岁末年初安全生产大检查工作方案.docx

岁末年初平安生产大检查工作方案一、指导思想及目标1、指导思想实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、平安发展，以保障员工生命和公司财产平安为根本动身点，遏制伤亡事故为重点，提倡平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保持稳定。2、总体目标杜绝重、特大事故,遏制较大事故,全面压缩一般事故。二、组织领导为确保平安工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管平安负责人为副组长,各部门负责人为成员的领导小组。三、具体措施（一）健全组织机构、落实平安责任为了加强对危急品运输车辆的平安管理，全面负责公司的平安生产工作。每月召开一次平安工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析平安生产形势，探讨和解决平安生产管理中存在的问题。并依据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。（二）严格驾驶员、押运员的教化管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。每月组织开展一次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急状况处理，危化品基本学问和消防学问等方面的教化，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲惫驾驶，确保行车平安。（三）加强危急品车辆技术状况管理严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发觉问题刚好处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责，提前30日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。（四）做好设备重点检查，细化排查治理。我们组织对重点部位、重点线路、重点设施可能存在的隐患进行了大排查，发觉问题和薄弱环节刚好记录，做好台账登记整理，制订措施，跟踪消退隐患。重点做好停车场，车辆设备，防护用品的检查。（五）做好节日值班，预防突发事务。我们高度重视节日值班保卫工作，公司领导全天各主要岗位人员仔细履行职责，加大了节日的平安管理巡查力度，检查人员刚好做好对重点部位的检查、巡察，确保出故障能刚好有效进行处置，保障节日行车平安，通过公司上下共同努力，节日期间平安生产无事故。（六）强化营运车辆的动态监管充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好具体记录，发觉超速、超载和疲惫驾驶等违章行为，刚好提示和订正，并依据公司规定进行惩罚，有效削减了违规行为和交通事故的发生。（七）广泛开展各项平安宣扬活动为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”等活动，以印发传单、悬挂条幅等形式，使平安理念深化人心，由“要我平安”转变为“我要平安二同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息，特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气，刚好发布预警，提示驾驶人员谨慎驾驶，平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也刚好进行发布，从中吸取教训，避开类似事故的发生。（八）制定应急预案，开展应急救援演练为刚好有效地开展应急救援工作，削减事故损失，我公司针对不同危化品车辆编制应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既熬炼了队伍，教化了员工，又提高了处置突发事故的实力，为公司的平安建设打下了坚实基础。