通汇物流解决方案终结版.ppt

陕西通汇汽车物流解决方案,.陕西通汇汽车物流有限公司简介,通汇公司目前存在的主要问题,通汇公司的基本工作流程：,集团的协同发展,图1.1 公司“一体化物流”基本思路:,Milkrun,信息化管理的必要性,图1.3传统生产过程中“产供销脱节现象”,科学合理的业务模式和数据模型,图1.4.MRP系统的实施,车队管理,现状描述 通汇公司现自有车辆67台，目前的主要服务对象为“重型设备制造”集团，公司车队管理主要面临以下问题：（1）零件运输距离较长，返程空载问题；（2）外地长途干线运输的管理相对复杂；（3）外协车队的管控；,推荐解决方案：,推荐通汇MR使用：“管车宝”管车宝是一个车辆调度管理软件，包含车辆注册、车辆定位、发送短信、共享车库等基本功能。另外，还包括运单管理、异地合作、身份查询等辅助服务，以及自主建立二级网站、移动网络营业厅、行车路线查询、里程查询以及路歌网运输资源网等增值服务。,当前库存管理存在的问题：,进出库作业流程复杂机械化作业程度不高验货时间长退货库存管理混乱货架统一规格，缺少灵活性出库信息录入为手工录入供应商管理、在途库存管理未整合,物料的ABC分类,图1.5.ABC分类标准,图1.6.陕汽货物ABC分类,仓库入库货位的管理,仓库出库工作问题,库管员、翻包工和拉动工的具体工作均受很大的人为因素的制约。在实际操作过程中，常会发生计划与实际配送不相符的现象。如翻包工疏忽，看错料单信息，导致所翻零件数量、型号等不符合生产要求，或拉动工未在指定位置接收工位器具等。这些人为因素严重制约了仓库作业效率。,仓库出库工作改进,解决方法：改进工作流程引进新的人力资源策略-增加一个检查工引进新的激励机制-捆绑激励机制，捆绑翻包工和拉动工,图1.7.改进后的出库工作流程,库存管理信息系统的设计,库存管理模块设置,库存管理模块设置入库信息管理,通汇公司库存管理信息系统效果图,通汇公司库存管理信息系统供应商管理效果图：,实施库存管理信息系统的意义,总结,谢谢观看！,