4项目目标与范围及项目计划(演示).ppt

第四部分 项目目标与范围管理及项目计划,项目起始阶段的一个重要问题是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样子的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么？以及如何定义项目完成。,第一节 项目目标,1.项目目标的含义与特征,（1）多目标性,（2）优先性,（3）层次性,第一节 项目目标,（1）明确了项目管理的努力方向,（2）明确了项目成员的沟通方式,2.项目目标确定的意义与依据,（3）产生一定的激励作用,（4）项目管理指南,（5）项目成功判断的依据,第一节 项目目标,3.项目目标与企业战略目标,4.制定项目目标的方法,5.项目目标 确定原则,第二节 项目范围,1.什么是项目范围,指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。,项目范围（Scope)可指:产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作,第二节 项目范围,2.项目范围定义的作用,（1）提高费用、时间、生产资源估算准确性（2）确定进度计划和控制的基准（3）有助于清楚地分派任务与责任（4）是WBS工作分解的对象（5）项目评估的依据之一,第二节 项目范围,3.项目范围规划,4.项目范围规划的依据,项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程,（1）成果说明书（2）项目许可证（3）制约因素（4）项目假设前提,第二节 项目范围,5.项目范围规划工具和技术,6.项目范围规划的成果,（1）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术）（2）成本效益分析（3）可选方案的识别技术（4）专家判断,第三节 项目计划概述,1.计划,2.项目计划,（1）项目计划的概念,（2）项目计划的作用,（3）项目计划的特征,第四节 项目计划的形式与内容,1.项目计划的形式,（1）概念性计划,（2）详细计划,（3）滚动计划,第四节 项目计划的形式与内容,2.项目计划的内容,（1）项目范围计划,（2）项目进度计划,（3）项目成本和资源计划,（4）项目质量计划,（5）项目采购计划,（6）项目风险管理计划,第五节 项目计划的编制,1.项目计划编制的分解与整合,2.项目计划编制的步骤,（1）定义项目目标,（2）任务分解,（3）建立逻辑关系图,（4）为任务分配时间,（5）为任务分配资源并进行平衡,（6）反复调整,（7）评估并形成整体计划,第六节 项目计划工具,1.工作分解结构图,（1）WBS图的层次,第六节 项目计划工具,1.工作分解结构图,第六节 项目计划工具,1.工作分解结构图,（2）WBS的编码,第六节 项目计划工具,1.工作分解结构图,（2）WBS的编码,第六节 项目计划工具,2.责任矩阵,第六节 项目计划工具,3.项目行动计划表,