自治区人民医院门诊综合病房楼机电安装工程工作汇报.ppt

工 作 汇 报,新疆维吾尔自治区人民医院门诊综合病房楼机电安装工程,江苏启安建设集团金舜建设工程有限公司,前言：,尊敬的集团公司各位领导，你们好！首先请允许我对各位领导一直以来对新疆分公司（金舜公司）管理工作的关心和大力支持表示衷心的感谢！同时，热烈欢迎莅临新疆对我金舜公司的工作进行检查、督促、指导！新疆的四季都没有明显的交接，春夏秋匆匆，而冬很漫长。当南方的春天已经谢幕，新疆的春天才姗姗而来。新疆的春天没有和风细雨的平缓，只有漫天黄沙的肆虐。当人们还没来得及感悟和欣赏春天的美景时，夏天便悄然而至。所以，到五月底，2014年度我们新疆这边真正的施工期才不到三个月。下面，我就新疆维吾尔自治区人民医院门诊综合病房楼机电、消防、空调三个标段的施工情况向各位汇报，敬请领导批评指正！,上半年度工作汇报2014,汇报主题：,全面总结本项目的质量、安全、进度、现场管理工作，深刻认识当前工作存在的不足，分析公司当前面临的形势，统一思想，明确工作思路和奋斗目标，部署今后工作的重点，以科学发展观为指导，推动项目管理工作稳度地又好又快发展。,上半年度工作汇报2014,工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程概况、项目管理班子配置、项目管理,新技术的推广和应用,确保工程质量、安全的过程控制状况,专项施工方案及创优创安策划书,工程技术资料管理,工程效果图，工程实景图，顾客满意度,上半年度工作汇报2014,目录：,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况一、工程简介 本工程为新疆维吾尔自治区人民医院门诊病房综合楼工程，建设地点位于乌鲁木齐市天池路91号，医院院区的西北角，北临龙泉街，西侧为院区用地红线，地块占地25610，总建筑面积108935.20，其中地上建筑面积89758.3，地下建筑面积19176.9，建筑高度97.80m，地上23层，地下3层，框架剪力墙结构，设计床位900张。建筑主要功能：负三、负二层为地下停车库，负一层为医技检查、设备用房，一层至七层为门诊、医技检查用房，八层为会议中心，九层至十三层为国际病房、干部保健病房，十四层至二十三层为标准病房，屋顶设应急救援停机坪。本工程总造价5.5亿元，总工期912天，计划2014年12月竣工投入使用。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 2012年7月，本工程由江苏南通二建集团有限公司总承包，其中机电安装专业由我公司江苏启安建设集团有限公司参建。2013年3月，我公司江苏启安建设集团有限公司中标本工程的消防工程。2014年4月，我公司江苏启安建设集团有限公司中标本工程负三层至十五层的空调工程。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况二、施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。1.管理目标 伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ592011）的要求，得分率必须达到85%以上。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。2.预控目标：确保“天山标”，争创“鲁班奖”。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况三、施工现场质量管理目标 历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。1.质量总目标 质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，确保天山标，争创鲁班奖。所有单位工程一次验收合格率100%。2.阶段性质量检验计划 具体详见阶段性节点主要工期。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 3.工程质量分项目标,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况四、施工现场进度管理目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。1.进度总目标 本工程总工期912天，计划2014年12月竣工投入使用。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 2.各阶段、各部分的分目标 具体详见阶段性节点主要工期。五、目前施工进度、劳动力配置、施工机械配置情况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.2项目管理班子配置,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之职工生活区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之机电设备安装加工区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之现场施工,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之库房管理区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之材料堆放区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之环境人文,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之公司月检；安全、技术交底,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之现场巡检,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.1工程难点 项目总用地面积较大，总平面控制难度大，需对现场平面布置精心策划安排。本工程施工综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂，施工周期长，总工期902天。质量要求高，文明施工要求极高，施工现场位于医院院内，人员密集。周边交通状况比较拥堵，进入本现场的道路车流量大。施工场地较小，在整个工程建设过程中对施工组织治理和协调提出较高的要求。现场需重点控制安全文明施工和环境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程治理人员参于建设，加强组织管理，建立完备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。安全文明施工要求高，特别是对周边环境的保护、施工噪音控制、挠民控制的要求很高。由于本工程地处人员密集区，并且是医院，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响，并极力减少对周边环境的干挠和周边环境正常施工的干挠。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.1工程难点 立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。施工季节性明显。本工程招标工期为902天，从2012年7月开始展开施工，预计在2014年10月中旬全部完成，施工周期长，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。按本工程实际情况及目前的施工技术力量，要创造出精品工程，在整个施工周期内，需合理组织安排，精心打造，对各施工阶段分部分项工程的施工需进行周密的筹划，做好各项软件和硬件的预备。施工过程中收集所发生工程资料，工程资料要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。为创造精品工程打下坚实的基础。所以在施工中要充分发挥出我单位机电总承包壹级企业的优势，全力以赴为完成此项任务而作出努力。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2工程亮点 机电安装工程作为建筑内在美的重要组成部分，是工程出亮点的地方，可为整个项目的创优划上亮丽的一笔。多年来，本工程是我集团公司在中国新疆及至中国西部地区第一个争创国家最高建筑金像奖鲁班奖的工程。BIM技术的应用：如今，信息技术在建筑业中的应用越来越广泛，在集团公司引进BIM技术的同时，集团分公司金舜公司以此为契机，迎头赶上，相信此举一定能为本工程争创鲁班奖立下不可磨灭的功勋。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,桥架吊架的安装,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,管道吊架的安装,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,管道套管的预埋,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,样板间接线盒的敷设,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下二层俯视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下二层俯视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,设备房前走道1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,设备房前走道2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下室3D视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下室3D视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图3,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图4,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.3针对性的技术措施 做好机电专业协调配合管理直接影响到机电工程及至整个工程的施工进度及施工质量，是本机电工程所有工作的重中之重。形成施工企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才，增加建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业还来良好的社会效益。工程项目管理首先定位要明确。定人、定位、定岗各负其责，充分发挥团队精神，落实项目经理责任制，促使工程统一管理。抓好细部处理是保证质量的关键。一是要抓好预防预控，即把问题想在矛盾出现之前。二是要统一标准、统一工具、统一做法。三是要精工细做细凿。而成品保护在装饰装修施工阶段也尤为重要。做到粗粮细做，一次成优。要树立精品第一的理念。确保创优的工作重点，做好施工布置，进一步抓住重点、难点及亮点，特点在工程中要突出，要以优取胜为目标。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.3针对性的技术措施 项目组织机构中，专门设立深化设计负责人，负责深化设计，隶属于项目总工管理。在公司人才库中，选择有设计经验、工作认真、责任心强的人员。根据工期编制详细的出图计划，包括各专业深化设计内容、出图时间，深化设计图必须经设计院签字确认，方可使用。建立三级图纸审核制度，深化设计人自我检查后出图，经过同专业校对各专业互相核对项目总工审核。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.1概述 公司技术主管、项目技术总工在运用“新技术”前认真地组织施工人员对“新技术”的有关资料作全面细致地了解。施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。先进机械、仪器设备的应用：施工现场投入先进的成套通风制造设备；采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验。省工、省料，提高功效。项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.1概述 投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。流水施工法的应用：流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例一、管线综合布置技术 管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，有条件的可以采用3D（三维图）直观的反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。应用“管线综合布置技术”极大缓解了在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少反工，还可以控制工程的施工质量与成本。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,管线综合布置技术,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,管线综合布置技术,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,管线综合布置技术,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例二、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 薄钢板法兰风管有两种构造形式：经过专用机械加工风管与法兰同为一体及采用镀锌板制作的法兰条与风管本体采用铆接形成的风管，第二种是第一种的补充和加强形式。风管间的连接采用弹簧夹式、插接式或顶丝卡紧固等方式。薄钢板法兰风管的制作，可采用单机设备分工序完成风管制作；也可采用在计算机控制下，通过自动生产线将材料类型选择、剪切下料、风管板面连接形式及法兰成形、折方等工序顺序自动完成。自动化流水线使用镀锌板卷材，根据风管需要连续进行管材下料到半成品加工完成，全部工序只需30秒钟即可完成，实现了直风管加工和风管配件下料的自动化。异形风管可采用数控等离子切割设备下料，工序简单、操作时间短，下料准确。设备的配套使用实现了直风管加工和风管配件下料的自动化。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,液压折边机,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,风管三线下料、压筋、折方,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,卷板下料放板装置,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,拱板法兰机,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,咬口机,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,冲床,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,数控等离子切割机,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,金属矩形风管薄钢板法兰连接技术现场实景,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例三、变风量空调系统技术 变风量系统是一种通过改变进入空调区域的送风量来适应区域内负荷变化的全空气空调系统。主要用于办公和其他商用建筑的舒适性空调。变风量空凋系统运行成功与否，取决于空调系统设计是否合理、变风量末端装置的性能优劣以及控制系统的整定和调试。其中合理的系统设计是基础，末端装置的性能优劣是关键，控制系统调试是重点难点。变风量空调系统有各种类型，它们均由四个基本部分构成：变风量末端装置、空气处理及输送设备、风管系统及自动控制系统。下图显示了变风量空调系统四个基本部分的构成、作用与相互关系。变风量空调系统融合了定风量系统与风机盘管系统的优点，又克服了它们各自的不足，形成其独特的特点。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,变风量空调系统基本构成,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例四、非金属复合板风管施工技术 按复合板材质的不同,非金属复合板风管主要有机制玻镁复合板风管、聚氨酯复合板风管、酚醛复合板风管、玻纤复合板风管。本工程检验科各检验室等具有放射射线的房间通风空调风管采用不然A级玻镁CKBM-II型复合保温风管材料制作,CKBM-II型复合保温风管为不燃A级，厚度25mm,面密度：8kg/m2。机制玻镁复合板风管是以玻璃纤维为增强材料，氯氧镁水泥为胶凝材料，中间复合绝热材料或不燃轻质结构材料，采用机械化生产工艺制成三层（多层）结构的机制玻镁复合板。在施工现场或工厂内切割成上、下、左、右四块单板，用专用无机胶粘剂组合粘接工艺制作成通风管道。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,板材下料,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,板材组装,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例五、管道工厂化预制技术 现代建筑机电安装正朝着工厂化和装配化方向发展，其基本特点是将全部工作分为预制和装配两个部分。工厂化预制的优越性在于既不受天气影响，也不受土建和设备安装条件的限制，待现场条件具备时，即可将预制好的管段及组合件运至现场进行安装。这对于缩短施工周期，加快施工进度，减少高空作业和高空作业辅助设施的架设，保证施工质量和安全，提高技术水平和平衡施工力量等都具有十分重要的意义。民用建筑管道工厂化预制的内容主要有：图纸深化、现场测量、绘制单线图、绘制加工图、备料、划线、下料、加工、组装、检验、编号、分期分批运至安装现场。工厂化预制主要有以下几项工作：深化设计、材料供应、预制加工、运输配送、现场安装，以及辅助并穿插在全过程中的质量控制和安全监控。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,工厂化预制技术,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,工厂化预制技术,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例六、电缆穿刺线夹施工技术 电缆穿刺线夹施工技术，是一种新型的电缆连接器技术，是代替分线箱、T接箱最佳的产品，施工时无需截断主电缆，可在电缆任意位置做分支，不需要对导线和线夹做特殊处理，操做简单、快捷，与常规接线方式相比，免去了剥除绝缘层、搪锡或压接端子、绝缘包扎等工序，减少了绝缘层、电线头等施工垃圾，降低了常规做法难以避免的环境污染，节省人工和安装费用。一般穿刺分支接头结构多采用绝缘线芯穿刺线夹工艺制作，穿刺分支电缆的绝缘穿刺线夹具有力矩螺母和穿刺结构，力矩螺母用于保证恒定的接触压力，确保良好的电气接触，并同穿刺结构一起使安装简便可靠。绝缘穿刺线夹的使用对干线的机械性能和电气性能影响小。,上半年度工作汇报2014,三、新技术的推广和应用,3.2应用案例,上半年度工作汇报2014,电缆穿刺线夹施工技术,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况一、科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目质量管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、设备、等操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。以本工程为例：项目部根据工程的实际情况，建立质量管理办法，质量监督处置规定等检查考核制度，实现对重要环节点的控制。根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况二、加强工程质量控制的五方面因素 工程建设过程中,无论是工艺施工、土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。工程质量管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。1、人的因素是影响工程质量的第一因素做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技工使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况 2、材料的因素是影响工程质量的基础因素。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。3、影响工程质量的因素之一的“方法”。这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况 4、施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素。施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。5、环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行积极主动的控制。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况三、施工准备阶段的质量控制 首先对项目管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理人是施工的主体，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况四、提高认识，加强对一线工人的管理提高施工管理水平 必须思想领先，即首先要提高质量管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些质量、安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全、质量、技术交底，对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，项目部主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术、质量交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况五、搞好文明施工，全面实现标准化施工 随着城市现代化程度的提高，工程施工的文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。以空调工程地下室设备机房管线工程为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，由于本工程在乌鲁木齐市施工，在工地出入口设置了警世标语，设立明显的工程名称和承建单位，施工工地实行全封闭管理。施工现场场地平整、整洁，各种管理制度和岗位责任制及质量管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.1确保工程质量的过程控制状况 随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与规范、标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用全面质量管理体系模式，科学实施过程中的全面质量管理，不断的总结，不断提高。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况一、规章制度 为有效控制本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故。建立健全安全规章制度，明确各级人员在生产时应遵守党和国家的安全生产方针、政策、法规、及本公司的安全规章制度，保证安全生产的顺利进行。（1）安全生产教育培训制度 安全教育的内容主要包括：法制法规教育、企业有关规章制度教育、安全生产管理知识、安全技术知识教育、劳动纪律教育、典型事故案例分析等。（2）工人安全教育 三级安全教育 凡新进企业的员工、合同工、临时工、培训和实习人员等在分配工作前，应由公司、劳资、安全等部门进行第一级安全教育。教育内容：国家有关安全生产法令、法规、本企业安全生产有关制度、本行业安全基本知识、劳动纪律等。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况 上述人员到施工项目部门后，应由施工项目部进行二级安全教育。教育内容：本项目工程生产概况、安全生产情况、施工作业区状况、机电设施安全、安全规章制度、劳动纪律。上述人员上岗前应由工长、班组长进行岗位教育，即第三级安全教育。教育内容：本工种班组安全生产概况，安全检查操作规程，操作环境安全与安全防护措施要求，个人防护用品、防护用具正确使用，事故前的判断与预防，事故发生后的紧急处理等。对经过三级安全教育的工人应登记建卡，由项目部安全检查负责管理教育资料。没有经过三级安全教育的人员禁止上岗。对变换工种的员工，要先进行新任工种的安全教育，安全教育的时间、内容要有书面记录。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况 特种作业人员的安全教育 由于特种作业人员接触不安全因素多、危险性较大、安全技术知识要求严，对进行特种作业人员的培训教育，其办法执行公司特种作业人员管理制度。经常性安全教育 项目部每周一应对本项目员工进行安全检查教育，教育内容：有关安全生产文件精神宣传教育，上周本项目工程安全检查生产小结，本周安全生产要求，表扬遵章守纪员工，批评违章作业行为，通报事故的处理。对重大施工项目及危险性大的作业，在员工作业前，必须按制定的安全措施和要求，对施工员工进行安全教育，否则不准作业。重大的节假日前，员工探亲放假前后，应对员工进行针对性的安全教育。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况 利用工地黑板报等，定期或不定期进行安全生产宣传教育，表扬好人好事，报道安全生产动态，宣传安全生产知识、规程等。以上三种形式教育，相关领导应参加和主持，并做好书面记录。二、施工现场（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。（2）二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况 三、特种人员（1）特种作业人员必须具备的基本条件：年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，没有妨碍本工种作业的疾病和生理缺陷，具有本工种所需的文化程度和安全、技术知识及实践经验。（2）新上岗的特种作业人员必须连续从事本工种作业实际时间一年以上，并且具备操作技能后，向公司提出培训申请。（3）凡未经培训考核取得特种作业操作证前，各类特种作业人员均不准独立上岗操作。（4）公司安全部门负责特种作业人员的培训、复审考核工作，负责有关培训、复审建档。（5）公司应建立各自分管的特种作业人员的培训、复审档案。（6）公司应在年初向公司申报本年度特种作业人员的培训、复审计划。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况（7）特种作业人员操作有效期除锅炉工为四年以外，其余工种为二年。凡到期不参加复审者，其特种作业操作证作废，不得继续独立作业。（8）各类特种作业人员禁止操作与本人特种作业操作证规定不相符的机械。（9）对在安全生产和预防事故中做出显著成绩的特种作业人员，公司应给予奖励，并记入操作证。（10）对违章作业和造成事故的特种作业人员，公司根据违章或事故情节有权扣证112个月，并记入操作证。对情节严重者，申报发证部门吊销操作证，公司也可给予经济处罚或行政处分，直至移送有关部门追究刑事责任。（11）本制度指定的依据是：特种作业人员安全技术考核管理规则-GB5308-85。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况（12）本制度适用于公司下属所有基层单位，下列是特种作业范围人员：电工作业：维修电工（施工现场电工），电气安装工，送、配电工（配电房值班电工）。金属焊接：手工电弧焊工、电渣压力焊。建筑登高架设作业：建筑架子工、井架搭设工。机动车辆：建筑工地翻斗车、装载机、载重车辆。起重机械作业：建筑起重机械司机和作业指挥人员。其他机械操作工：混凝土搅拌机、机操工。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况 四、施工现场（1）必须严格执行中华人民共和国消防条例、公安部关于建筑工地防火基本措施，做好施工现场防火安全工作。施工现场消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，项目经理是该工地的消防负责人。（2）建立施工消防管理网络，根据施工现场平面布置，划分消防管理责任区域消防负责人，公布上墙，并在施工现场入口处设置明显标志。（3）各重点防火区域应配备一定数量的消防器材和消防设施，由消防责任人定期检查，确保完备好用。消防器材、设施不得随便移动或挪作他用。（4）建立义务消防组织，义务消防人员要进行消防知识的学习和培训，坚持每月开一次消防安全例会，检查当月消防工作情况。（5）施工现场应设吸烟点，禁止吸游烟、乱丢烟蒂。动用明火必须按规定办理审批手续，动火作业必须有专人监护，必须有消防器材，必须严格遵守有关安全措施。,上半年度工作汇报2014,四、确保工程质量、安全的过程控制状况,4.2确保工程安全的过程控制状况（6）从事焊接作业人员，必须持有有效证件上岗，严格执行“十不烧”的规定，无证人员一律不准进行焊接作业。（7）施工现场严禁使用电炉、煤油炉、小太阳灯和碘钨灯等