市场调查及预测工作管理制度.docx

市场调查及预测工作管理制度一、背景随着市场环境的变化越来越快，企业需要不断地调整自己的产品、销售模式等，以适应市场的需求和变化。由此，市场调查及预测工作成为了企业日常经营中重要的内容。本制度旨在建立以市场调查及预测为基础的管理制度，规范市场调查及预测工作，提高调查及预测的准确性和有效性，帮助企业无缝对接市场。二、制度内容1. 市场调查及预测工作的目的：了解市场需求，预测市场变化趋势，辅助企业决策，提高市场竞争力。2. 市场调查及预测工作的范围：包括但不限于市场需求、市场容量、市场占有率、市场份额、竞争对手的情况等。3. 市场调查及预测工作的流程：3.1 制定市场调查及预测计划，明确调查及预测的目标、内容、方式、时间和实施机构等。3.2 确定调查及预测样本，确保样本的代表性和客观性。3.3 实施调查及预测工作，保证数据的真实、准确和客观性。3.4 分析调查及预测数据，形成分析报告。3.5 根据分析报告，提出具体的调整方案和建议。4. 市场调查及预测工作的要求：4.1 调查及预测的数据来源必须可靠、真实、准确。4.2 调查及预测的数据分析必须客观、科学、准确。4.3 调查及预测的结果分析和建议必须实用、具体、可操作。5. 市场调查及预测工作的组织实施：5.1 市场调查及预测工作由市场部门和相关业务部门共同负责。5.2 市场调查及预测工作的实施周期为一年，并根据需要进行调整。5.3 市场调查及预测工作负责人应定期向公司领导汇报工作进展和结果。6. 市场调查及预测工作的监督和管理：6.1 公司领导应加强对市场调查及预测工作的重视和支持，定期听取工作汇报。6.2 由市场部门设立专门的市场调查及预测工作管理岗位，对市场调查及预测工作的计划、实施和成果进行监督和管理。6.3 对市场调查及预测工作合格程度进行考评，对不合格的进行整改和处罚。7.市场调查及预测工作的优化和改进:7.1 根据市场环境变化和企业运营情况的变化，调整市场调查及预测工作计划。7.2 加强市场调查及预测工作的信息化建设，提高调查及预测的自动化和精度。三、制度执行本制度经公司领导审批后实施。制度实行后，市场调查及预测工作应按照制度要求开展。公司领导对市场调查及预测工作结果负有最终决策权，市场部门和相关业务部门应积极配合公司领导和市场调查及预测工作管理岗位的工作。同时，市场调查及预测工作管理岗位应加强对市场调查及预测工作的管理和监督，对不符合制度要求的进行纠正和整改。