【培训课件】软件开发过程中的项目管理.ppt

软件开发过程中的项目管理,1,http:/,杨辉三角形,目标分解和任务分解 总体规划、分步实施 自上而下、逐步细化 并行处理、负载均衡 结构清晰、层次分明 以点带面、逐步展开,2,3,4,5,勾股定理,勾三：Q（Quality）质量 C（Cost）成本 D（Date）时间,质量优先、兼顾效率 实事求是、量力而行 迅雷不及掩耳、快速开发和部署应用，先有后优,3,3,4,5,勾股定理,股四：P（Plan）计划 D（Do）执行 C（Check）检查 A（Action）行动,把要做的写下来 按照写得去做 把做的过程和结果记录下来 对过程和结果进行审核和评价,4,3,4,5,勾股定理,弦五：W（Who）谁 W（When）何时 W（Where）何地 W（What）做什么 H（How）怎么做,让合适的人去做合适的事 把握时机与环境 选择好目标与内容 选择好方法和步骤,5,圆周率,没有最好，只有更好,6,革命不是请客吃饭细节决定成败心态决定命运态度决定一切,7,