绩效评价重点项目绩效管理建议.docx

绩效评价重点项目绩效管理建议1、预算绩效目标申报，对重点项目资金投入大，子项目资金超过一定范围，辅助明细绩效申报，列明资金总投入，财政资金投入、作用和效果，项目和资金的全过程管理和监督。2、项目预算部门加强项目立项环节管理，预算单位严格按照省里的政策、方针和战略，拟定项目方案和工程造价，细化执行标准。3、项目库建设，收集近几年国家或者省里相同或相似项目，提炼绩效目标、绩效指标、参照项目成本和项目实施效果。4、财政预算资金分配，按照平均法或者简单的计算分配给相关项目单位，预算绩效评价结果与预算绩效申报存在一定的争议。例如少数民族发展补助资金，应根据地方特点，制定适合的项目和资金配比的财政资金预算指标。5、同一项目的管理，例如农村中小学火炉取暖改造补助项目，实施周期三年项目，已经实施，第二年预算申报应该总结上年项目实施的成本、设备质量，指标设定标准等，做好本年预算资金安排，评价结果预算数量与实际数量偏差很大，学校比较偏远，设备售后保障、电费支出成本高，学校经费不足，达不到设备使用效率。预算应考虑投入环境，运营成本。(一)项目绩效监控管理扩大重点项目绩效运行监控范围。跟踪查找重点项目管理薄弱环节，及时堵塞管理“漏洞”，纠正执行偏差。1、项目预算部门，细化项目、资金和执行过程监督的管理办法，运用网络系统，建立数据库，有据可依，项目实施单位按照项目申报库年初申报，定期在系统申报项目执行情况，实现的产出，取得的效果，设置预警机制。2、项目执行过程中，严格按照预算的进度、标准、工程质量、监管要求执行。如何执行、设定相关负责人和责任人，细化到项目的主要部门和具体执行负责人；执行中，人起关键作用。3、资金执行过程中，根据具体项目细化制度办法，资金的总投入，资金拨付、资金使用与项目进度是否匹配，配套资金是否到位，预算与实际使用是否与实际出现偏差调整程度，预算部门未及时拨付项目资金的原因分析和管理办法。（三）全面实施绩效自评部门本级和所属单位按照要求具体负责自评工作，对自评结果的真实性和准确性负责，自评中发现的问题要及时进行整改。（四）绩效评价的组织管理与实施加强绩效评价制度办法的完善，督促各部门制定本部门绩效评价办法，逐步形成有特色的的吉林省项目支出绩效管理制度体系。1、预算单位自评报告是否完整，绩效目标、绩效指标是否按照年初项目目标和效果完成.2、未完成或偏离绩效指标列明清楚，如何解决和达到效果。3、提炼绩效指标和指标值，项目的后续投入、维护、及社会需求和满意程度。（五）项目后续管理1、第三方评价完成的重点项目，重大项目资金当年利用率不高，项目未完成，第二年应继续跟踪评价。2、项目完成，对经济效益和社会效益有持续影响的，继续关注持续影响的时间和质量。3、财政聘请第三方，对预算绩效申报立项评审，评审单位一定有熟悉国家方针政策，吉林省战略目标，预算部门职责、项目实施单位的能力，懂项目专业和财务专业的相关人员。