用友NC财务集中管理解决方案.ppt

用友NC财务集中管理解决方案,用友财务软件，用友U8，用友上海企通软件有限公司http:/,1、减少不必要的重复劳动，降低财务运营成本2、加快信息的传递速度，以便实施监控3、保证财务数据的安全、稳定，减少人为的随意性4、公司本部在信息管理上实现集中管理5、企业决策人能够及时查阅财务数据及相关报表6、本部统一制定操作流程相关信息、7、各控股子公司报表与本部报表进行自动合并8、资金管理的全新模式的运用9、全面预算的导入,来自一个大型集团企业CFO需求：,传统基于财务核算的电算化系统无法满足：,来自客户的例子,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-领先的技术架构,-基于战略的绩效管理（BPM）,国内集团财务财务系统发展的五个阶段,97底-1999年底；Windows/RDBMS；全面采用商品软件；主要有用友U8、浪潮V5/6、金蝶K3；主要C/S结构；分布式应用，主要针对单个核算主体；在标准产品基础上，提供较全面的核算模块，并开始强调ERP的整合性；主要采用VB、PB等工具,90s初；DOS/文件；自行研发为主；针对公司需求定制主要采用Foxbase等工具开发,94-97年；DOS/文件；主要采用商品软件，如用友、安易、万能等；出现部分单一以替代手工为主功能（如总帐、工资模块）主要采用C语言等,2000年-01年初；B/S；RDBMS采用商品软件；软件产品：用友NC1，浪潮GS；数据集中；针对集团企业跨行业、多分支、集中核算等特点；提供以财务会计为主应用系统；采用J2EE或.net技术平台,2002年初-；B/S；RDBMS采用商品软件；软件产品：主要为用友NC2；数据集中、应用集成；从战略和管理控制高度，提供集成的、全面的以财务会计和决策会计为核心财务管理解决方案；采用J2EE技术平台,中国财务信息系统步入集成管理时代,United Architecture Platform,数据库优化引擎Oracle、SQL-Server、DB2,跨平台快速部署技术UNIX、LINUX、WIN NT/XP/2000,NC核心技术平台J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术,NC应用平台预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台,管理会计,决策支持,协同商务、集中管理企业个性化解决方案,第三方产品,用友UAP平台,财务会计,管理会计,解决之道利用UAP构筑个性化的信息管理平台,集团财务管理应用模式,信息管理系统部署,管理需求,应用模式,集中应用（在线式）,集中应用（离线式）,分步应用（数据复制）,分步应用（报表汇总）,分步应用（数据仓库）,混合应用模式,适用具有以下特点的集团：集团内部核心资源集中调配和监控，如资金、人力资源、关键设备、关键物料等，销售政策、会计政策等基础规范集中制定、统一执行。,适用具有以下特点的集团：集团内部主要业务、核心业务集中管理，具体业务在下属单位分散执行，集团只做集中监控。,适用具有以下特点的集团：集团内部其他业务在下属单位分散管理、分散执行，结果上报集团。,集团管理特点,数据复制,数据仓库采集数据,报表采集数 据,在线操作,增量传送,实时监控：将业务发生的数据实时进入到主数据库中，以支持对业务过程的监控。,周期性监控：将业务发生的数据定期传送到主数据库，支持对业务过程和结果的监控。,周期性考核评价：将业务发生的数据保留在本地，定期、不定期通过报表或数据仓库采集相关指标数据，以支持对经营成果的考核评价。,满足多种集中管理需求,适用于具有以上综合管理特点的集团公司。,集团财务解决方案网络部署(在线式),安全性数据库连接业务逻辑数据加密,通过局域网或广域网（DDN、ISDN、宽带等）进行数据录入和查询,瘦客户端,分公司,集团,分公司,分公司,分公司,中间件,统一的基础设置,统一的基础设置,集团,分公司,分公司,分公司,分公司,分公司,实时监控预算管理资金管理报表管理,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-基于战略的商业智能BI,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-领先的技术架构,通过账套设置、基础档案制定、参数控制、权限管理等基础设置，塑造集团企业多组织结构，保证集团财务制度的统一贯彻执行，满足集团财务集中管理需要。,建立严密的会计内部控制体系,1、普查分析式：在全集团范围内进行实时监控和分析；,实时监控和分析,3、触发式：通过预警平台进行,2、挖掘式：对感兴趣的数据进行挖掘查询,权限、预算、流程审批等,监控模式：,4、事后式：分析各种财务、业务和绩效数据,监控分析内容：,全公司财务运营与现金流；,项目进度与绩效监控,收支费用及预算执行情况,例外监控,分子公司财务报表,各种业务/资金监控指标体系,集成监控：集中管理的关键,控制手段：,业务信息和业务规则等在逻辑上的大集中,组织机构,参数控制,科目体系,基础档案,权限控制,基础,业务规则,信息统一规范,组织机构,基于一个账套，构建多组织大集中应用或分布集中应用,数据存放与穿透查询和控制方法,查询复印上传的原件,参数控制,多级参数控制实现统一的会计政策,可选择是否进行内部控制，并可选择控制到几级。控制下属成员单位对信息的编辑，保证整个集团信息的统一。,科目体系分配,科目基于组织结构的分配，保证全集团科目规范、统一,权限管理,操作日志,基于组织结构的细化权限管理，保证全集团信息安全应用,基于组织结构的权限管理,细化的功能权限细化的按钮权限细化的数据权限,集中式财务管理,总账系统,集中财务管理之会计核算,基于组织结构的日常财务核算流程，实现跨单位实时管理,跨单位制单,跨单位审核,实时查询整个企业的财务状况和经营情况,查询统计基本都提供了多单位选择,可以按任意维度进行汇总统计分析,通过严密的权限管理，控制只能对已授权单位进行查询,跨单位查询,集中财务管理之会计核算,业务协同，实现内部往来业务的自动协同生成,集中财务管理之会计核算,不打电话不发传真,往来凭证或往来单据,协同关系定义,往来凭证或往来单据,成员单位A,成员单位B,内部交易中心自动对账,集中资产管理,建立全集团资产核算和管理体系，实现全过程的资产集中监管,资产在线审批、实时监控,基于组织结构的资产日常管理，统一计提折旧,资产调拨协同生成,基于组织结构的固定资产协同管理,调入、调出协同生成,调入、调出在线审批,调入、调出在线状态,调入、调出对账中心,集中式财务管理,内部报账管理,网上审批、网上报账,下级单位,动态会计平台,下级单位,主管,经理,总经理,出纳,主管会计,下级单位,上级单位,下级单位,下级单位,基于组织结构的跨单位日常业务管理,网上审批、网上报账,基于组织结构的跨单位日常业务管理,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-基于战略的绩效管理（BPM）,-领先的技术架构,世界十大会计难题-报表合并,资本策略：蚕食性收购与减持,跨行业的、多种会计制度并行,股权投资的核算基础：成本法、权益法,内部债权债务、内部利润、资金的追踪,多层级复杂的股权结构：交叉持股,多级的集团合并的会计组织问题,支持自动化分析报告的IT系统实现,核心问题在于合并算法与数据模型,用户可能得到一些标准的报表，但是：,企业决策分析的困惑,内部管理报表的多样性与易变性,统计数据,当前集团采用的普遍方式效率瓶颈,技术服务,数据采集与编辑,数据上报,数据收集与审核,报表分析,上报与外报,年报,80%的作业成本花费在没有价值的工作环节上,集团企业报表数据失真,多环节信息传递 导致误差累计,原因：利益驱动导致了系统偏差；多环节信息传递，误差逐步放大二级单位的汇总表失去意义内部交易虚增了利润、资产、负债,解决办法：进行项目间的逻辑检查跨越中间环节，直接挖取最基层数据。从财务业务系统挖取数据细化管理间期报表合并交叉审计稽核、会计法、统计法,指标层屏蔽了复杂的数据库结构用户可以用最熟悉的语义提取目标数据,数据仓库提供了数据指标层,基于数据数据仓库技术的报表系统,用户,以共享服务的方式支持多层级的集团综合报表,数据转换、调整并支持跨行业的会计合并复杂股权结构下的自动合并算法支持不同资本策略下的合并算法支持不同的会计核算基础：权益法与成本法自动进行内部利润抵消算法不平的内部债权与债务的核对与抵消可以灵活确定多个合并范围，支持多层级的集团合并系统留有供审计的抵消痕迹，支持手工抵消分部合并报告与财务分析WEB网络化，支持低成本地快速布署与业务协同,系统关键特色应用,集团财务管理之集中核算合并报表1,自动完成集团合并报表编制过程,集团合并报表编制流程,集成的合并报表的管理,自动进行内部利润抵消计算,A公司,B公司,外部客户,产品甲成本80，销售价格100,产品乙成本160，销售价格200,A与B公司间的业务视为存货转移，抵消其销售成本与销售收入；B公司的存货中有20元的内部利润需要抵消，其固定资产中有40元的利润需要抵消；还可能要求调整存货减值准备与累计折旧；营业性现金流入与流出也可能要抵消,内部债权与债务的自动抵消,A公司,B公司,A公司应收帐款：5000,B公司应付帐款：5000,借：管理费用 50贷：坏帐准备 50,站在企业集团的角度看，这样的应收应付不存在，而且坏帐没有必要计提，故也不存在50元的费用，但的确在报表上列出了这些费用与债权，债务，故需要做抵消分录：借：应付帐款 5000 借：坏帐准备 50 贷 应收帐款 5000 贷：管理费用 50问题是：假如双方入帐时间不一致，或入帐科目不正确将怎样办？而且，你又如何知道有这样的情况存在？,系统提供了对账中心模块，可以进行自动对账、查询对账结果等对账信息可以发布给下属单位,以便下级单位查询 对账不符的债权债务或往来数据，也可以指定规则（取大、取小、取债权方、取债务方、发现不平，提示错误不处理）进行差额调帐,不平的内部债权与债务的核对与自动抵消方案,对账平台,例如：A公司应收B公司5000，而B公司的帐务记录为应付A公司3000，采用取大的规则，抵消分录借贷金额为5000；若是取债务方，则抵消分录的借贷金额为3000,可以灵活确定多个合并范围，支持多层级的集团合并,集团公司,华南大区,2级子公司C2,2级子公司D2,合并报表,多层级集团的合并：一次性合并（大合并）模式与分部合并,华东大区,2级子公司C1,2级子公司D1,集团总部,一级公司,二级公司,集团共享服务中心,支持逐级合并模式,集团公司,房地产集团,2级子公司C2,2级子公司D2,合并报表,多层级集团的合并：利用子集团的合并结果进行逐级合并,旅游集团,2级子公司C1,2级子公司D1,集团总部,一级公司,二级公司,集团共享服务中心,系统留有抵消痕迹，支持手工抵消,数据仓库的分析工具数据切片,数据仓库,分部合并报告与财务分析,视点的移动快捷而方便 可以容易的建立和修改一个交叉表报表,数据仓库的分析工具报表旋转,注：Q1 Q2 Q3 Q4为季度,向下钻取从以整合集团的报表，变化成以公司或经营版块的报表交叉钻取从以行业分的报表，变化成以时间分的报表向上钻取从以个别企业的报表，变化成以行业类分的报表检查数据库中所有数据可以重新定义需要分析的每一个部分,数据仓库冲浪与搜索引擎,数据仓库的分析工具钻取数据,在Web上定向或不定向发布,“固定报表”,以周、月为周期发送,信息共享与数据推送,可按用户格式定义,用友自动化的财务分析,异常的财务财务情况,功效系数系数评价体系,EVA企业创值评价体系,企业创成长性分析,投资报酬率分析,盈利能力分析,资产管理效率分析,偿债能力分析,杜邦分析法,财务分析与业绩评价报告根据本月的财务数据，企业的财务状况如下：（）投资报酬率分析从股东权益报酬率、及影响其值的三要素销售净利润率、总资产周转率、权益乘数等方面分析公司的投资报酬状况。公司表指标名称本期值上期值差值变化百分比值倍数差值关系倍数关系股东权益报酬率1.88%2.64%-0.76%-28.79%0.71小于1销售净利润率2.94%3.71%-0.77%-20.75%0.79小于1总资产周转率38.48%41.57%-3.09%-7.43%0.93小于1权益乘数165.88%170.04%-4.16%-2.45%0.98小于1股东权益报酬率与前期相比减少了0.76个百分点，变化幅度达28.79%。同时，股东权益报酬率低于同行业4.79%的平均水平。销售净利润率与前期相比减少了0.77个百分点，变化幅度达20.75%。同时，销售净利润率低于同行业5.81%的平均水平。总资产周转率与前期相比减少了3.09个百分点，变化幅度达7.43%。同时，总资产周转率低于同行业54.02%的平均水平。权益乘数与前期相比减少了4.16个百分点，变化幅度达2.45%。同时，权益乘数低于同行业215.30%的平均水平。本期销售净利润率较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.56%。本期总资产周转率较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.15%。本期权益乘数较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.04%。本期销售净利润率、总资产周转率、权益乘数对股东权益报酬率变化的负面影响使得本期股东权益报酬率较前期下降。,用友软件支持的评价尺度与标准体系,与财务系统整合的合并报表系统,合并报表范围可任意选择，满足不同层级与业务区域的合并,系统应用场景演示,系统应用场景演示,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-基于战略的绩效管理（BPM）,-领先的技术架构,u系统体现全面预算管理七大机制：决策分权机制、计划调节机制、民主管理机制、契约关系机制、协调沟通机制、控制监督机制、评价激励机制。u实现全面预算管理三大结合：静态与弹性预算相结合、定期与滚动相结合、增量预算与零基预算相结合。u满足全面预算管理五大要求：销售预算、成本预算、资本预算、现金流量预算相协调利税导向、收入导向、成本导向、资金导向相结合分析评价、目标计划、事实管理、例外控制相融合组织体系、预算基准、程序流程、管理报告相依托编制与审批、执行与控制、分析与调整、评价和考核相循环u实现全面预算体系与业务计划有机的整合。实现全面预算使用的高效、易用。,全面预算系统的总体目标,功能特色,提供预算从编制、控制、到分析的完整预算应用流程；提供多级预算主体的应用，支持从集团到各分子公司到各个责任中心的多级预算编制流程；提供全面的预算体系，支持预算编制和调整的联动；提供多周期的预算编制，支持滚动预算；提供多种预算编制方法：零基预算、定额预算、定率预算、基于历史数据的预测方法等；提供多种预算控制方式，可以选择预算内容和预算周期进行控制，控制到多个业务系统；预算采集表通过表控件支持灵活格式；与业务/财务系统采用接口表模式，支持预算与财务/业务的独立应用；,集团财务管理之全面预算管理,下一个预算周期,NC全面预算管理内容,预算体系建立,销售起点型生产起点型专项起点型。,自上而下自下而上零基预算弹性预算表间关系业务关系。,刚性预算柔性预算总额控制分项控制提示、报警。,异常因素结构分析完成分析对比分析执行分析图形化。,周期性调整有痕迹调整调整的版本。,计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况,预算编制,预算控制,预算分析,预算调整,预算模拟,多种周期多种模型动态修订。,全面预算管理预算编制,预算编制的周期,预算编制流程自上而下自下而上,全面的财务、业务预算预算之间存在因果和联动关系,预算的编制方法：表间关系、业务关系、快捷方式等,采购预算控制流程图示例,物资处业务员得到供应商发票,物资处业务员填制付款申请（应付单）,合同审核,预算审核,额度审核,预算控制设置（审批流、预警）,物资处审核通过,财务处资金科平衡付款,财务处人员填制付款单,合同审核,预算审核,财务处审核通过、付款,税务审核,动态会计平台,合同执行,预算执行,预算实时执行情况动态监控分析平台,业务系统完成,预算系统内完成,全面预算管理预算控制,单项预算控制示例,全面预算管理预算调整,执行结果,原预算,分析诊断,调整优化,新版预算,指导执行,全面预算管理预算分析,结构分析,对比分析、差异分析,完成率分析,柱状图分析,折线图分析,多角度、多层次的预算分析 多期间预算分析 多单位预算分析 多版本预算比较 执行与预算差异分析 图形化分析,多方位的分析,预算分析预算分析,针对具体的预算样表进行的分析。,分析的内容主要包括预算数据、执行数据、差异额和差异率；可以选择多个预算主体进行分析；可以选择多个维度进行分析；可以选择多个预算版本进行分析；可以选择多个预算周期的预算数据进行分析；可以选择多个期间进行分析；提供从X期间-X期间的范围选择；提供结构分析、对比分析、完成分析等多种分析方式；提供图形分析；提供将分析结果导出到EXCEL中；,预算审批、申报流程示例,1、预算编制窗口,2、预算审核,3、预算汇总,4、预算调整,5、预算调整,7、预算批复下发,8、查看审批意见,9、预算查阅,多期间预算分析 多单位预算分析 多版本预算比较 执行与预算差异分析 图形化分析 剔除异常因素的分析,10、预算分析,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-基于战略的绩效管理（BPM）,-领先的技术架构,集团财务管理之动态资金管理,总体目标：分户收支、统一监控、集中管理、提高效率。分户收支：实行收支两条线管理n 统一监控：对资金使用情况进行全过程的监控，确保资金安 全运行。集中管理：集中和调配开户单位的分散与闲置资金，发挥资 金的整体效益。提高效率：优化流程，降低费用，提高效率。,动态的资金集中管理,资金管理应用三层推进,研究不同行业、不同资金管理策略、不同管理模式的要求，适应环境变化。,“三位一体”资金服务平台,财务系统,商业银行信息系统,集团结算中心,用友资金管理平台,利用有利资源提供全面的资金管理服务面向集团内“专业银行”优势成为集团内资金管理总枢纽提供网络平台、应用系统、专业金融服务一体化的服务，与集团成员单位共建资金结算平台,提供适用的资金管理模式，建立并完善资金集中管理平台，协助系统内集团公司实现：集中和调配下属单位的分散与闲置资金加强资金分析和预测，预先填补资金缺口，为企业的生成经营活动提供资金保障监控资金运用与资金回笼充分发挥信息化手段的优势,“三位一体”的资金平台,通过用友功能强大的资金管理平台融通内部资金渠道吸引系统内部资金开拓资金获利模式增强盈利能力,集团财务管理之动态资金管理,资金集中管理的模式,统收统支模式特点：帐户统一，收支集中优点：容易掌握缺点：工作量大 可行低,资金集中管理的模式,现金集合库模式“现金集合库(Cash Pooling)”是由一组形成上下级联动关系的银行帐户和内部结算系统帐户及其定义在这一组帐户上的资金收付转和相应记帐规则组成的。,结算中心 成员企业,外部帐户 内部帐户,资金集中管理的模式,预算驱动拨款模式,资金预算下拨计划,一级总帐户,二级子帐户,二级子帐户,下拨,驱动,定额,总量,资金预算,结算中心,申报,资金集中管理关键应用,BPM,资金监控,基础结算业务,理财业务,资金结算系统,柜台处理,帐号管理,成员管理,计息处理,数据访问逻辑组件,服 务 代 理,数据源,外部服务/组件,BPM,面向集团管理层,面向结算中心,面向商业银行,面向集团成员单位,资金集中管理平台,用友资金结算平台方案,结算数据流程,产品功能优势,与多家银行的战略合作适合多种结算模式 支持总分结构的结算中心 资金集中监控 预算与结算的结合 提供深度数据挖掘，与BPM项目结合，建立资金管理决策支持系统 集团资金集中管理方案是与用友ERP系统的充分协同的解决方案,实现资金价值：减少资金沉淀充分利用了银行网银系统功能增加利息收入减低异地付款资金汇兑费用提高资金使用效率降低经营风险,成功经验推荐,资金头寸情况分析,成功经验推荐,最佳现金持有量实时在线分析,成功经验推荐,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-基于战略的绩效管理（BPM）,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-领先的技术架构,企业绩效管理循环,用友BPM与预算管理、ERP、合并报表所组成的完整解决方案，构成了一个以追求改善企业绩效目标为核心的完整管理循环。,用友NC-绩效管理的应用方案架构,业务处理层ERP、SCM、CRM等 数据仓库层用友自己开发或第三方的“ETL”工具、iUFO网络报表工具、第三方的OLAP平台以及元数据管理 BPM-包括三层应用战略层-战略规划和企业绩效记分卡管理流程层-预算和预测、合并报表、汇总报表、进程监控财务和业务分析-财务分析、HR分析、SCM分析和CRM分析,用友 BPM是企业战略管理的平台,用友BPM支持对企业的战略分析和战略选择战略情报报告：行业标准和上市公司数据战略分析模型：SFG、SPACE、Boston Matrix等分析层应用：财务和业务分析也为战略分析和选择服务用友BPM支持战略管理的实施过程绩效记分卡：确保战略目标分解到年度，年度目标落实到部门和个人预算：确保了年度目标实施所需要的资源保障和配置分析：对实际与目标或预算的偏离进行分析，及时地纠正行动或修改已经不合适的目标。,BPM战略层应用-1,战略情报模块提供的医药工业（西药、中药）的财务指标行业标准值,企业绩效记分卡确保集团战略的实施（上海建工财务绩效得分表）,BPM战略层应用-2,专家财务分析与战略风险控制,独有的“专家分析”将高管的视角引向企业经济效益变化的关键原因，进行“例外管理”。而与竞争对手的对比分析使财务分析的应用提高到战略分析层面。,如何从不同指标的关系看一家企业是否存在过度经营、现金流量的风险和债务风险加强资金的预算和控制,资金的预算和控制,项目预算和实际是否偏离的风险,现金流量风险分析 资金在季节性因素变化影响下的预测,平衡记分卡,其一是将战略和经营目标普遍地归纳为四类，即财务方面、顾客方面、内部过程方面和学习与成长方面等。,平衡计分法的核心内容,以顾客为核心顾客所关心的事情有四类时间质量性能和服务成本以顾客为基础的测评指标必须成为公司内部做什么才能实现顾客预期的测评指标。,以内部业务流程为核心内部测量指标应当来自对顾客满意度有最大影响的业务流程：决策和改进循环周期生产率质量和成本售后服务应当清楚自己必须擅长哪些流程和能力,以创新与学习发展为核心公司创新、提高、学习的能力，是与公司的价值直接联系的：制度、管理、服务的创新能力新经营模式、“行规”、产品标准的创建能力技术的领先性员工生产力、满意度、保持率企业文化目的是加速财务、顾客、内部业务流程的改进,以财务为核心财务测量指标显示了公司的战略及其执行是否有利于利润的增加：盈利增长股东价值如果经营绩效的改进未能带来财务上的成功，就应当重新检查自己的远景和战略的基本设想。,绩效记分卡,战略情报的提供、增长管理模型的定制帮助集团进行战略规划；而绩效记分卡的应用又确保战略规划得以实施。,经济增加值（EVA）分析,EVA定义的维护,上海医药的EVA的分析 为股东长期创造价值能力的分析,企业决策信息门户DIP,DIP-高层领导管理驾驶舱,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-基于战略的绩效管理（BPM）,-领先的技术架构,集团财务管理之典型应用财务会计平台,结算,总帐系统（凭证）,动态会计平台（科目分类定义，凭证模板定义）,销售系统,采购系统,应收系统,应付系统,生产制造系统,库存系统,存货系统,发货单,核销,应收单,核销,应付单,结算,到货单,借：银行存款贷：应收账款,借：应收账款贷：销售收入 应交税金,借：销售成本贷：产成品,借：原材料贷：材料采购,借：材料采购 应交税金贷：应付账款,借：应付账款贷：银行存款,通过动态会计平台实现财务、业务一体化，财务核算自动化,集团财务管理之典型应用管理会计平台,通过管理会计平台满足企业对项目、栏目、工程等的管理需求,集团财务管理之典型应用审批流平台,通过NC审批流平台，实现企业面向工作流的管理请款、报销、请购、预算等重要事项通过审批流进行通过跨单位审批加强集团企业内部控制制度,下级单位,动态会计平台,下级单位,主管,经理,总经理,出纳,主管会计,下级单位,上级单位,下级单位,下级单位,集团财务管理之典型应用预警平台,应收,资金,固定资产,预算,预警条件设置,预警方式设置,预警类型定义,。,预警平台,业务层,系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示,管理层,局域网、广域网应用,无线应用,通过预警平台，对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警,随时随地掌控企业运营，从容应对突发事件,预警方式,预警条件,预警平台,对未来事件的预警和对异常及重要情况的报警,预警条件自由定义,预警方式自由定义,集成监控：预警管理平台实现方式,个性化的二次开发平台-模版定制平台,定义单据查询模板、账表查询模板、打印模板等。,用友ERP系统,通过数据交换平台实现与外部系统的动态数据交换,集团管理,财务会计,绩效管理,管理会计,外部系统,数据交换平台,项目管理,源/目标数据的格式/位置等数据交换方式/方法,支持异构系统的接口平台,CRM,SCM,HR,OA,其它系统,与第三方系统集成：,支持异构式的财务业务一体化,外部系统注册,建立对应关系,描述详细数据,加载外部数据,与第三方软件的集成外部数据交换平台,2,4,3,5,如何构架集团财务信息系统信息平台,1,6,-动态的资金集中管理,-基于数据仓库集团报表系统,-智能的全面预算管理,7,主要内容,-面向集团一体化的集成平台,8,-实时的会计集中核算,-基于战略的绩效管理（BPM）,-领先的技术架构,系统的技术特点,B/S结构Web-based组件化Component-basedUAP统一应用平台Unified Application Platform,高效运行业务逻辑层向后移，可以降低网络传输流量业务组件的缓冲与共享，提高中间服务器利用效率数据库连接共享，减轻数据库压力安全、可靠采用防火墙,可以保护网内数据采用RSA算法商定密钥、DES算法加密数据采用服务器集群技术自动均衡系统负载跨平台小型机、工作站、PC服务器NT、Windows2000、UNIX、LINUXSQLSERVER、ORACLEB/S结构，客户端零安装、零维护，节约成本,先进的技术架构,系统部署架构集中式,系统部署架构分布式,应用服务器框架，负责启动各个服务,运行环境服务,身份管理服务,监听服务,任务调度服务,日志服务,计数器服务,性能监测服务,连接池管理服务,外部服务,EJB容器服务,XMLObject,中间件管理工具,中间件配置工具,Servlet Jsp 服务,安全效验服务,业务服务,数据加密技术 RSA+DES,数据压缩技术,动态加载的服务,开放的应用服务器框架,系统部署架构案例,海油总公司,采油公司,工贸公司,渤海油田,运输公司,.,数据中心,渤海公司,天津公司,应用系统安全性的三个层次：系统平台的安全性网络数据的安全性应用程序本身的安全性系统平台的安全性和网络数据的安全性：服务器和数据库的安全性：采用主流的UNIX服务器和ORACLE数据库。备份软件：采用Legato Networker。网络管理软件：采用HP 公司的Openview。网络的安全。通过VPN、防火墙、VLAN等技术保证。防杀毒软件：采用Symantec（赛门铁克）或Trend Micro（趋势科技）入侵检测：采用安氏的实时入侵探测器RealSecure,系统安全性,提供了多层次的安全控制功能，包括：1、强大的访问控制与授权功能。2、真正安全的数据传输功能。3、其它商业WEB服务器、应用服务器的安全。4、安全的数据存储。5、客户认证。,系统自身安全保障,用友在电力行业 华能集团 中国电力国际有限公司 龙源电力集团 神华集团 山西彰泽电力 大唐电力集团 永城煤电集团 四川泸州流滩坝电站 云南电力调度实业总公司 东南发电股份有限公司,天宝热力公司 杨柳青发电厂 陈塘庄热电厂 大港发电厂 天津三源电力成套设备公司 中国福霖风能开发公司 国电通信中心 中国华电电站装备工程总公司 山东、广西电力多经系统 贵州、河南、山西地方电力公司.,用友部分电力客户,