质量管理中心月度工作报告.ppt
二五年X月份月度工作报告,质量管理中心2005年X月X日,目 录,第一部分：X月份质量管理中心工作概述第二部分：X月份质量检查结果通报与质量分析第三部分：X月份质量管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施,特别说明：X月为本月；X+1月为下月,第一部分X月份质量管理中心工作概述,1、X月份质量管理中心工作计划完成情况统计分析,本月工作计划完成情况分析：,2023/8/26,2、X月份质量管理中心重点工作摘要,1、Audit考核：,2、质量管理改进：,第二部分X月份质量检查结果通报与质量分析,一、顺义事业部,质量管理中心X月份质量检查结果通报与质量分析,1、顺义事业部X月份整车Audit考核结果通报BJ2025,与标杆车差异分析及改进建议：,2、BJ2025 Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,BJ2025 Audit考核总扣分变化趋势分析以及改进建议：,示意,3、BJ2025 各车间Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）装焊车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（2）涂装车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（3）总装车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（4）BJ2025外协件Audit考核平均总扣分变化分析：,4、BJ2025各部件Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）BJ2025发动机Audit考核平均总扣分变化分析：,（2）BJ2025变速箱Audit考核平均总扣分变化分析：,（3）BJ2025分动箱Audit考核平均总扣分变化分析：,（4）BJ2025前桥Audit考核平均总扣分变化分析：,（5）BJ2025后桥Audit考核平均总扣分变化分析：,（6）BJ2025车架Audit考核平均总扣分变化分析：,5、顺义事业部X月份质量指标达成情况总结,顺义事业部质量指标达成情况分析：,6、顺义事业部X月份质量管理存在问题分析以及改进建议,（1）外协件：,（2）生产过程：,（a）存在问题：,（b）改进建议：,（b）改进建议：,（a）存在问题：,注：外协件的质量问题需要在正式汇报三天前提交备份至产品工程中心零部件工程部,（3）整车：,（4）顺义事业部质量状况评价：,（a）存在问题：,（b）改进建议：,二、朝阳事业部,质量管理中心X月份质量检查结果通报与质量分析,1、朝阳事业部X月份整车Audit考核结果通报BJ2025,与标杆车差异分析及改进建议：,2、BJ2025 Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,BJ2025 Audit考核总扣分变化趋势分析以及改进建议：,示意,3、BJ2025 各车间Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）装焊车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（2）涂装车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（3）总装车间BJ2025Audit考核平均总扣分变化分析：,（4）BJ2025外协件Audit考核平均总扣分变化分析：,4、BJ2025各部件Audit考核平均总扣分变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）BJ2025发动机Audit考核平均总扣分变化分析：,（2）BJ2025变速箱Audit考核平均总扣分变化分析：,（3）BJ2025分动箱Audit考核平均总扣分变化分析：,（4）BJ2025前桥Audit考核平均总扣分变化分析：,（5）BJ2025后桥Audit考核平均总扣分变化分析：,（6）BJ2025车架Audit考核平均总扣分变化分析：,5、朝阳事业部X月份质量指标达成情况总结,朝阳事业部质量指标达成情况分析：,6、朝阳事业部X月份产品质量、质量管理存在问题分析以及改进建议,（1）外协件：,（2）生产过程：,（a）存在问题：,（b）改进建议：,（b）改进建议：,（a）存在问题：,注：外协件的质量问题需要在正式汇报三天前提交备份至产品工程中心零部件工程部,（3）整车：,（4）朝阳事业部产品质量状况评价：,（a）存在问题：,（b）改进建议：,三、营销事业部质量信息反馈,质量管理中心X月份质量检查结果通报与质量分析,1、营销事业部X月份质量信息反馈,2、营销事业部X月份质量信息反馈（续）,第三部分X月份质量管理中心其他工作总结与自我评价,1、质量管理中心X月份其他工作总结,2、质量管理中心X月份追加工作或专项工作总结,3、质量管理中心X月份工作自我评价,4、其他需要公司协调解决事宜,第四部分下月工作安排与保障措施,1、质量管理中心（X1）月份Audit考核工作计划,2、质量管理中心（X1）月份质量改进工作计划,3、质量管理中心（X1）月份其他工作计划,4、质量管理中心（X1）月份工作目标实现保障措施,（1）Audit考核目标实现保障措施：,（2）质量改进目标实现保障措施：,附件1：有限公司人员需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,附件2：有限公司培训需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,附件3：有限公司追加工作计划及专项工作计划使用模板,注：本表需在追加工作计划或专项工作计划确认后3日内提交经营战略部，由经营战略部列入公司当月工作计划,附件4、X月份整车Audit考核结果,
