公路恢复和改建工程施工前工作准备方案.docx

公路恢复和改建工程施工前工作准备方案第一节临时设施在业主的协助下，与市、县、乡、村有关人员及当地政府各有关部门进行广泛地接触和沟通，建立工作联系渠道，迅速地完成以下临时设施建设工作。一、项目部选址：在本项目在K35+000左右处租用民房,作为项目部办公、生活场所。其中：办公用房12间，生活用房12间，试验室面积不少于200m2,绿化面积达到监理工程师要求。二、各施工队选址建点：由项目部地方协调人员协助各施工队在施工现场附近租赁民房建立驻点，或在项目部临时租用的临时用地范围内按规划要求搭建临时房屋进行驻点。三、在项目中K40÷500点处右侧租用土地10亩，建立水泥碎集中拌和站。场地全部用附近石料场废磴进行30Cm厚硬化处理后，拌和场有效区域再做15Cm厚水稳层，拌和站堆料场（不少于1500m2）再增做15Cm厚C20碎面层。面层所需拌和场地20亩，将在面层计划开工前三个月着手进行租用、硬化工作,在K35+200左右的位置建立沥青拌和站，场地的硬化方式与碎拌和站的硬化方式相同。五、取土场、弃土场临时用地：根据设计方案并结合实地情况和工程规模，按先荒山，再荒地，后耕地的顺序，就近选择租用取土场、弃土场临时用地。六、工程施工用电：积极主动地与地方供电部门联系，并根据工程用电负荷需要架设变压器和临时供电线路，以利用地方电网。在利用地方电网较困难的施工点位，采用发电机组供电。第二节技术准备一、组织管理、技术人员学习业主合同文件，了解业主对项目的技术、质量要求。二、组织技术人员认真、详细地阅读、研究施工图，复核工程量，对存在的问题按程序书面上报。三、根据施工图及相关规范要求，对项目进行分部、分项工程划分，建立工程档案目录。四、参加监理工程师（或业主）组织的现场交桩和技术交底，对各控制点进行保护、连测和加密。五、组织人员对路基用地范围内的征地、拆迁、杆线迁移、水系、跨路杆线净高等进行调查，将调查结果按程序书面上报。参加监理工程师或业主组织的水系等情况联合调查。六、组织测量技术人员恢复中桩及构造物控制点桩，对原地面及构造物位置进行复核，对存在的问题按程序书面上报。七、组织材料工程师和试验工程师对工程所需的各种材料供应源进行调查，并按相关要求取样。对材料进行各种指标试验，及时完成土料的标准击实试验和各种混合料的配合比设计试验，将结果按程序书面上报。八、与同济大学和东南大学联系，聘请国内知名专家组成技术顾问组，在桥梁施工方面为本项目提供技术指导。第三节物资准备一、组织材料采购人员根据各种材料指标试验结果，对材料生产厂家进行生产规模、运输方式、材料价格、合同信誉度、生产机械型号（地材）等方面进行调查、了解，建立合格供货商名录。二、将意向中的材料供应商情况书面上报监理工程师或业主。三、根据业主或监理工程师关于材料供应商的批复结果，选择材料供应商洽谈、签订供货协议。四、根据进度计划要求（材料供应计划）组织材料进场，并及时做好验收、贮存、标识、保管工作。第四节设备准备一、对工程所需的公司自有设备进行维护、保养，对工程所需社会租赁设备的租赁市场及时进行详细地了解、调查，并签订租赁协议。二、对机械设备的进场路线进行详细地调查、了解和计划。三、根据进度计划要求（机械设备进场计划），组织机械设备进场。四、制订各种机械设备的安全操作规程，组织机械设备操作人员进行安全操作规程及安全生产、教育。第五节人员准备一、根据本投标书承诺，及时组织主要管理、技术人员进场到岗。二、根据工程施工需要设立其他必需的岗位，选择合适人员进场到岗。三、根据工程需要及组织设计，在公司合格合作人名录中选择合适的合作队伍，进行合同洽谈和签订，组织施工队伍进场。第六节基础管理工作准备一、成立安全生产领导组，建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制订安全生产管理制度，与所有参与本项目施工的管理、技术、施工及其他人员签订安全生产责任状。二、成立质量控制领导组，建立以项目经理为第一责任人的质量责任制和质量保证体系，制订工程质量控制管理制度及包括所有与质量控制有关人员在内的各岗位质量控制职责。组织管理、技术人员制订各分项工程质量控制程序、作业指导书、技术交底资料。三、根据定岗、定员情况，制订各岗位人员职责，明确各岗位人员岗位职责履行情况监督责任人，制订不履行或不切实履行岗位职责行为的处罚标准和处罚规定。四、根据施工管理需要制订各项基础管理制度及工作程序，明确各项制度、程序执行情况监督责任人，制订不执行或不切实执行各项管理制度、程序行为的处罚标准和处罚规定。