职业物业管理人的素质与能力培养.ppt

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的都是气愤、抱怨，说明我们的职业感还太差，这种职业心理素质很重要的。,经常反省自责自身的同时，其实也就在慢慢培养自我的控制能力，对待下属会有要有清晰客观的判断。,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,个人职业素养,责任感,职业物业管理人的素质与能力培养,诚信是一种品格、一种与生俱来的要培养的一种修养和素质，使命感强、上进心强的人，荣誉感也会强，责任感也会强，响鼓不用重锤。,职业物业管理人的素质与能力培养,个人职业素养,自律性,自律性就是大家的自我约束能力，自我控制能力，行为上情绪上的控制能力，在坐的各位现在就在或者将来要走上管理处经理的岗位，中海用人首先是基于对员工的信任，但是要换来大家的自律，换来大家的工作激情，要营造一个愉快的工作环境。,职业物业管理人的素质与能力培养,个人职业素养,自律性,员工管理、团队建设、同事关系,面对客户的职业心理素质,职业物业管理人的素质与能力培养,个人职业素养,关爱、感动与人性,物业管理服务行业要由心而来，有感觉的人才能做这个行业，容易感动的人沟通起来才更容易，容易感动的人的人性感更强，感动是应该大大方方释放出来的，感动是你的权利。让自己多些这方面的感受，对我们从事这样一个职业、对丰富我们的人生、对提高我们的素养是有帮助的。,企业文化氛围引导 快乐生活、快乐工作,下午茶、工间操、空气净化器、冰糖雪梨糖水,企业文化氛围引导 关注员工健康,要想留住员工的心，先留住员工的胃,精神放松、心情愉悦、无拘无束、畅所欲言,雾霾、酷暑、寒冬 天气的员工关怀,企业文化氛围引导 食堂文化,在标准、规范的基础上，更多地考虑员工人性化需求，让宿舍变得更温暖、更让人依恋,企业文化氛围引导 宿舍文化,社区氛围引导 亲切、温馨、回家的感觉,社区氛围引导 亲切、温馨、回家的感觉,素质,能力,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,领导力,你能够带多少人的队伍就能够做多少事，做什么样的位置。,判断力,决策力,承担力,公平感,和承担力和责任感是相辅相成的，当断就要断，辨明大方向，该做的就要做，只要是在维护公司大的利益的前提下，哪怕冒了些风险，公司也是会全力支持的。,做为领导很重要的就是要把复杂的问题简单化，越复杂的问题越简单越好，也就是你判断方向抓住重点的能力、理解力有多强，就代表你的思路有多清晰。,3,2,4,包含着很多方方面面的东西，大家有了学习和思考能力后，才能够眼里有活、心里有数,专业能力主要是培养大家很强的学习和思考能力,我们的专业是很发散的，无所不包、无处不在,逐步形成我们专业能力,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,专业能力,1,对于公司来说，让中层干部和员工与公司的发展一起努力，一起提高是公司的责任，让大家清清楚楚地知道我们的目标，创造平台和大家一起学习讨论和进步，在公司干了多少年一定要让大家有多少收获。,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,专业能力,职业敏感度,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,专业能力,专业严谨度,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,沟通能力,一方面是要聆听，要认认真真地听，别人的话要听得进去，当别人认认真真地和你说话而你已经听不进去的时候，说明你已经有人际关系障碍了，你喜欢大着声音把自己的观点说出来压制别人的时候，你已经有人际关系障碍了。,另一方面就是换位思考，沟通最主要的技巧就是换位思考，充分考虑到对方，做到知己知彼。,解决问题能力,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,执行力,Fast and effective creation of your presentation,该发挥的时候发挥该执行的时候执行,很强执行力,欢迎不同见解欢迎不同声音,讨论方式灵活多样,不折不扣地去执行说到做到,确定执行目标,为什么会执行不到位？落实不下去？到底是哪些环节出现了问题？,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,34%,执行力在从总部到二级公司到地区管理中心再到项目的逐级甚至是急剧衰减问题,职业物业管理人的素质与能力培养,我们不缺少标准、不缺少流程制度足够全、文件足够多、标准足够细,职业物业管理人的素质与能力培养,项目开发前期,项目规划,对应地产开发流程、细化物业管理操作流程，实现管理无缝对接,项目设计,项目施工,竣工、交房、移交,集团相关制度,物业相关制度,中海地产产品品质控制体系之产品缺陷反馈机制的通知物业管理前期开办费相关规定精装修房交付风险防范及保修处理指引中海发展地产与物业在房地产开发各阶段对接工作及相关费用界定工作指引,遵照地产集团相关制度执行住宅项目前期操作指引商业项目前期操作手册,关于小区智能化实施招投标以及后续事项暂行办法中海发展项目周边不利因素提示工作管理办法（试行）小区智能化分级标准,小区智能化分级标准配合编写，遵照执行住宅项目前期操作指引商业项目前期操作手册,全程客户服务管理制度之规划设计阶段关注点指引,遵照执行地产设计有关制度住宅项目前期操作指引商业项目前期操作手册,中海发展入伙前内部查验管理办法（试行）,遵照内部验房管理管理执行,销售卖场物业服务工作管理办法中海发展集中入伙管理办法（试行）中海发展空置物业管理办法（试行）工程质量保修协议日常维修管理办法委托维修管理办法CRM系统操作手册等住宅项目移交物业管理办法商业项目移交物业管理办法,新项目承接查验组织机构新项目承接查验指引承接查验缺陷整改销项办法住宅项目前期操作指引商业项目前期操作手册住宅项目移交物业管理办法商业项目移交物业管理办法,后期管理,中海物业管理服务指南程序文件管理手册特定服务操作指引安管教官制度节能奖励办法安全生产管理手册标准化机房管理要求,职业物业管理人的素质与能力培养,2013年度总共发文717份其中公司发文469份各部门发文248份,完善各专业管理制度及流程,职业物业管理人的素质与能力培养,完善各专业管理制度及流程,职业物业管理人的素质与能力培养,全面开展对二级公司及一线员工的专业培训,职业物业管理人的素质与能力培养,专业技术管理部2013年度总共发文61份，公司名义发文31份，其中安委会发文7份，部门发文30份。召开全国专业条线工作坊1次，工程工作坊3次，安管工作坊3次，环境工作坊3次，安全生产专项会议1次，CRM、小区智能化标准及平台培训4次，电梯管理专项解读1次。,职业物业管理人的素质与能力培养,2013年财务管理部共制订和发布管理制度2项，发布业务规范和操作指引12项。,综合财务管理类,财务审批权限及流程类,资金管理类,收支管理类,会计核算类,法务管理类,1项,4项,2项,3项,2项,2项,职业物业管理人的素质与能力培养,全国组织业务知识考试,建章立制2013年发布公司业务制度13份、业务激励7份、业务培训成果5份等共计25份,按照定制度、抓培训、重考核的指导思路进行业务管控2013年已初步搭建管理架构，设置专职人员77人；初步建立业务管理制度，2014年将进一步细化与完善；建立项目开展增值业务准入机制及引进招商强审查机制。,职业物业管理人的素质与能力培养,我们缺少的是从总部到二级公司到三级单位到项目一线员工的,各司其职、各尽其责保障层层传递过程中不衰减、不走样,职业物业管理人的素质与能力培养,激发一线团队的战斗力,职业物业管理人的素质与能力培养,地产与物业共建“优质物业样板工程”（简称“精品共建”）专项工作开展三年以来，精品项目各方面工作均取得阶段性成效，并输出了很多优秀的管理成果。我部将其汇编成首批样板项目管理成果展示推广汇集，这是近三年工作成果的一次系统性梳理和提炼，这是首批样板项目的荣誉展示，这是各位领导同事辛苦付出的成果记录，这是中海物业品质提升历程中重要的一个篇章，全本共计800余页内容的分享，希望每一位中海物业人认真研读、善思善结，将书中的管理成果，结合全国各地的管理特色，进行选择性的复制和推广,实现中海物业整体管理服务品质的跨越式提升。,共建精品，发布样板,首批样板项目管理成果展示推广汇集,职业物业管理人的素质与能力培养,共建精品，发布样板,向地产集团、区域及地区地产公司大力宣传样板项目管理成果,职业物业管理人的素质与能力培养,职业物业管理人的素质与能力培养,个人能力的培养,勤勉敬业,现场能力都是来源于勤奋，勤奋也是一种素养，非常非常重要的素养，早来晚走、亲临一线，都反映的是一种工作的姿态、积极的态度。,我们需要的是一丝不苟做好每件事的态度！,职业物业管理人的素质与能力培养,要赢得客户的认可和满意没有捷径，只有依赖每位员工每天的辛勤付出，每项工作的标准如一，点点滴滴、日积月累才可以真正收获客户的认可与满意。日复一日，年复一年，始终坚守，用心服务每一天！,职业物业管理人的素质与能力培养,