运营管理案例分析《富尔克消费品公司》.ppt

2013级MBA秋周末一班“花儿组”,富尔克公司东南地区产能发展规划案例分析,目 录,案例背景,案例分析,问题提出,解决方案,一,富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速发展，通过兼并和激烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前服务于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步发展，需要从长远角度进行调整。,案例背景-公司简介,一,蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。,案例背景,Lake City,Ft.Myers,Orlando,Atlanta,Lexington,案例背景-东南地区工厂分布,二,案例分析-东南地区供需对比,数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求,二,奥兰多工厂：225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发成本高，增产成本高。亚特兰大工厂：175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。但用地紧张，没有扩展空间。莱克星顿工厂：187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供应商们距离很近，增产成本低。,案例分析-东南地区工厂分析,三,问题提出,产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费,运输成本如何降低,老厂产能如何调整,新厂如何选址建设,能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高？,四,方案一：在现有三个老厂中调整产能方案二：关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂（产能250000）方案三：扩产莱克星顿工厂（扩产后产能237500）,解决方案,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案一计算过程,四,解决方案:方案二、三计算结果,方案二总运营成本：,方案三总运营成本：,四,结论,根据计算结果，三种方案中方案二的运营成本最少，但在实际选址中还应考虑扩产或新建厂的投入等因素。,谢谢观看！,