综合布线工程管理.ppt

综合布线技术与工程第7章 综合布线工程管理,主要内容,招投标管理,综合布线工程项目管理,技术支持及服务,工程实施的主要方式,管槽系统安装工具,7.1 招投标管理,招投标的作用（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。,7.1 招投标管理,按照国家招投标法的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。,7.1.1 工程项目的招标,7.1 招投标管理,7.1.1 工程项目的招标 招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下：招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和提出推荐建议。,7.1 招投标管理,7.1.1 工程项目的招标 2.招投标原则 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点梯级式桥架 3.招标工程项目分类(综合布线工程一般属于后两项)工程项目开发招标勘察设计招标施工招标,7.1 招投标管理,7.1.1 工程项目的招标 4 招标方式 公开招标 亦称无限竞争性招标，由业主通过国内外主要报纸、有关刊物、电视、广播以及网站发布招标广告，凡有兴趣应标的单位均可以参标，提供预审文件，预审合格后可购买招标文件进行投标 邀请招标 亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自己的经验、他人推荐、各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出邀请 议标 亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接协商谈判,7.1 招投标管理,工程项目的招标 5.招标文件 招投标中有招标文件和投标文件两种标书招标文件一般包括以下内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式（4）法定代表人授权格式（5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等（6）工程技术文件（7）工程量表（8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备(1)投标人及其条件 投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容 投标单位的企业法人营业执照；系统集成授权证书；专项工程设计证书；施工资证；ISO 9000系列质量保证体系认证证书；高新技术企业资质证书；金融机构出具的财务评审报告；产品厂家授权的分销或代理证书；产品鉴定入网证书。,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备(1)投标人及其条件 投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备(2)投标的组织 进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平.(3)工程的联合承包 对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标2.投标程序及内容(1)工程项目的现场考察 建筑物施工情况 工地及周边环境、电力等情况 本工程与其他工程间的关系 工地附近住宿及加工条件(2)分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 招标文件是投标的主要依据 工程量确定 编制施工计划,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标2.投标程序及内容(3)工程投标报价 设备与主材价格（根据器材清单计算）工程安装调测费（根据相关预算定额取定）工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）预备费 优惠价格 工程总价,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标2.投标程序及内容(4)编制投标文件 1）投标文件的组成 投标书 投标书附件 投标保证金 法定代表人资格证明书 授权委托书 具有标价的工程量清单与报价表 施工计划 资格审查表 对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应 按招标文件规定提交的其他资料,7.1 招投标管理,2）技术方案投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。技术方案体现:先进性、成熟性和实用性；服务性和便利性；经济合理性；标准化；灵活性和开放性；集成与可扩展性。,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标2.投标程序及内容(5)封送投标书 在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位,7.1 招投标管理,7.1.2 工程项目的投标3.投标书 投标文件一般包括以下内容：1）投标申请书 2）投标书及其附录 3）投标报价书 4）投标产品合格证明 5）投标资格证明文件 6）设计、施工组织计划书 7）其他说明文件,7.1 招投标管理,7.1.3 投标后的工作步骤 开标 招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标 评标 一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打分结果应有评委人的签字方可生效。然后，评选出中标承包商。在评标过程中，评委会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时间有限，投标人应组织项目的管理和技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点，不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。对于投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标的关键所在，一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分制，评分一般按商务、技术和价格三个方面打分，再按三项加权计算总得分。,7.1 招投标管理,7.1.3 投标后的工作步骤 2.评标:具体评标内容技术方案 施工实施措施与施工组织、工程进度 售后服务与承诺 企业资质 评优工程与业绩 建议方案 工程造价 推荐的产品 图纸及技术资料、文件答辩回答问题简练兵明了 优惠条件，切实可行 业主对投标企业及工程项目考察情况,7.1 招投标管理,7.1.3 投标后的工作步骤 3.中标与签订合同业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函，中标单位接到通知后，一般应15-30天内签订合同，并提供履约保证。业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。至此，招投标工作基本结束。,7.2 项目管理,项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现项目经理人的任务就是要对项目实行全面的管理，具体体现在对项目目标要有一个全局的观点，并制定计划，报告项目进展，控制反馈，组建团队，在不确定的环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。,7.2 项目管理,项目经理人应具备以下素质：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.1 工程管理机构,工程管理机构简介,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.1 工程管理机构,各部门及岗位职能,工程总负责人 项目管理部 商务管理部 项目经理部质安部施工部物料计划统筹部资料员,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.2 现场管理制度与要求1.制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。2.现场例会制度。参加会议的有监理、项目经理、工地主任、各小组负责人等现场管理人员。会议主题是工作汇报和总结，协调解决出现的问题，布置下阶段任务。会议要开短会，发言人要简明扼要直奔主题，形成高效率。3.监察及报告制度。实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，让他们每天到工地报到并分配当天工作任务及所需设备和工具。班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行并达到施工标准。如果在施工中发生特殊情况，应立刻通知项目经理部，有需要时同时通知用户，以做出适当处理。如果发生紧急情况必须立即采取措施同时告知项目经理部，写出书面报告存档。施工组主管每天提交当天施工进度报告，这些报告需存档。项目经理批阅有关报告后，按需要适当调动人员和调整施工计划以确保工程进度。每星期以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.2 现场管理制度与要求4.施工交接制度。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗交底不完全不施工，施工班组要认真做好上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。5.施工配合制度。综合布线工程的施工要与各种专业交叉作业。与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。如管线槽的架设、电缆电线保护管预埋和各种支持件固定件的安装，都要在装修施工中预放和预留孔洞，这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着现代设计和施工技术的不断发展，许多新结构、新工艺层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的协调配合，愈加显得重要。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.3 人员管理 1 制定施工人员档案 2 配戴有效工作证件3 所有进入场地的员工均给予一份安全守则4 加强离职或被解雇人员的管理6 项目经理要制定施工人员分配表7 项目经理每天向施工人员发出工作责任表8 制订定期会议制度9 每天均巡查施工场地 10 按工程进度制定施工人员每天的上班时间,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.4 技术管理 1.图纸会审2.技术交底 3.工程变更 4.编制现场施工管理文件和综合布线施工图5.编制与审批程序6.施工方案的贯彻和实施,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.5 材料管理 1.材料进库前的检查验收2.材料进库凭进库单3.材料出库凭出库单,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.6 施工机具管理 由于工程的需要，承包方会经建设单位的认可，为工程采购一些必需的辅助材料，以保证工程的质量。施工前应列出详细材料单，现场施工人员应配备各项基本辅助工具并列出清单,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.7 安全管理 1.安全制度 建立安全生产岗位责任制 在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业和违章指挥 各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底 注意安全防火，在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟，明火作业有专职操作人员负责管理，持证上岗，设立安全防火领导小组,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.7 安全管理 2.安全计划现场施工安全管理员对所有施工人员的安全和卫生的工作环境负有重要责任 对于每次的现场协调会议和安全工作会议，安全监督员或安全监督员代表必须出席，及时反映工地现场的安全隐患和安全保护措施 安全管理员应每半月在工地现场举行一次安全会议，提高现场施工人员的安全意识 注意安全防火，在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟，明火作业有专职操作人员负责管理，持证上岗，设立安全防火领导小组如果出现安全问题，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况 如果发生危险，出现死亡或身体严重受伤的人员应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心，并在24 小时以内提交一份关于事故的详细书面报告 向建设单位提交一份安全报告 如发现严重或多次违反安全制度、法令规则或任何漠视人身安全的员工，他们必须向项目经理做出解释，并予以免职，这些人将不会在相关工作中受到雇佣 在工作平台、工作地点、通道、缺口等离地面2 m以上高度的区域至少提供两层护栏，护栏高度为450600 mm。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.8 质量保证措施 质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。措施：检查规范施工工程质量责任制质量教育技术交底施工记录材料品质保障全面质量管理高标准文档保存。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.9 成本控制措施施工前计划 制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施 组织签订合理的工程合同和材料合同 做好项目成本计划 施工过程中的控制 降低材料成本节约现场管理费 工程实施完成的总结分析 根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则及时进行竣工总成本结算,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.9 成本控制措施,工程的成本控制总结为以下几条基本原则：加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向 管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。,7.3 综合布线工程项目管理,7.3.10 施工进度管理,一个相对完善的施工进度计划体系：首先进行一次实地勘察，确定有关工程进行时将要遇到的困难，并予以先行解决，例如线槽空间及走道是否完备，各配线间的准 备工程是否完成，各工作区的端口插座槽是否设置完成等。待这些事前准备工程完成并合格后，布线工作才可以正式展开。先进行干线光缆布线工程。再进行水平布线工程。同一时间，在布线工程进行期间，开始为各设备间安装机柜、配线架。当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装配线架，为端口及各设备间的跳线设备做端接。安装好所有的配线架和用户端口，进行全面的测试，包括光纤及UTP/STP，并把报告交给用户。另外，所有用户端口、配线架端口和有关的干线电缆和水平电缆都会有独立的编号，作为辨认之用,7.3 综合布线工程项目管理,施工进度管理,综合布线系统工程施工组织进度表：,7.4 技术支持及服务,技术支持及服务 设计、安装服务 管理服务 人员培训 技术及维护,7.5 工程实施模式,工程实施模式 工程总承包模式 系统总承包安装分包模式 总包管理分包实施模式 全分包实施模式,7.6 工 程 监 理,对智能建筑中的综合布线工程实施工程监理，就是指在综合布线工程建设过程中，给业主提供建设前期咨询、工程方案论证、系统集成商和设备供应商的确定、工程质量控制、安装过程把关、工程测试验收等一系列的服务，帮助用户建设一个性能价格比优良的综合布线系统。综合布线系统（GCS）工程的监理工作在我国刚刚开始，国家尚未出台这一专业监理的规范。综合布线系统工程监理一般是根据建设工程监理规范GB/T503192000和建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000等现有国标及其它相关的国际标准和国家标准来执行,7.6 工 程 监 理,7.6.1 工程监理的主要内容 帮助用户做好需求分析 帮助用户选择施工单位 帮助用户控制工程进度 严把工程质量关帮助用户做好各项测试工作,7.6 工 程 监 理,7.6.2 工程监理的职责与组织机构 总监理工程师 负责协调各方面关系，组织监理工作，任命监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，并针对监理过程中的工作问题提出指导性意见 监理工程师 接受总监理工程师的领导，负责协调各方面的日常事务，具体负责监理工作，审核施工单位需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工单位工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导，起到解决问题、确保正常工作的作用 监理人员 负责具体的监理工作，接受监理工程师的领导，负责具体的硬件设备验收、具体的布线和网络施工督导，在每个监理日编写监理日志并向监理工程师汇报,7.6 工 程 监 理,7.6.3 工程监理的工作步骤及工作内容 施工招标阶段施工准备阶段 施工阶段工地例会 工程质量控制工程质量控制（检查）项目 工程质量控制对象 工程进度控制 工程造价控制,7.6 工 程 监 理,7.6.3 工程监理的工作步骤及工作内容 工程测试验收阶段的监理工作检查施工单位送审的技术文件和检测大纲。检测大纲主要内容应符合GB503122007综合布线工程验收规范。系统测试。系统测试又包括GCS工程的电缆系统电气性能测试和光纤系统性能测试。编制竣工技术文件。验收应提交文件包括：全套综合布线的设计文件、工程承包合同、工程质量监督机构核定文件、竣工资料和技术档案、随工验收记录、工程洽商记录、系统测试记录、工程变更记录、隐蔽工程签证，安装工程量以及设备器材明细表等等，一式三份要求整洁、齐全、完整、准确，工程验收前，由监理单位审核认可后，提交建设单位。系统验收。组成验收委员会(或小组)，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、并邀请有关专业专家组成，审查竣工验收报告，对安装现场进行抽查，并对设计施工、设备质量做出全面评价，签署竣工文件。验收不合格的项目，由验收机构查明原因，分清责任、提出解决办法，并责成责任单位限期解决。工程保修阶段,7.6 工 程 监 理,7.6.4 工程监理表格 承包单位向监理单位申报技术文件及资料所使用的表格 开工申请单 施工组织设计方案报审表施工技术方案申报表进场原材料报验单进场设备报验单人工、材料价格调整申报表付款申请表索赔申请书工程质量月报表工程进度月报表复工申请工程验收申请单,7.6 工 程 监 理,开工申请单,7.6 工 程 监 理,7.6.4 工程监理表格 监理单位向承包单位发出指示、通知及文件所使用的表格工程开工令工程变更通知额外增加工程通知工程暂停指令复工指令现场指令工程验收证书,7.6 工 程 监 理,工程变更通知,7.6 工 程 监 理,工程验收证书,7.6 工 程 监 理,7.6.4 工程监理表格 监理单位内部工作记录 工程开工令设计图纸交底会议纪要监理工程师日记监理月报表事故报告单设备安装工程缆线走道/槽道安装质量控制表设备安装工程缆线布放和接续质量控制表设备系统主要性能测试质量控制表设备安装工程质量检验初评表架空光（电）缆工程施工质量控制表直埋光（电）缆工程施工质量控制表管道光（电）缆工程施工质量控制表单条光（电）缆施工质量检验初评表,7.6 工 程 监 理,设计图纸交底会议纪要,工程名称：项目编号：,日期：,7.6 工 程 监 理,监理工程师日记,7.6 工 程 监 理,监理月报表,监理工程师：(签字)日期：,7.6 工 程 监 理,设备安装工程缆线布放和接续质量控制表,工程名称：监理单位(章)：,本表一式两份、施工、监理各一份。,小结,了解招投标的程序。知道招标书和投标书的内容和编制方法。知道项目管理与工程监理的作用。熟悉综合布线工程项目管理的组织机构。知道综合布线工程项目管理的内容和措施。知道工程实施的模式 知道工程监理的方法。,Thank You!,