。因此，凡是影响销售达成的一切因素都是营销中应该予以解决的因素。因此，要充分地熟悉与懂得餐饮营销的无形性特点。1 .餐饮产品的内涵餐饮产品的内涵除包含菜品、装修与设施外，还包含助餐服务、环境、形象等诸多要素。在整个餐饮产品中，顾客基本利益的满足同时来自有形与无形成分。从这个意义上说，餐饮产品是一种混合型产品。与制造业产品相比，餐饮产品含有更多的无形成分。餐饮产品的有形部分与无形部分的比例取决于餐饮产品的类别与档次。从类别来看，常见的中西正餐、火锅、自助餐及快餐的无形成分的比例依次呈递减趋势，而有形部分则呈递增趋势；从档次来看，档次越高其无形成分的比例越大，档次越低则有形成分的比例越大。2 .认识无形性特点的意义餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性要紧表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性与无形性。作为经营者，务必从这两个方面满足顾客的需求，即不仅菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且与这相习惯的服务过程也要好，服务要富有人情味，让客人有好的感受。任何一个经营者，如不善于体察与满足消费者，不能提供上乘的有形产品与无形新产品，就无法习惯消费市场的需求，就不可能取得良好的经济效益。用解决推销的困难与实际产品相比，餐饮推销中重要的是服务员与顾客的沟通，是服务员对顾客的描述。因此，由于产品不直观，造成推销困难，其本质原因就在于产品的无形性。如何解决推销困难呢？基本方法是无形产品有形化，比如推车销售，先看菜，后点菜，这就是无形产品有形化。第2讲餐饮营销的涵义与精髓（下）一 .餐饮营销的含义解析（二）许多产品务必有形化后才能销售，比如飞饼在厨房制作，销售量确信下降，由于它在顾客的心目中是无形的，顾客不明白它的加工过程，只明白是一个饼，并不能感知它的任何卖点，假如飞饼在顾客视线范围内制作，就是无形产品有形化，销售量随之激增。再比如明厨明岗，厨师在厨房封闭式制作，顾客看不到，不明白卫生、品质、厨师的加工技能如何？假如让顾客看到厨师穿着整齐，整洁，操作台面干净，设施档次高，加工动作娴熟，客人就会产生一种品质较富的感受，客人对产品质量自然有较高的评价。因此，在餐饮营销活动中，能够把无形特征转为有形特征，对销售非常有利。题应对无专利保护的逆境菜品变化快、零散，且价格低，很难申请专利。假如真正需要保护而打不必要的官司，是一件劳民伤财的情况。只有增强菜品更新能力，菜品开发与研制能力，才能够解决由于产品无形性而带来的专利无法保护的问题。二 .餐饮营销活动的误区剖析餐饮业缺乏营销行为，餐饮业大多数人对营销的懂得为促销活动，缺乏对目标客户的识别，只是简单地模仿，这都是误区，也是众多餐饮企业走不出逆境的关键所在。1 .缺乏对目标顾客的有效识别缺乏对目标客户的有效识别是一个普遍存在的问题。营销是从顾客出发，以顾客为归宿,在满足顾客需要的同时取得企业应有的利益。假如目标客户都不清晰，怎么才能实现营销呢？案例某酒店餐饮效益很差，为了加强营销，改善效益，提出的要紧措施是与出租汽车司机达成一个协议，假如司机拉来顾客，就给一定的报酬。这个方法有一定的效果，但是他们没有认真地思考，企业处在一个风景名胜地的二级城市，平常的要紧客源是当地的顾客客源，与在旅游旺季、周末与节假日的流淌性客源。经分析，该餐厅效益差的要紧原因是当地的旅游季节性非常强，客人在旺季多，淡季少。因此，在营销活动中，要认真分析促销目标客源。2 .将促销与营销混为一谈促销要紧有四类活动：营业推广、公共关系活动、人员促销活动与广告活动。而餐饮企业用得比较多的促销是营业推广，比如打折与抽奖用的很多。促销与营销是不一样的，促销只是营销中的一个局部。营销是一个有计划的活动，这种计划是开始从分析顾客出发，到满足顾客需求的全过程。很多企业混淆了促销与营销，认为两个概念完全一样。营销与促销两者混为一谈，最大的问题在于很多企业从促销的角度去改善营业。这实际上是不可能的，由于缺乏营销分析，就不能最大程度地满足顾客。而单纯的促销，找不到目标客户，也就不能满足顾客。3 .普遍模仿，缺乏原创现在餐饮企业营销效果普遍不令人满意，由于普遍模仿，缺乏创新。适合别人的，不一定适合自己，也没有吸引力。因此，普遍模仿在我们营销活动过程中，会导致营销效果不佳,不能够针对顾客需求。而不能分析顾客需求，也就没有好的业绩。案例在内地曾经使用过一种亏损先导的促销方法，非常成功。就是针对几种商品，比如海鲜，虾，蟹，能鱼，每一样都以每斤18块钱的价格销售，非常便宜，吸引了很多顾客。但是，假如在沿海城市模仿这个方法，就几乎没有效果，原因就是简单的模仿不能够针对顾客。由于内地与沿海顾客的需求有差异，适合内地的，不一定适合沿海，简单的模仿，看似非常有效，但是对本企业不一定有效。总之，餐饮营销要清晰概念，避免进入误区。三.餐饮营销的精髓把握力把握需求是根本。变化赢得竞争是关键关于企业，一方面要应对来自顾客的需求，一方面要应对来自于竞争者的压力。把握需求是根本，赢得竞争是关键。由于，假如不能够发现识别需求同时满足需求，那提供的产品就毫无疑义，比如：把梳子卖给与尚一一没用。因此，产品一定要针对需求，而且准确地针对需求。另一方面，随着竞争者越来越多，能够满足某一个特定需求的并不是一家企业，而是很多企业，这些企业都在争夺同一批顾客。因此，在能够满足顾客需求的同时，关键要能够赢得竞争。通过差异化、特色来赢得竞争，通过细分顾客，细分市场来满足顾客的需求。自检I-IQ试述餐饮市场营销的涵义第3讲餐饮营销活动的全貌（上）一.引言之前，己经向大家介绍了餐饮营销的基本概念。通过这个基本概念，我们对餐饮营销它的活动内容应该有一定的把握。那么这一讲我们将会具体的把餐饮营销的基本的概念以特定的方式展开，把这种概念展开到我们餐饮营销工作、餐饮营销活动中。二.营销三角形解析（一）下面这个三角形代表了餐饮营销的全过程，反映的是营销活动的一个基本流程，也能够说是营销活动的基本思维过程。从图中看出，实现销售是最终目标，但也离不开下面每一层的建设，假如三角形的每一层都搭建好，最顶端的金字塔尖自然能够实现。图M营销三角形最底层是营销调研与分析，实际也就是市场分析过程，第二步是细分市场的过程，在分析市场的前提下与分析市场的基础之上，对顾客分门别类进行细分化，从而在细分市场中作出选择，也就是目标市场选择，然后针对目标市场客人的需求，开始确定营销组合。同时要有差异化与定位的思维过程，确定自己的产品、价格、渠道、促销等问题，假如这一系列问题都是基于市场分析与顾客需求的基础之上，那么所设定的这一套产品一定是市场有需求的，而且是有竞争力的，最终销售就可能会实现，这就是该三角形的基本逻辑关系。1 .市场分析进行市场营销活动之前，首先进行市场分析，做任何一项促销活动时，首先想的不是怎么做，而是分析顾客。这种思维能够在餐饮一个完整项目推出时，也能够在推一个促销活动时，甚至在服务员面对顾客进行点菜的那一刻。首先要考虑的是分析顾客，观察顾客，在给顾客进行（掺茶）、倒水、落筷套整个前期服务过程中，就开始观察顾客，观察顾客在说什么？聊什么？分析谁是主宾？谁是主人？他们今天为什么来消费？他们可能喜欢用什么样的菜品？他们的消费意愿，估计愿意达到多少水平？（这要进行）前期的观察与分析，这才是一个优秀的服务员。比如厨房发菜品也是同样道理，这道菜是卖给什么人？谁可能喜欢这道菜？这道菜品在整个菜单上面的功能是什么？它能够对整个菜单功能起什么样的补偿？这一系列的问题都是从顾客的角度出发进行思考。因此，市场分析是前提，假如没有一个好的市场分析，后面的工作就会偏离。简单的一定程度的市场分析，在服务活动、产品开发、促销活动的推出过程中，或者者在一个餐饮项目的建立过程中，都是基础。下面是市场分析的内容：上估计的市场总容量上估计自己能够获得的市场容量上当地消费者的消费习俗与行为特征出竞争者的情况，特别是竞争者吸引消费者的优势所在与他们的促销手段任自身产品的特征与竞争对手的对比分析上当地公众媒体的状况，包含媒体的倾向上餐饮企业形象调查、顾客满意度调查上SWOT分析，获得战略性决策2 .市场细分在市场分析中，顾客的基本情况都已经把握，就能够对顾客进行细分。细分出客户后，能够对他们进行有针对性的对待，从而营销活动也能准确的识别自己的细分顾客。出市场细分是将顾客分门别类加以对待上营销活动务必能够准确识别细分顾客3 .目标市场选择选择那一块细分市场，作为我们准备向它提供服务与提供产品的子市场，确定这种基本子市场的过程就叫做目标市场选择。所要选择的目标市场务必选择清晰，可描述，只有这样,产品与价格，还有其它的促销活动才能够有针对性。因此，在顾客分析的基础上，把顾客的需求划分成若干个细分市场之后，要在所有的细分市场上作出选择，准确地向目标市场提供产品。上目标市场是企业准备运做的细分市场上目标市场务必清晰、可描述4 .进行差异化与定位设计差异化与定位设计，是设计过程，也是一种思维过程。在确定产品特征时，在定价时，首先应该考虑清晰产品应该是什么样？价格应该定在什么样的范围？然后才能具体地进行产品的开发与定价。也就是说，在确定产品特征、价格水平、促销策略等这一系列活动之前，务必有一个整体规划一一差异化与定位设计。使自己的产品有特色，制造差异化，赢得竞争。定位就是让产品在顾客在心目中同意，并给顾客一个购买的理由。上差异化是赢得竞争的关键压定位是给消费者购买的理由5 .确定营销组合所谓“营销组合”，就是企业对自己能够操纵的各类营销因素的综合运用。这种综合运用，要求企业把各类手段加以优化组合，协调搭配，发挥优势，来占领目标市场，达到营销目标。比如，即使一套名牌时装挂在一个批发市场的小摊上，即使真货，消费者也不可能相信。由于他的价格与产品对不上号。产品、价格、渠道与促销手段，务必匹配，进行有机的整合,专用名词叫做营销组合。促销活动实际上就要确定一个营销组合，促销什么产品？在什么地方促销？这套产品与服务顾客来消费的时要花多少钱？通过什么广告方式把这次的促销活动传递给顾客?其本质就是要作出一套营销组合方案，营销就是设计一套科学合理的营销组合。不能孤立地去决定自己的产品，决定自己的价格，决定自己的促销。另外，应该制定一套与竞争对手不一致的营销组合，当顾客接触营销组合后，才会觉得这个餐厅有特色。第4讲餐饮营销活动的全貌（下）一.营销三角形解析（二）4P（产品、价格、渠道、促销）营销策略自20世纪50年代末由JeromeMCCarthy提出以来，对市场营销理论与实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且，如何在4P理论指导下实现营销组合，实际上也是市场营销的基本运营方法。4P是传统营销组合,包含产品（Produce）.价格（PriCe）、促销（Promotion）配销地点或者者说是场所（PIaCe）,由于它们首字母都是P开始，因此，简称之4P营销组合。这一理论认为，假如一个营销组合中包含合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也将得以实现。上营销组合是营销要素的有机组合整体上营销要素多种多样，认识程度各不相同，导致营销组合形式多样出传统的营销组合是4P组合案例某餐饮企业的目标顾客是以家庭消费为主的人群，以家常菜为特点，菜味偏辣。假如引进一个菜一一鱼头煲，味型特征是白味的。就要对这个菜进行改良，这是厨房与营销都要考虑的问题，假如改为红汤，辣味比较弱，适宜更多的人喝。那这个改良合理吗？作为厨师应该考虑这个问题，考虑从营销三角形的角度出发，搜集资料，分析顾客。顾客要紧是以家庭消费为主，家常菜品的风格是以火辣为主，假如改为辣味，有些喜欢吃辣椒的顾客就会很喜欢，辣得很爽，假如回归为白味，由于考虑有些顾客要点筵席，需要口味搭配，有辣的，也要有清淡的，这也是合理的。另外要根据自己的菜单，假如菜单上，作为拌烫菜这类菜肴里没有白味的菜品，那么这道菜就能够把它做成白味，假如整个菜单上这类菜已经比较充分，不需要这种菜去填充，那就把它作为单体菜来满足顾客需求，把辣味提升起来，一个菜单的制造过程，不能单纯从技术上去考虑，也需要从市场考虑。案例石棚豆花这道菜，豆花也就是豆腐脑，由于顾客在就餐时不仅要感受口味，还要感受快乐，假如把整个制作过程呈现给顾客，顾客感受到一种新鲜，一种快乐，一种没有见过的东西，现在见到了，这就有卖点，满足了顾客的需求。因此过去这个菜品在厨房里做，现在在顾客面前再现制作过程，这就说明找到了顾客的需求，那么开发出来的这道菜，也就是最后形成了一个营销组合，平常一份豆腐脑，可能只能卖8块钱，而现在可能要卖26块钱。上面这两个案例都说明，在销售时，要考充分考虑产品、价格、渠道、促销的有机结合，才能使销售更上一层楼。6 .实现销售任何一个营销活动的过程都是营销三角形的再现过程。营销三角形就是整个营销活动，比如在前庭要做一个促销活动，首先要清晰吸引那一类顾客，营销任务是什么？由于公务客人的消费特征与家庭客人的消费特征完全不一样，假如按照公务客人的消费特征去做促销，那只能够吸引公务客人，按照家庭客人的消费特征去做促销，那么对公务客人可能就没有吸引力。因此，假如分不清晰促销方案到底对谁？那这个促销是失败的。总之，营销是实现销售的前提，只有清晰的、成功的营销思路，才能实现销售。上”正是由于有了营销才使推销成为多余！”上成功的营销使销售成为自然二.4C营销简介随着市场竞争H趋猛烈，媒介传播速度越来越快，4P理论越来越受到挑战。根据美国市场营销学家劳特伯恩于1990年提出的4C营销组合理论，并参照4P营销理论，可见餐饮4C营销组合的内容及其观念的转变过程。餐饮企业的4C营销是以顾客（CUStOmer）、成本（Cost）、便利（COnVenienCe）与沟通（Communication）等4个对餐饮营销有影响的因素组合而形成的营销方式。4C营销理念是在4P营销的基础上，建立了一种新的营销理念。1. 4C营销需要考虑的问题上顾客（CUStOmer）要紧指顾客的需求企业务必首先熟悉与研究顾客，根据顾客的需求提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品与服务，更重要的是由此产生的客户价值（CUStomerValue）。上成本（CoSt）不单是企业的生产成本，或者者说4P中的PriCe（价格）它还包含顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包含其货币支出，还包含其为此耗费的时间，体力与精力消耗，与购买风险。上COnVenienCe（便利），即所谓为顾客提供最大使用便利4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。要通过各类措施让顾客在就餐的同时，也享受到了便利。便利是客户价值不可或者缺的一部分。上CommUniCatiOn（沟通）则被用以取代4P中对应的PromotiOn（促销）4C认为，企业应通过与顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系。这不再是企业单向的促销与劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。2. 4C营销与4P营销的关系4P是营销的基础，而4C是现代营销理念的进展。4P是不可避免的，由于不可能没有产品与价格，4C是新的营销组合，是一种新的思维方式，是建立在4P营销基础之上的，是针对顾客需求来设计产品，把产品问题转换成顾客，用4C营销理念去完成4P,将会更加贴近顾客。自检2-1试述营销三角形包含那些方面？第5讲市场细分的方法（上）一.引言社会交往愈加频繁，各类交往的质量与目的表现出不一致，导致消费选择的倾向性与顾客需求上的差异性，而酒店资源、销售人员的时间、精力都有限，把握全部市场的可能性不高，做强区隔更细的市场便是较为务实的做法。因此，餐饮企业务必在市场营销调研的基础上，进行市场细分，细分是为了发现未被满足的需求并预测大众的喜好。选择适合本企业的目标市场，并根据目标市场顾客的需求特点，设计适合消费者的餐饮产品。二.细分对餐饮经营的意义（一）1 .市场细分的含义市场细分概念是由美国学者温德尔史密斯（WendeIl-R-Smith）于20世纪50年代中期提出的。餐饮市场细分的概念能够描述为：餐饮企业把整个餐饮市场的消费者，按一种或者几种因素加以区分，使区分后的消费者需求在一个或者几个方面具有相同的特征，以便企业用相应的市场营销组合，去满足这些不一致的消费者组群的需要。细分市场的实质是将大市场分成若干个小市场，每个小市场又都有类似的需求与特点，让企业能够在更为擅长的平台上运作，是营造品牌、建立竞争优势的基础。市场细分活动是干什么？它细分的是什么？通常的意向，比如顾客分成男性消费者与女性消费者，看似是把人分成了两堆，但是市场细分的概念中应该看到其本质的东西一一它不是把人分成两堆，而是把需求分成两堆。把所有的这个市场的消费者按一些因素进行区分。消费者的需求在一个或者多个方面具有相同的特征。那说明首先在市场细分这个概念里，我们市场活动过程中关于顾客进行分析与细分，实际上是对顾客所附载的需求进行的细分。为什么我们能够看到分到市场以后，有这样的消费者、那样的消费者、男性消费者、女性消费者这种情况，它是以人的这个方式存在。就由于这种需求它附载在人身，由于男性与女性对某种特定的产品需求有不一致特征：男性是男性的需求特征，女性是女性的需求特征。从这个概念我们能够看出来首先我们要搞清细分的是什么？细分的是顾客的需求，并不是细分的是顾客本身。从中间我们能够看到核心：在分析顾客时，要针对顾客的需求出发来制造差异化。那么这个过程就向我们提供了顾客需求的认知。另一个方面,怎么分？怎么才能把顾客的需求分出来？它要借助一些细分因素，按一种或者几种因素加以区分。由于选择的细分因素不一致，顾客需求被划分的情况就不一致。市场细分的关键问题就是因素的选定。由于因素选择不一致，按顾客需求被分出的类别就不一致。根据自己的营销问题来确定细分市场的因素是一个关键。本质是需求的细分，怎么来实现？选择合适的营销因素，就务必使细分出来的市场的需求有助于营销问题的解决、有助于后面工作。【案例】藏餐馆的经营地处中原的郑州开了一家藏餐馆。它会是什么样的经营结果？首先就要从顾客出发开藏餐馆卖什么？是否具有充分的客户？这是至关重要的。内地人他的消踞习惯与藏餐能够提供的产品特征之间有很大的差距，内地人对餐饮的消费习惯与藏餐的特征两个。内地人感受藏餐吃不惯。一个关于菜品基本的风格都感受到不能够与消费习惯相匹配的顾客会经常成为它的顾客吗？会有充分的顾客吗？在抓住顾客需求特征上面，如何把顾客的需求选择正确的指标细分出来，然后找到真正应该去满足的需求。对籁餐愿意吃与不愿意吃这个因索分成这两个因素。爱好藏餐的人也许作为一种新奇爱好去试一试。提供的营销组合的基本思想可能就会是一种惯性思想。为了满足这种需求，营销组合里4P的产品部分就是地道正宗的藏餐。除了这个产品中间的菜品外，环境部分是典型的藏式布置。助餐服务里边是藏式的服装或者者用一些藏式的服务的模式完整表达藏家人的生活风情。这样一个思路却可能成功不了。为什么？由于生活习惯上的差异导致了人们对菜品的风格难同意。因此成为回头的客人或者者是客户的总的市场就会受到限制。用这样的一个细分因素来进行细分就导致了在这个营销组合的制定。但是假如我们把顾客的消费目的：为什么到藏餐厅来，而不是吃的问题，就能细分出另外一套子市场来。一个目的体验藏式风情、分享西藏的资讯。假如这能成为一个信息的集产地，大家一起分享交流经历、感受，假如我们考虑这样一个细分顾客来体脸藏菜本身，顾客群就会增大。那么按照这种细分的需求设置一个俱乐部式方式来组织一个餐厅。然后在营销的方式、营运方式上使用俱乐部的方式，给大家提供充分的分享与体脸的空间。第6讲市场细分的方法（下）一.细分对餐饮经营的意义（二）2 .市场细分的重要作用细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行，而是从消费者（指最终消费者与工业生产者）的角度进行划分，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性与差异性来划分。市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。正有利于选择目标市场与制定市场营错策略。市场细分后的子市场比较具体，企业比较容易熟悉消费者的需求，能够根据自己经营思想、方针及生产技术与营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。正有利于发掘市场机会，开拓新市场。通过市场细分，企业能够对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时作出新产品开拓计划，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好习惯市场的需要。正有利于集中人力、物力投入目标市场。任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的。通过细分市场，选择了适合自己的目标市场，企业能够集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场。正有利于企业提高经济效益。前面三个方面的作用都能使企业提高经济效益。除此之外，企业通过市场细分后，企业能够面对自己的目标市场，生产出适销对路的产品，既能满足市场需要，又可增加企业的收入。二.常用的市场细分方法(一)市场细分的方法要紧涉及三个方面将产品与消费者分组以确定最重要的差别。细分是动态过程，须不断变化以反映行业结构的变革，制造竞争优势的最大机会源自区隔的新方法。1 .细分因素的选择由于选择的细分因素不一致，顾客需求，被划分的情况也就不一致，比如选择性别因素，就能够分成男的与女的。选年龄因素，能够分成青少年、中年人与老年人，选择消费支出的目的为因素，能够分为公务性消费、商务性消费与个人家庭消费。因此，市场细分关键问题是因素的选定。因素选择不一致，顾客的需求，被分出来的类别就不一致，解决的营销问题就不一致。2 .对细分因素进行合理地尺度划定务必准确的选定因素，假如因素选定有效，对经营就会有帮助，假如因素选定无效，那对经营帮助就不大。3 .对细分的子市场加以描述细分市场是为了服从营销需要，通过市场细分，就是为了把所有顾客多种多样的需求，分成需求相同的若干部分，配套适合的营销组合。(一)市场细分的方法1 .按年龄细分正可大致分为学龄前、少年、青年、中年与老年正餐饮消费中，儿童喜玩物、好新奇；青年人讲排场、好面子、重情调；中老年人讲实惠、注重价格。在口味上，青年人喜欢干香辛辣；老年人喜好柔软清淡。正在菜肴品种上，年青人喜好头、翅、肠、肚等“边脚下料”，食性广泛；老年人则相对趋向于“正料”。青年人对新的菜品与异域品种容易同意；老年人对传统食品情有独钟，比较保守。案例麦当劳、肯德基等选择“儿童市场”、“青少年市场”“中老年市场“，它一系列的产品，促销、价格渠道的构建，营销组合的构建，营销重心都是按年龄分组的，比如，服务员点菜时，也要对顾客进行细分，老年人喜欢吃什么？青年人喜欢吃什么？小孩喜欢吃什么？针对不一致年龄段的顾客，推荐不一致的菜品。2 .按性别细分上男女两性在餐饮消费上也有一些区别，尽管有些区别很细微，但关于餐饮服务环节来说，认真研究男女两性要求上的差别，还是很有必要的；比如对女性来说，喜欢有情调的菜品，像浪漫的菜名、鲜艳的色调、活泼的造型、调制的酒水等：上对特殊的餐饮形式需要确定决定外出就餐的决策人的性别，并有得放矢地制定营销决策。3 .按支出意愿细分正能够简单地分成高档消费、中档消费与低消费上不一致支出意愿的消费者对餐饮产品的消费需要差距很大，细分市场时应借助市场调查，确定哪种支出意愿的消费者是适合的目标顾客。比如：在许多城市中，人均消费70-100元/位的火锅习惯的是高档消费者；40元左右人均消费习惯于中档消费者；而“8632”形式则以中低消费者为目标顾客。4 .按生活方式细分生活方式是指关于人满足生存与进展需要而进行的全部活动的基本特征。生活方式的外在表现是生活观念与生活意识。正生活节奏变快：各式快餐的需求增长较快；对正餐的需求也同样增加，家庭更多地选择在外就餐；同时餐饮的社交平台功能越来越强正重视保健与身体健康：无污染的绿色消费，绿色餐厅、绿色餐饮产品应运而生，同时已有一批专门以绿色、健康为主题的差异化餐饮经营项目（如武汉小蓝鲸）。在餐饮服务方面，分餐制也已开始提上议事日程正追求美化与多样化生活方式：顾客对餐饮设施的审美与文化内涵的追求，对不一致风味美味佳肴的追求，对菜肴精巧程度的追求，与对服务人员及其服务提出更高要求5 .按利益（动机）细分正餐饮顾客购买餐饮产品多数不是为了得到产品本身，而是为了获得产品给顾客带来的利益。正根据餐饮顾客追求的利益，刘易斯将餐饮市场划分成“便利型大众餐饮市场”、“气氛型餐饮市场”、“高档餐饮市场”三种类型。便利型是以经济型餐饮为特征，气氛型是以特色餐饮消费为特征，而高档型是以服务正规，菜品精细，价格高昂，装修豪华为特征。6 .按使用率细分正根据顾客消费餐厅产品的频率大小分成轻度使用者、中度使用者与重度使用者。通常六次下列是轻度使用者，六次到十二次是中度使用者，十二次以上是高度使用者；正餐饮营销的顾客关系管理内容之一，就是对客户进行分类，通过促销使轻度使用者向中度与重度使用者转变；上同时监控各类顾客使用频率的变化，关于使用频率减少者及时采取措施，避免客户流失。图31市场细分方法图自检3-1。试述市场细分的方法。第7讲目标市场选择（上）一.引言在市场营销活动中，任何企业都应选择与确定自己的目标市场。就企业来说，并非所有的市场机会都具有同等的吸引力，或者者说并不是每一个子市场都是企业所愿意进入与能够进入的。由于资源有限，企业的营销活动必定限定在一定范围内。在制定市场营销策略时，企业务必在纷繁复杂的市场中，发现何处最适于销售自己的产品，顾客的地域分布、需要、爱好及其他行为的特征是什么？这就是说，现代企业在营销决策之前，务必确定具体的服务对象，即选定目标市场。同样，餐饮企业进展过程中，企业面临各类扩张机会。如何从战略上选择扩张的方式与餐饮企业采取的目标市场选择策略密切有关。二.目标市场选择的模式(一)(一)目标市场的概念目标市场是指企业在市场细分的基础上，根据市场潜量、竞争对手状况、企业自身特点所选定与进入的市场。(二)目标市场选择的条件企业选择目标市场是否适当，直接关系到企业的营销成败与市场占有率。因此，选择目标市场时，务必认真评价细分市场的营销价值，分析研究是否值得去开拓，能否实现以最少的人、财、物消耗，取得最大的销售效果。通常来说，一个细分市场要能成为企业的目标市场，务必具备下列几个条件：上有足够的销售量及营业额；上有较理想的尚未满足的消费需要，有充分进展的潜在顾客，以作为企业市场营销进展的方向；上市场竞争还不猛烈，竞争对手未能操纵市场，有可能乘势开拓市场营销并占有一定的市场份额，在市场竞争中取胜；正符合企业目标与能力。某些细分市场尽管有较大吸引力，但不能推动企业实现进展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其要紧目标，这样的市场应考虑放弃。另一方面,还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。(三)选择模式餐饮企业在进行市场细分后，会发现一个或者若干个值得进入的细分市场，企业务必做出选择，从而能够更能动、更科学、更有效的开展营销活动。目标市场范围的选择模式就是指餐饮企业如何选择细分市场作为其目标市场。目标市场范围的选择模式共有五种，随着企业的进展与壮大，模式之间可产生互换，随之，目标市场也产生改变。1 .模式产品陆场集中产品/市场集中模式就是餐饮企业只生产一种产品，服务于一个细分市场的模式。选择这个模式的情形通常是：上餐饮企业本身就擅长用这一种产品在该市场上经营。比如许多餐饮企业最初选择本地市场经营，就是由于熟悉当地市场，具有在该市场获胜的条件：餐饮企业本身资源有限，没有更多的能力服务于更多的市场。很多餐饮企业首先在本地市场进展，都是基于以上两个原因。出这个细分市场上没有竞争对手，还有较大的需求空间。这种情形现在很少见。这种模式是小规模企业或者大企业首次进入某市场时使用的策略。我国餐饮企业绝大多数规模较小，这种模式比较适用。进展起来的大型连锁餐饮企业进军海外市场时也常采取这一策略，把这个分市场作为进一步扩大的起始点。企业在创业初，资源不够或者认识度不够，产品在市场的经验不足，与新产品在市场上的饱与度不够，利用这一模式可减少经营风险，增加收益。2 .模式二产品专门化产品专门化模式是指餐饮企业向各个细分市场提供同一种餐饮产品。比如麦当劳、肯德基等洋快餐企业的目标市场选择模式，基本上属于此类，国内的菜根香、小肥羊、全聚德、谭鱼头等企业早期也采取的是该选择模式。假如一个企业产品非常具有特异性，习惯需求广，在地域上不受限制，而且企业对该产品运作成熟，产品单一，容易复制，在这种情况下，企业可能走向产品专门化的道路。企业能够把该产品，进一步用好、用尽，充分发挥它的价值，来吸引更多的市场。产品专门化的模式是连锁店。3 .模式三市场专门化市场专门化模式是指餐饮企业向同一市场提供其所有的餐饮产品。假如企业对一个市场运作熟练，市场人脉关系好，就能够继续挖掘该市场的潜力，不断提供新产品，形成所谓的集团化，也就是不放弃原有市场，在原有市场上不断提供新产品，增加新产品序列，最后往往一类产品成立一个子公司，这就是市场专门化的策略。案例1济南某企业在济南市场开设了川菜餐厅、火锅餐厅、小吃餐厅、各类不一致种类的社区餐饮店，共计10多个餐饮服务产品。利用自己的地域性品牌，在当地市场使用市场专门化策略，目前值得餐饮企业考虑。案例2某家餐饮企业除了做川菜、火锅与小吃，还成立了一家专门经营风味食品的公司，该公司专门在社区开店，店面都不大，但每家店非常有特色，比如风味炸酱面馆，风味鱼头馆，这些店切近居民，销售量很不错。因此这个风味公司就是这个企业集团化的一个分支。4 .模式四一选择性专门化选择性专门化模式是指餐饮企业用不一致的餐饮产品同时进入不一致的分市场,其中每个分市场都有机会，但彼此之间很少或者根本没有任何联系。事实上这是一种多元化经营的模式。不管是产品专门化，还是市场专门化，都要面临饱与的问题，要么是该产，在所有市场饱与，要么是在该市场上，所有产品饱与，不能再创建新的产品。这时就需要进行选择性专门化。比如B市场上，C产品合适，那么C产品就能够在B市场上销售，B产品在A市场上合适，那么B产品就能够在A市场上销售，而A产品在C市场也能够销售。在这个市场，哪一个产品合适，就上哪一个产品，哪一个产品，不合适的就不上，这就形成选择性专门化过程。有些餐饮企业同时涉足不一致行业，就是选择性专门化。第八讲目标市场选择（下）一.目标市场选择的模式（二）案例重庆的小天鹅刚开始经营火锅，随着火锅市场的不断饱与，然后兼做宾馆。A产品，所有市场都合适，因此火锅在所有市场上做。而B产品一一宾馆，并不适合在所有市场上，重庆与成都邻近市场比较合适，因此先在这些地方做。这就是选择性专门化道路。很多餐饮连锁企业，由于产品逐步老化，市场逐步占满，假如继续用原有的模式，企业就面临崩溃。因此，要考虑走选择性专门化的道路，产品去任何适合的市场。只有这样才能会对企业的进展，带来突破与创新。5 .模式五一覆盖整个市场覆盖整个市场模式是企业为所有不一致的细分市场提供其所有的产品，这是较典型的大企业为谋取市场领导者地位采取的策略。比如可口可乐公司在饮料市场上、IBM公司在IT市场上都是如此。所开发的所有产品,都面向所有的市场。但是这种大企业策略，在我国餐饮企业中，现在只有少数有成效的餐饮企业在逐步走，距离全面覆盖整个市场还有相当的距离。因此，整个企业在进展过程中，要清醒地熟悉整个目标市场的选择，企业未来进展的路径，走利于企业进展的模式。一.目标市场选择应注意的问题1 .目标市场容量目标市场容量越大，前景越好，企业之间在竞争中的协调可能性就越多。尽管其目标市场上的竞争者较多，但是由于目标市场的容量大、潜力大，因此在总体上同行排斥性不那么明显。案例曼联足球俱乐部的亚洲餐饮集团，在开拓中国市场时，进行了市场细分，并不是通常餐饮业高档、中档、低档的细分，而是按照喜欢什么样的球队来细分顾客，比如有喜欢AC米兰的、有喜欢曼联的等，就可开曼联餐吧，要紧目的提供曼联的氛围，曼联的文化，提供曼联资讯，销售曼联的推广品，附带销售小西餐。那这样的餐厅能在中国开吗？通过调查，中国具有2500万曼联球迷，市场容量很大。2 .目标市场的稳固性目标市场要能保证企业在相当长的一个时期经营上的稳固，避免目标市场变动过快给企业带来的风险与缺失，保证企业长期稳固的利润。案例20世纪70年代的空中客车公司，生产了一种钥匙飞机，能够中程距离飞行，载客100人。但最后只卖出了一架，要紧原因是市场变化太快。而这种飞机在生产制造时，要紧针对两个指标：第一个指标是续航距离，就是加一次油，能飞多远；第二个是载客量，对航空公司的需求进行细分，最后说明市场是小载客量近续航，或者大载客量远续航。因此就设计了这种钥匙飞机。但没想到70年代是经济的一次腾飞期，世界经济交流迅猛增长。需要大量的跨洲际飞行，航空公司发现只能容纳100人的钥匙飞机，明显不划算，因此这种飞机滞销。案例20世纪90年代中期，在很多南方城市，出现炒保、炒面、鸡腿等为产