4招聘管理办法（更新）.docx

XXXX照明有限公司文件名：招聘管理办法文件编号：SH-004编制人：编制日期：2023年3月12日批准人：批准日期：2023年月日生效日期:文件编号：SH-004版次：1.0页次：1/41 .目的：使招聘工作程序化、规范化、系统化，有章可循。2 .适用范围：公司所有员工的招聘工作。3 .权责：3.1 管理部：负责根据公司发展的需要，拟定招聘计划；组织实施招聘工作；负责所有人员的初试及薪资拟定（计件按计件单价计算）。3.2 各部门/车间主管：负责提出人员增补需求；负责本部门/车间应聘人员的复试；3.3 管理部经理：负责批准公司工人的录用。3.4 副总经理：负责批准公司管理人员（除部门经理外）的录用。3.5 总经理：负责提出中高层管理人员的需求；参加候选人的复试并决定中高层（部门主管以上）人员的录用。4 .招聘流程图（见下页）：5 .招聘程序：5.1 招聘需求的提出5.1.1 用人部门（车间）出现岗位空缺时，应填写人员需求申请表（附录一），经部门主管签字后送至管理部。5.1.2 管理部或公司高层可以根据公司发展规划，提出人员储备需求，并填写人员需求申请表。5.2 实施招聘5.2.1 管理部根据招聘职位的具体情况选择招聘的渠道和方法，既可外聘，也可内部调整。5.2.2 工人的招聘5.2.2.1 招聘信息的发布：一般采用厂门口张贴招聘广告的形式或传真给人才推荐机构等。1.1.1.1 人员填写应聘人员登记表（附录二）。5.2.2.3 人力资源部检查求职人员的证件，包括：身份证、毕业证、特殊工种操作证，并审核登记表的内容是否完整正确。5.2.2.4 根据人员需求申请表中的要求对求职人员的资料进行筛选，对筛选出来的人员进行面试，必要时辅以笔试。5.2.2.5 初试合格人员由车间/部门主管进行复试。5.2.2.6 特殊工种，管理部在面试合格后，应要求需求部门/车间对其进行技能考核,人员需求部门应将考核意见告诉管理部，并与管理部一起决定是否录用。工人招聘程序文件编号：SH-004版次：1.0页次：2/4流程图干部招聘程序文件编号：SH-004流程图版次：1.0页次：3/4文件编号：SH-004版次：1.0页次：4/45.2.3职员的外聘5.2.3.1 人力资源部发布招聘信息：可通过各种媒介和内部员工推荐外部人员等方式进行。5.2.3.2 力资源部根据职位说明书和应聘者的简历对应聘人员进行初步筛选，之后也可将筛选出的人员简历转交用人部门（车间）主管，以共同确定拟通知面试人员。5.2.3.3 面试A.管理部面试管理部面试的考察重点是：a.个人品行，包括：品质、职业道德、诚实与否等；b.性格是否适合所应聘岗位；c.综合素质（包括表达能力、逻辑思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等）；d.了解求职者的薪资要求。对于通过管理部面试的应聘者，管理部将其资料和应聘人员登记表转交用人部门（车间）主管/副总/总经理（根据应聘职务而定），并与用人部门（车间）主管/副总/总经理约定面试的时间地点，由管理部通知应聘者前来复试。B.用人部门（车间）主管/副总/总经理面试面试的考察重点是：a专业背景、工作经验；b专业知识和技能；若通过管理部面试的应聘者不止一个，则以用人部门主管/总经理复试意见为最终意见。5.234 背景调查：管理部需对拟录用人员的过往工作经历作真实性调查，以确保被录用人员诚实可信。5.235 招聘后续阶段管理：管理部将人员录用情况及时向用人部门反馈，并保持与被录用人员在报到前的联络跟踪工作。6.附录6.1 附录一人员需求申请表6.2 附录二应聘人员登记表人员增补需求申请表部门岗位名称要求到岗日期需求人数性别要求年龄要求申请原因任职资格要求批准人审核人中清人附录2应聘人员登记表姓名性别出生年月照片籍贯学历婚姻状况身r体重视力联系电话手机政治面貌联系地址邮编家庭住址身份证号码外语及水平工作专长计算机水平精通口一般应用口了解较少没接触业余爱好健康状况：良好口一般口较差有无重大疾病或遗传史：有无口吸烟否：无有一支/天教育经历起止年月就读学校专业学历毕业否全日制否工作经历起止年月工作单位职务和工作内容薪资工作单位：联系电话：2.3.工作单位：联系电话：2.3.工作单位：联系电话：1.2.3.主要社会关系姓名关系工作单位联系电话在本公司服务亲友姓名1.关系：2.关系：紧急联络人姓名工作单位紧急通信地址电话应聘岗位期望待遇其他要求我保证以上所填资料均属实，否则愿接受解聘处理。填表人：年一月一日