医院科室亮点工作汇报.docx

医院科室亮点工作汇报党群工作部第一党建工作：工作量大、任务重，工作效率高。在20xx年全市卫生口党建工作检查中，成绩名列前茅。第二加强精神文明建设，群众满意度高多措并举深入推动文明创建和优质服务工作，11月份在全市卫生系统文明单位复审中取得优异成绩；年终在全市卫生系统风行风测评中，我院群众满意获得第一名的好成绩。第三共青团工作再创佳绩，社会影响力高不仅志愿者服务和青年培训均已形成长效机制，而且在党群工作部以及医院各项工作中确实发挥了党的主力军作用。并且得到了团市委的充分肯定。如20xx年二月，我院团委书记作为基层团建工作成绩优异的青年书记代表，列席聊城市两会，也是我市卫生系统的唯位代表。20xx年10月召开共青团聊城市代表大会，我院团委书记被选为共青团聊城市第十四届委员会委员，全市卫生系统只有两位：第四人民医院和中医院。这也是我院建团以来第一次院团委书记当选为市级共青团委员会委员。第四计划生育工作精益求精，主动服务意识强主动为全院生育后女工办理费用报销事宜，主动为新婚和妊娠女工提供计划生育服务手册。20xx年获得全市计划生育工作二等奖。医院事务部第一公文管理工作进一步规范。严格按照医院公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、反馈及时，为上传下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高工作效率起到了促进作用。第二用车效率、用车安全进一步提升。明确公务车辆服务意识及重要性，总结以往工作经验，制定了公务用车派车制度，根据派车单合理进行派车，全年从未发生因车辆使用造成的工作延误；定期对公务车辆进行安全检查、及时保养，确保了医院及各部门的用车安全。第三应急管理队伍建设进一步完善。不断充实应急救援队伍，落实了各救援队伍人员职责。逐步建立统一高效的专业应急救援体系，提高了队伍综合素质和处置突发公共卫生事件的应急救援能力。第四应急处置能力进一步提高。组织开展了我院的风险评估，制定了医院灾害脆弱性分析报告，便于精准的应对各项灾害的发生。全年通过对各科室、各病房分别进行了不同类别的应急演练，做到应急意识人人有，应急工作日常化，让广大职工增强了防灾避灾意识和技能，确保了我院安全持续稳定的发展。第五合同管理工作日臻完善。严格拟定、审核合同文本，对计价、工期、质量、违约责任等条款严格把关，对合同每一条款都认真研究、分析，尽量做到无漏洞和少漏洞，全年共签订合同79份，签订廉洁协议书15份，总价约计514余万元。第六法律法规培训工作提质增效。按照三级甲等医院标准化建设的要求，制订医院有关法律法规的培训学习计划，做好培训记录；协同医务处和护理部等有关科室落实到位，提高了医护人员的法律意识。医务处第一严格落实“医疗安全核心制度活动年”活动，医疗质量与医疗安全得到很大提高第二加强住培工作管理,20XX年住培合格通过率100%,住培基地通过验收第三加强试用期医师管理，20xx年执业医通过率60%（全国约20%）第四医师定期考核合格率100%第五继续医学教育考核合格率100%第六20xx年继续开展预约诊疗服务，门诊预约人次大幅度提高第七开展了门诊窗口科室“星级科室评选”活动护理部第一积极开展精神病人康复训练活动，落实非药物绿色治疗。各精神科病房结合自己的特点，制定不同的计划，每月一个主题，每天一个项目。20xx年经过大家的共同努力，多方面督导检查，各科室开展活动积极性很高，取得了一定的成绩。第二20xx年护理人员培训下了功夫，针对不同级别、不同层次的护理人员，针对性的出试题，定操作，提高了不同护理人员的理论和技术水平，并进行试卷和成绩分析，查缺补漏并补考。第三鼓励年轻骨干护士，发挥主观能定性，让他们通过讲课给大家分享经验、讲自己解决工作难点想法和出点子，也给年轻护士提供发挥自己的好平台。第四持续改进护理质量。护理部修改了13个查检表，组织各质控组每季度的第1个月全面检查护理质控项目，第2、3月对第1个月不达标的项目追踪检查，全面提升科室的护理质量，保障患者安全。人力资源部第一科室二次分配上，对表现突出的人员，除考核体现外，提高奖金系数。第二岗前培训细化考核，发放新员工岗前反馈表及时总结改进。第三职称晋升，聘任全部量化考核。第四绩效考核简化流程，考核关键指标。财经办第一预算管理严格执行预算管理制度，坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点的原则。科学合理编制预算，通过加强预算管理，确保医院全年预算任务的顺利完成。第二绩效管理深化绩效考核、分配方案制度改革，科学合理制定目标任务，保证医院发展目标的顺利完成。严格执行“九不准”规定，绩效分配体现“按劳分配、优劳优得、优绩优酬”原则。通过绩效管理，药占比在全省乃至全国医院行业中最低。百元成本从2008年的142.73元降到现在的60.27元。第三物价管理新增医疗收费项目筛选筛查工作，确保临床科室新项目的拓展和使用。20xx年拓展非药物治疗，申报批复项目38项，确保了医院绿色治疗的顺利开展。招标采购管理办公室第一招标：采购工作流程严谨，日常分工明确。涉及的表格共计51张，大致分为接收执行回复归档。第二档案管理：实行双模式存档（纸质版及电子版），实行双向复核，做到相互监督、相互制约。第三发票审核：实行双向复核，制作详细的电子台账。第四跟踪服务：从（采购-付款）跟踪项目全过程，让一线科室的反馈问题得到及时解决。第五科室考核：根据日常分工细则对应的表格内容考核工作质量，完成时限考核工作执行力，互相审查，做到双向考核。第六绩效二次分配：根据考核结果进行排名,按考核比例对应的绩效金额全部奖励给第一名，多劳多得，按劳分配。医学设备科第一加强医用耗材管理，在医院感染科的历次抽检中均符合质量要求。第二顺利完成市卫计委20xx年5月、12月对我院进行医用耗材采购管理使用检查督导迎检工作。第三20xx.10迎接东昌府区食药监局新区所领导来院对医用耗材、医疗设备购置使用管理情况进行的检查指导,均符合有关规定。第四加强医疗设备、医疗用氧的安全管理，在20xx年5月份市安监局对我院医疗用氧的安全检查中，受到好评。第五加强医疗设备维护保养，除CT维保外，20xx年全院2500万医疗设备总维修费用6万元，保证了医疗设备的正常运行和医疗急救诊治，降低了医疗设备维修费用支出。第六加强医疗设备管理，做好年度专用医疗设备清查分析，确保医疗设备账务准确和国有资产保值增值。药学部第一在20xx年聊城市药政工作会议上，通报了20xx年前三季度市直九家医院和4家三级医院网上集中采购基本药物订单占比，我院达到51.26虬与常用药品合计占比为84.87%,均名列第一位，受到市卫计委领导的表扬。第二选拔三名药学人员代表我院参加聊城市国家基本药物合理应用知识与技能的比赛，全市共有16支代表队的48名药师参加，我院代表队荣获团体二等奖，王慧和荣小荣两名药师均获得了个人三等奖。第三加强中药饮片合理用药的专项管理，印制聊城市第四人民医院中药饮片配方应付手册和中医疾病诊断及证型手册，20xx年5月聊城市卫生和计划生育委员会和聊城市人力资源和社会保障局联合授予郭兴旺同志为“聊城市名中医药专家”称号，20xx年8月郭兴旺同志被聘为聊城市中医药学会第三届中药专业委员会副主任委员。审计科第一20xx年审核健康基金1496份，设备科医疗设备及卫生材料828份，药学部药品费用3630份，基建工程及广告宣传费用1806份。第二加强员工继续教育，通过外出培训学习，取得了内部审计岗位证书，提高了专业素质和业务技能。第三完善了招标议价过程记录，使监督过程更全面、更详细、更规范。第四20xx年共审计会签合同79份，涉及金额513.8万余元o第五医院建设、改造及维修项目30多项，事前考察、事中检验材料、事后验收工程，金额高达366.8万yG0后勤保障部第一党建工作；支部党日活动开展丰富扎实、档案材料整理规范，并作为标准在院党委成员和全院支委成员中进行传阅学习。支部先后被市直机关党委、院党委评为二星“共产党员先锋岗集体”、9名党员被评为星级“共产党员先锋岗”、“先进党支部”、“文明科室”等荣誉第二在取得省级节能减排示范单位的基础上，积极申报国家级节能减排示范单位第三科务会档案材料规范；及时传达院级会议指示精神，抓好贯彻落实，参加人员有签到、有影像资料