车间质量看板模板.ppt
,PZ-1,QIP 介 绍,组织机构,会议地图,信息传递机制,VRT小组,专家组,成都天兴仪表股份有限公司,领导小组组长:陈绪强执行组长:宋锦,长安团队:STA经理:周林电器主任:张宇清STA工程师:李伟,推进办公室:王跃,专家小组:邱建宏,车转速表VRT刘波,水油表VRT杨小江,显示VRT曾智勇,整表外装结构VRT段长宾,组织架构,会议制度,信息流,流程与工具,目标绩效,Quality Improve Process:QIP质量提升流程,以客户需求为导向,把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中,设定控制点,围堵问题,把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决,同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。CA-QIP长安质量提升流程,源于福特GQIP(全球质量提升流程)。CA-QIP以客户需求为中心,通过建立质量问题快速反应机制,不断改进和和提升产品实物质量,以产品零缺陷为终极目标,不断提升客户满意度。,过程质量:PPM在上年基础上降低50%市场质量:R/10003MIS在上年基础上降低50%,质量目标,成都天兴仪表股份有限公司,质 量 看 板,PZ-2,质量目标:,顾客评级 过程质量 市场质量 外部投诉分布,一次交验合格率,来料一交率,内部投诉分布,QCM分布,1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/10003MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率99,成都天兴仪表股份有限公司,PZ-3,质量目标:,装车线退情况 三包实物情况 市场呼声(ECB/R1000)总装下线率,质 量 看 板,1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/10003MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率99,外部信息投诉跟踪 内部信息投诉跟踪 QCM跟踪 VRT小组工作跟踪,成都天兴仪表股份有限公司,VRT职责:关注质量看板,以数据趋势为导向,从宏观到微观,发掘、分析、解决质量问题。,PZ-4,VRT 小 组 看 板,车转速表VRT 水油表VRT 显示VRT 整表外装结构VRT,