现浇结构门窗洞口质量控制幻灯片正式.ppt
现浇结构门窗及预留洞口 施工质量控制,陕西华山建设有限公司陕安司项目部QC小组发布材料,发布人：张晓文,主笔人：张晓文 陆明强,陕西华山建设有限公司陕安司 丰登路小区项目部QC小组,工程概况,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,陕安司丰登路小区4号楼，位于丰登路67#，建筑面积23854m3,全剪力墙结构地下一层，地上32层2006年1月16日开工2007年10月6日竣工,建筑物总高99.7m抗震设计一级耐火等级一级,建设单位：陕西省设备安装公司设计单位：中建西北设计研究院监理单位：陕西中基监理公司施工单位：陕西华山建设有限公司,QC小组概况,注册日期2006年5月,小组类型 攻关型,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强,QC小组成员,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强,选题理由,业主要求 创精品工程,控制门窗洞口施工质量,陕西华山建设有限公司,项目部目标保证雁塔杯、争创长安杯分项工程合格率95%,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强,现状调查 1 公司2005年所建工程门窗洞口质量施工质量合格率,制表人：陆明强,资料来源：质量技术部，陕西华山建设有限公司，2005年度,收集整理：陆明强,现状调查2 2005年公司所 建工程 门窗洞口存在的主要问题,制表人：张晓文 陆明强,2005年公司所建工程门窗洞口施工质量缺陷,确定目标,陕西华山建设有限公司,陕安司QC小组,制图人：张晓文 陆明强,现状,目标值,91.18,95,尺寸偏差合格率95,缺棱少角质量缺陷控制合格率95,可行性分析,公司领导重视，项目质量目标高,质量目标符合现场实际需要有很强的可操作性,小组成员大部分都具有相当丰富的施工经验,质量目标切实可行，通过努力可以实现,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强,原因分析,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,人,机,法,环,造成门窗洞口质量缺陷的原因,制图人：王永平 2006.3.20,料,大模板表面乔乔曲，阴阳角不顺直,混凝土塌落度大，离析,测量仪器精度不准,质量意识差，操作不到位,成品保护意识差成品保护不到位,测量方法不准确,混凝土振捣不密实,模板支设、拆除方法不当,确定主因,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,主因确定论证表,制图人：王永平 2006.3.18,制定对策,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：张晓文 2006.3.20,对策实施,实施2.加强现场测 量控制,实施1.进行作业前培训，加强质量管理,对策实施,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强 2006.3.20,实施3.进行成品保护,1.对策实施（1）,陕西华山建设有限年公司,陕安司丰登路小区QC小组,制表人：陆明强,实施1.进行作业前培训，制定奖惩制度,实施技术交底制度与新入场工人培训制度，采取三级教育体系项目部劳务公司管理人员操作人员，做到交底详细，有针对性。对新入场工人，做到人人都能受教育。,采用宣传画、黑板报、讲解、看录像等多种形式进行质量创优教育宣传，加强操作人员的质量意识。,制定奖罚措施，对那些屡教不改、工作态度差，造成质量隐患与事故的个人进行适当处罚，作为批评教育的附加方式，同时对那些在质量创优方面有贡献的操作人员进行必要的奖励，提高他们的积极性。,1,2,3,2.对策实施（2）,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：陆明强,实施（2）采取正确的成品保护措施,提高成品保护意识。让操作人员意识到成品保护的重要性，避免外力和人的不必要行为产生对已完现浇结构的破坏，避免二次修复。,对门窗预留洞口阴阳角等部位用角钢作护角维护。,对重要部位进行隔挡维护,现场材料堆放整齐，多余混凝土、垃圾等及时清理,1,2,4,3,3.对策实施（3）,制表人：陆明强,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,实施（3）进行测量控制,1.首先，由具有专业测量资质的人员进行专业测量，专人负责到底，避免了因多人测量而引起的误差，,2.形成技术复核制度，测量完成后由专人进行技术符合，符合要求后报监理公司验线，三道工序严格把关，确保了测量结果正确。,3.加强对现场测量放线的控制，每层放线严格引测至同一水准点，在每层设高程水平控制基准线，上部楼层标高均以控制线为准，用通长钢尺和水平仪进行标高传递。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核；观测时，做到前后视线等长。由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验，量高差时，尺身铅直，要进行尺长改正和温度改正。,4.测量仪器工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪、垂准仪按检定规定，在其检定周期内，每季度对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。,实施效果检查,检查时间2007年1月1日至1月15日，由张晓文，闫团结、宋保军 陆明强完成工作,检查a课题目标检查,检查b实施效益分析,效果检查,1.效果检查a,制图人：陆明强,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,实施前,目标,实施后,91.18,95,98.03,项目,合格率,序号,门窗洞口质量检查表,门窗洞口质量合格率实施前后比较图,超额完成目标！,测量人：闫团结 宋保军 检查人：张晓文 陆明强 测量时间2007.1.10,制表人：张晓文,2.实施效果检查 b,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,巩固措施,巩固措施,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,制图人：吴猛,坚持开展质量管理教育，深化QC知识，增强质量意识,坚持开展QC攻关活动，发现问题，总结经验教训，不断提高QC小组活动水平,门窗洞口质量控制措施经公司批准为标准化企业标准之一，为以后类似的工程所借鉴。,活动后小组各项指标均有大幅提高！,活动总结,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,团队精神,质量意识,个人能力,QC知识,解决问题的信心,活动后,活动前,制图人：陆明强,QC小组活动后自我评价表,QC小组活动后自我评价雷达图,今后打算,陕西华山建设有限公司,陕安司丰登路小区QC小组,今后打算,继续开展QC小组，为项目 质量创优服务,下一课题内外墙抹灰阴阳角施工质量控制,制图人：陆明强,陕西华山建设有限公司 陕安司丰登路小区QC小组,Thank You!,欢迎批评指正！,效果检查,陕西华山建设有限公司丰登路小区QC小组,
