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我民营企业品牌战略创新能力探讨本科课程论文题目：我民营企业品牌战略创新能力研究姓名：罗醒生学号：专业：工商管理学院：商学院指导老师:目录我民营企业品牌战略创新能力研究罗醒生2010级2010摘要：随着经济全球化的不断进展，越来越多的外国企业进入中国市场，国内民营企业面对的竞争压力也越来越大。在市场经济条件下，商家之间的竞争正逐步从有形因素向无形因素转移，品牌竞争就是目前市场竞争的焦点。创新品牌战略与提升品牌战略能力，已成为我国民营企业进展的重要路径。关键字：民营企业；品牌战略，创新，能力AbstractKeywords:1民营企业品牌战略创新能力的内涵1.1 品牌的定义品牌是一个产品或者一个企业在视觉、理念与文化等方面的综合形象，集中的表达了一个企业的整体素养，标志着企业产品的质量与信誉，是企业核心竞争力的象征。品牌引领民营经济新飞跃，是一条正确有效的途径，实施自主品牌战略，培养与进展自主品牌，是实施经济增长方式从粗放型转向集约型，提高经济质量与效率的重要条件。从品牌形象的角度，能够卖三种东西：产品，服务与思想。真正的强势产品毫无例外都是在卖思想、性能与功能，就是让消费者拿着放大镜去看你的优点，拿一个缩小镜看你的缺点。品牌是企业产品有形与无形文化的统一体。有人认为，一个品牌能表达出属性(At-tributes)、利益(Benefits)、价值(Value)、文化(CUltUre)、个性(PerSonality),而其中最持久的涵义是它的价值、文化与个性，它们确定了品牌的基础。1.2 品牌战略的概念界定品牌战略，是指“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择JUl民营企业在猛烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，务必实施品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。战略的力量是巨大的，企业战略是一个企业的核心与灵魂。“中国民营企业太需要战略，中国民营企业更需要好战略。”通常情况下，品牌包含品牌延伸、品牌授权、品牌联合与品牌收购。1.3 民营企业品牌战略创新能力的内涵关于创新，熊彼特的观点最具权威性。他认为，创新是“企业家对生产要素的新的组合，”即把一种从来没有过的生产要素与生产条件的新组合引入生产体系，包含引进新产品或者提供新的产品质量、使用新的生产方式、开发新的市场、获得原料或者半成品的新的供应来源、实现新的企业组织。从战略的角度管理品牌,或者可称作品牌的战略管理,通常包含战略的制定与实施两个阶段。品牌战略创新能力是指企业以良好的产品形象为基础，打造核心技术，提高产品质量，规划营销策略，树立消费者满意的服务观念，实现产品的长期市场竞争优势而发挥的各类能力或者能量的总与。品牌战略创新能力不是“有无”的问题，而是“多少”的问题。品牌化是中国民营企业进展的方向，品牌战略创新能力的是民营企业持续进展的关键，企业务必重视品牌战略创新能力建设。创新企业品牌战略有助于企业吸引人才、激励士气、增加销售、强化融资的能力。品牌战略创新能力关系到企业的长期生存与进展，已成为企业长期策略规划中不可或者缺的一部分。2民营企业品牌战略创新能力的不足分析2.1 民营企业品牌战略创新能力不足的表现2.1.1 品牌战略创新意识淡薄品牌意识的淡薄、让我们无法赶上国际品牌经营进展的步伐。有关部门统计、我国有150多个知名品牌被澳大利亚人抢注，100多个被日本商人抢注，48个被印尼人抢注。加之假昌伪劣产品在市场上泛滥成灾，严重削弱了中国名牌的竞争力。2.1.2企业管理制度落后当前,我国民营企业绝大多数都实行严格的家族化管理，家族式管理导致了任人唯亲的严重现象,管理人员中有60%以上是家族成员，财务管理权90%以上都操纵在家族成员手里,有才能的非家族成员进不了重要部门，而家族成员又普遍不能满足工作要求。企业关键岗位都由家族成员担任,难以建立一套科学的管理制度与合理民主的决策机制，当企业进展到一定规模,单靠经验管理与个人决策，难以避免决策失误,而依靠家族成员操纵企业关键部门的做法,使企业更难形成科学的管理制度,这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误，阻碍了科技创新，严重影响企业优势品牌产品的诞生。2.2.3自主创新能力不足我国大多数民营企业由于人才与资金缺乏,特别是对消化汲取引进技术与创新的技术严重不足,大多数民营企业更多倾向于模仿国内外知名企业的品牌商品;也有些小企业干脆不要品牌,仍然沿袭原先的观念，即给国内外知名企业当“工厂”。另外由于缺乏鼓励民营企业进行自主创新的社会氛围,政府扶持力度不够,产学研合作不紧密等因素都制约着民营企业创新能力的提高。因此，自主创新能力不足，自主核心技术缺乏,制约了民营企业自有品牌的进展。2.3提升民营企业品牌战略创新能力的必要性在猛烈的国内外市场竞争中，民营企业要实现稳步进展，务必努力提升自己的核心竞争力，在当前，就是要实施品牌战略，产品务必打造优势品牌。在现代市场经济竞争特殊猛烈的环境中，优质品牌成为市场运营中具有竞争力的核心。拥有品牌产品的企业，预示着具有广阔的市场与旺盛的生命力。2.3.1提升民营企业品牌战略创新能力是民营企业生存进展的先决条件我国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜，才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓进展的领域与空间。为了赢得竞争的优势，我国民营企业务必从“组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面创新，创建企业竞争优势。”图但不管是资源优势、技术优势，还是管理优势、人才优势、营销优势，最终都务必转化为品牌产品优势。2. 3.2提升品牌战略创新能力是民营企业提升核心竞争力的关键企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。核心竞争力是企业生存、进展、占领市场、走向世界的关键因素，是表达企业生命力强弱的基础条件。企业要进展壮大，只有实施创新的品牌战略，提升核心竞争力才有可靠保证。只有创建优势品牌，才能吸引顾客,才能有利于占领国内市场，并为走出国门、占领世界市场制造基础条件。我国自从加入世贸组织以来，不仅出口商品获得了市场进入机会，我国企业也获得了开展跨国经营的良好环境。因此，民营企业务必创新品牌战略，以品牌优势占领国内外市场。3提升民营企业品牌战略创新能力的策略选择当今市场处于买方市场，消费者需求千变万化，为了习惯消费者的需求，民营企业务必具有创新意识，方能满足消费需求，求得长期生存与进展。创新才能使品牌有持久的生命力。3.1创新管理制度能力3.1.1 建立现在企业管理制度要改善管理，建立现代的企业制度，完善品牌内部机制。现代企业制度是社会化大生产与现代市场经济进展相习惯的企业组织形式与产权制度，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点，现代企业制度的要紧形式是公司制。企业是制造品牌、进展品牌的主体，因此，建立与完善品牌的内部机制是企业实施品牌战略的关键。企业品牌战略的系统性不仅要求专门的品牌建设组织机构,而且要求企业内部所有部门的通力配合，即要求全员素养与能力的匹配,从企业组织与人力保障方面企业要有一个较好的管理基础。3.1.2 完善人才激励培养机制推行品牌战略需要高素养的管理团队去掌控，个别企业领导人的经营经验与能力对品牌战略成功的决定力相当有限。从品牌设计，品牌传播到品牌价值的不断创新与进展，每一个建设品牌的工作环节都需要专业的工作人员，因此，企业推行品牌战略务必具有与此战略过程相匹配的组织机构,务必具有支持品牌战略运行的人力资源。一是提高员工的内在报酬；二是增加对员工的培训。3. 2创新核心技术能力3. 2.1创新科技科技创新是民营企业实施品牌化战略的核心问题。截止到2006年，青岛民营企业在名牌创建、自主创新、资本运作等方面都取得了新突破。在品牌建设方面，加上2005年新增的中国驰名商标2个，中国名牌6个，全市民营企业已创建中国驰名商标9个，中国名牌产品19个，占全市的35%,正迅速成为青岛品牌经济进展的新生力量。现阶段只有在技术开发上掌握了主动的民营企业才能成为真正的品牌企业。而产品质量保证、优质的服务与宣传都离不开科技创新的支持。3. 2.2提升产品质量质量是产品的生命，是企业在市场竞争中获胜的法宝。任何产品要成为名牌,务必要有过硬的质量做后盾；产品质量是名牌的根基，这个基础不牢靠，构筑在上面的商标设计、广告、管理水平等要素再好，整个名牌大厦终究会倒塌。产品质量的提升务必建立在科技创新的基础上。3. 3创新市场营销能力3. 3.1特许品牌营销特许品牌营销是指民营大企业特许中小企业有偿使用其品牌许可方大多为生产或者服务企业，许可方以收取品牌使用费或者者品牌入股的方式出让品牌使用权，受让品牌使用权的中小企业通常作为大企业的零部件加工成员、特许加盟企业成员、入股企业或者控股企业。民营大企业选择符合一定条件的中小企业为其生产指定品牌的零部件、配件或者者成熟产品。为操纵市场，将其品牌以股本形式投资到中小企业，并向这些民营中小企业提供技术、要紧原料、管理支持，同意品牌投资的民营中小企业，按大企业的要求生产、销售知名品牌产品。中小企业借助赞助企业的实力与声誉作其产品的质量与技术保证使受赞助企业的产品迅速获得市场与消费者认可。3. 3.2实现销售渠道共享形成分销与产品流通优势并由渠道费用的节约带来价格竞争优势。企业要利用多渠道的销售方式，扩大产品的知名度，同时，在流通过程中与中间商合作，结合产品的实际，赞助一定广告费给销售商，形成产品销售共享渠道。这既节约成本，又节约时间。3. 3.2建构品牌营销的软环境要大力培养尊重品牌、保护品牌、进展品牌的理念。树立正确规范的品牌营销理念,把一个以产品销售为中心的企业,转变为一个以品牌经营为要紧经营理念的企业,尽力把企业打造成强势品牌,才能在竞争中立于不败之地。这既需要企业家的高瞻远瞩与不懈努力，又需构造更加完善的品牌营销的软环境,其中包含企业员工的品牌意识的构造。3. 4创新产品文化能力3. 4.1提升产品文化价值文化是品牌的灵魂，提升品牌的文化内涵是扩大市场份额的有效途径。民营企业的进展离不开品牌文化的先行。首先是大力提升品牌标志、品牌广告等要素的文化储量。其次是要注重品牌文化宣传上能够的特殊新颖与文化性。3. 4.2注重包装设计包装良好的产品能够提高企业品牌的知名度。从互动沟通的意义上来说，包装决定了消费者对品牌的第一印象，重视产品包装设计，无疑是建立消费认同的基础。外观包装设计，务必以消费者为导向，做好认确实调查与研究，并以此为基础，迎合消费心理，制造消费需求与喜好。结论增加企业的核心竞争力，务必实施新的品牌战略，提升品牌战略创新能力。改变观念，调整思路整合资源，科学规划，循序渐进，特色取胜，系统化地运作品牌战略，依靠自己的智慧、创新与行动，真正培养出具有持续竞争力与高价值的品牌。只有这样，才能赢得新一轮品牌竞争，并在品牌竞争中不断获取有利的地位。参考文献：1郑光湖.民营企业的进展观UL经济师，2007,(7).2美熊彼特.经济进展理论.北京：商务印书馆，1990.73-74.3钱立洁.对民营企业实施品牌战略计策的思考J.经济研究导刊，2008(19).4钱立洁.民营企业实施品牌战略途径探讨UL企业经济,2009:77.sbtml.