施工进度计划及措施.docx

施工进度计划及措施一、编制依据1 .云南省XX县XX镇XX村土地整理项目(XX段)设计图。2 .云南省XX县XX镇XX村土地整理项目(XX段)招标文件。3 .其他相关的法律法规及相关政策文件。二、进度计划为满足施工要求，达到质量合格，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。三、劳动力进场计划1.人员管理：1.I对工人素质的控制措施(1),我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。(2) .以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。(3) .提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.2人员管理目标：(1) .对进场的施工人员进行严格的资格审查。(2) .找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；(3) .所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。(4) 专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入114人。现场组织八个施工队伍进行施工。主要投入工种以聆振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。(5) 动力进场计划：施工准备阶段：8天，拟投入劳动力50人。施工高峰阶段：120天，拟投入劳力300人。施工收尾阶段：5天，拟投入劳力30人。