知名企业个案研究-微软公司.ppt
,IT领域的罗马帝国,微软公司,微软公司简介,发展历程、部门构成、产品体系,1975年 微软公司成立,photo,photo,1980年 微软为IBMPC提供DOS操作系统1990年 微软推出Windows 3.0操作系统，微软帝国开始形成1995年 word95问世，微软最终击垮了 这个领域的wordperfect公司；同年，浏览器IE问世，微软最终 击垮了网景公司 1995年 比尔盖茨宣布微软将全力支持 和发展互联网；8月24日推出了在线服务MSN1996年 微软以及美国的广播业巨擘NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC 1998年 微软推出Windows 982000年 微软推出Windows 2000 2001年 微软推出Windows XP；推出的Xbox游戏机标志着公司 开始进入价值上百亿美元的游戏 终端市场 2004年 微软推出搜索引擎bing,photo,2007年 微软推出视窗Vista操作系统 2009年 微软试图收购雅虎，失败 2010年 微软推出Kinect体感拾取器2011年 微软宣布以85亿美元并购Skype；与诺基亚双方将共同开发 Windows Phone操作系统的手机2012年底 微软预计推出适用于 pad 的window8操作系统,信息工具,商业解决方案,服务器平台,Windows CE及移动应用系统,MSN,家庭消费及娱乐,Windows客户端,平台产品与服务部门,商业部门,娱乐与设备部门,微软公司的部门构成,2002年,2005年,微软公司产品的“生态体系”,Microsoft的成功因素分析,微软公司如何成就辉煌,1,微软的营销战略捆绑策略,微软的管理战略 领导人的执行力+重视人才+企业文化,2,3,微软创造的成功的商业模式,成功因素之一成功的商业模式,微软的商业模式：在技术研发上投入大量的资金，以出售客户端软件为主，在每一个用户身上赚取少量的费用，依靠规模收益递增，边际成本递减的经济学原理盈利，并不断的根据客户的要求改进自身产品的不足，巩固市场地位。并将在操作系统上的收入投入到其他业务及产品研发中。,安迪比尔定律形成Wintel联盟，促使个人电脑工业整个生态链的形成,创业初期它的战略先得到客户，再制造产品，成功的将企业模式过度成IT行业标准,摩尔定律 促使微软必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发,成功因素之二微软的营销战略,微软是营销实战中的捆绑大师，其捆绑术有三种：,Description of the contents,一是软硬捆绑；微软起家靠的是采取了与IBM等原始设备制造商（OEM）携手合作，授权给OEM在其处理器(机器)上安装微软DOS系统，,二是系统软件与应用软件捆绑用windows系统与InternetExplorer捆绑策略赶上网景Navigator，又用捆绑播放器的方法打败了做媒体播放器的Realplayer的RealNetworks公司,三是应用软件与应用软件捆绑自己开发的文字处理软件Word和电子表格软件Excel组合在一起，并加入一个数据库和一个演示工具，捆绑而成为Office，并以“一个”产品的价格推向市场，打败莲花公司的文字处理软件Wordperfect。,成功因素之三微软的管理战略,微软领导人的执行力是微软成功的关键因素,比尔盖茨的伟大在于：善于通过自己的远见卓识，在技术上把握公司的发展方向，专注于做软件不断为公司的新产品研发制定战略目标对科技，对创新，对人才的重视，对商业对市场的敏锐度，他是真正把微软当成百年老店来经营，并在十年前帮助微软培养好了接班人,微软的管理战略,微软领导人比尔盖茨、,重视人才,企业文化,重视人才,企业文化,求贤若渴：追踪和挖掘人才任人唯贤：面试和聘请人才 人尽其才：评估和培养人才才尽其用：重视和留住人才,目标必须是“SMART”的：S Specific（特定的、范围明确的，而不是宽泛的）M Measurable（可以度量的，不是模糊的）A Attainable（可实现的，不是理想化的）R Result-based（基于结果而非行为或过程）T Time-based（有时间限制，而不是遥遥无期的）,Microsoft的后pc时代,Be Whats Next,微软的企业基因注定它成为桌面软件的霸主,一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化的非常适合这个市场，他的文化、做事的方式，商业模式，销售方式，市场定位等已经甚至过分适合传统的市场。这些使得这家公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，这就是这家公司的基因。,微软的基因,Click to add Text,擅长于软件,模仿基础上的“创新”,满足所有客户的需求,传统商业模式,微软的企业基因却很难适应互联网时代。,微软公司在后pc时代的SWOT分析优势与劣势,S,W,产品的品牌优势 高素质的研发队伍操作系统带来的稳定收入,在互联网业务判断上过于缓慢，模仿加创新的模式不再适合互联网业务沉浸在Wintel联盟那种硬件升级和软件升级轮动的思维模式里，在与Google的竞争中处于劣势 利用桌面软件捆绑销售带来垄断问题,O,T,乔布斯的去世对智能手机市场战略进行调整对诺基亚 的合作云计算对于微软来说是一个新的时代的迈进在线服务和游戏机市场将成为他以后的成长点；Windows8操作系统；,Intel也开始打破和微软的合作惯例pad对pc市场的侵蚀新业务对自身传统软件商业模式的冲击,微软公司在后pc时代的SWOT分析机会和威胁,30年前，微软公司的前景目标是：,“让每张桌上都有一台个人电脑”,如今，微软有了新的目标，那就是：,“通过优秀的软件，在任何时间、任何地点，通过任何设备，帮助人们发挥潜力”,Thank you,网络传播方向 邹欣宏,
