【述职报告】电子厂仓库主管述职报告范本.ppt

8/21/2023,2016年中述职报告,报告人：日 期：2016.07.27,http:/,8/21/2023,自我介绍,工作内容总结,成果展示,下半年工作计划,优势与不足,目 录 页,8/21/2023,01.自我介绍,各位领导，各位伙伴：大家好！我叫XX，来自江西鹰潭，于2015.05.25加入到aa电子有限公司，现任职为IC-Store 发料仓和LED成品仓主管。现行管理人员共计12人，其中组长1人，发料仓人员7人，LED成品仓人员4人,8/21/2023,02工作内容及成绩,已完成半成品，栈板区和氮气柜区域的空间优化 5S现场较以往有进一步提升，顺利通过MLS客户的审核过期物料管理模式进行调整，目前过期物料有及时转仓，NCRB 决议的事项有落实到实处已导入管理点检表，对冷库，5S等进行点检，实时监控,重要成绩,8/21/2023,工作内容,8/21/2023,工作成绩,8/21/2023,葡萄图管理结果提升,8/21/2023,8/21/2023,8/21/2023,03.成果展示,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,5S改善,8/21/2023,管理点检表,8/21/2023,04.下半年工作计划,8/21/2023,完成要求,准确无误,总体管理效果提升,下半年工作重点,01.备件与辅料区域管理的改善，依照规律有序摆放02.库位，有效期，先进先出摆放依照公司要求03.人员执行力提升,8/21/2023,05.优势与不足（SWOT分析法）,8/21/2023,不足改善方案,02,对员工所提出的问题引以足够重视，依照文件规定进行标准作业,同时看是否有漏洞需补齐,03,对业务和文件进行更加深入的理解，多个方面考虑详细后再行作业，并且多跟主管交流经验，提升自我对细节的把握,01,增加沟通的频率，将事情标准化，指令明确，以便事情能执行到位,8/21/2023,