现场设备材料管理.ppt

现场设备材料管理规划,现场设备材料管理涉及方面,现场设备材料管理成员及职责,设备材料验收入库,设备材料的保管,设备材料的出库,设备材料的退库,废旧材料的处置,现场设备材料管理成员及职责,临时工人,设备材料仓库管理员,(采购经理、相关工程师）,(采购经理、相关工程师）,设备材料入库一般流程：,车到现场,设备材料验收入库,设备材料仓库管理员,检验随车码单，质检报告,4.数量验收,3.质量外观验收,2.出场合格证,填写材料验收入库单,临时堆放场所报告采购经理,(采购经理、相关工程师）,入库、标示并输入台帐,合格,不合格,设备材料堆码,“五五要求”大的五五成方、矮的五五成堆、小的五五成包（捆）、物品,带眼的五五成串、带眼材料五五成串等,设备材料标识,材料、设备、计量、检测仪器标识包含并不仅限于合格证编号、校准日,2.特殊机具标识包含并不仅限于操作/使用人；,3.“例外放行”的材料及零部件标示“待检”标识；,4.钢筋、砌块、防水材料、型钢、高强螺栓等要挂牌标识包含并不限于 名称、材质、规格、型号、厂家、是否抽样复试、现场验收人及日期；,其他堆放要求见中化泉州石化项目动力站EPC总承包工程材料管理实施 细则,期和有效期、材料特性、检验状态、检验日期、检验报告编号；,设备材料的保管,盘点制度日清、月结、季盘点，年终清仓,C级储存场所具有防火、防风雨、防洪、排水好、地面平整的室内或等效,设备材料的保管采用场所分级分类保管,B级场所须防火、防风雨、防洪、排水好、墙面光滑、地面平整、相对湿,材料盘点做到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。,D级储存场所应场地平整，排水、防洪、场地合理划分、有标识、有垫木,度60%，配置货架存放。,储存的材料包含：焊条、焊丝、焊剂；油漆、稀释剂、油品；气体等,环境，有 货架、铺垫物。,储存的材：管件、法兰、垫片、阀门、快速接头、金属软管；电线、灯具及配 件、接、穿线盒、电缆接头、电气配件；风口、风阀、软接头、保温材料紧固件、小五金材料；镀锌板、有色金属材料,或其他设施。储存钢材、管道支吊架、衬塑衬胶管、电缆桥架、电缆,设备材料的出库,设备材料领取执行“限额领料制度”,2）单项工程实际使用数量与预算量信息反馈,1）单项工程的设备材料工程设备材料领取过程,分包单位出具单项工程材料限额领用申请单,项目部专业工程师 确认相应数量,项目经理审核批准,分包单位,提前24小时,向仓库保管员提供批准版单项工程材料限额领用申请单,领料,设备材料管理工程师发现单项工程设备材料实际使用数量与预算量不符时，叫停设备材料管理员相关发放，并通知现场采购经理和项目经理，查明原因。,属工程量增加的，增补工程量和限额领料数量。属分包单位原因造成丢失浪费的，按市场价一次性从工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。,设备材料的退库,单位工程完工80%左右时应严格控制材料的购进与发放,A 统计出仓库库存材料的状况;,项目结束时盘点施工现场设备材料，督促分包单位及时办理退库手续,退库材料分类后再次入库,B 上报采购经理及项目经理尚需购进材料的名单和数目清单,一类废料：可当作全新材料使用在工程其他部位的；,二类废料：可部分利用在其他工程部位的；,三类废料：不可利用，完全报废的。,废旧材料的处置,成立废旧材料处置小组,项目经理任组长，现场采购经理任副组长，组员包括仓库保管员、现场财务,人员等,废旧材料处置流程,废旧材料单位招标,收购单位向项目财务部预交废旧材料处置押金,确定废旧材料堆放场地,堆放并记录,仓库组填工程废旧材料处理申请表,核准工程废旧材料处理申请表,项目经理,采购经理,通知合同承揽人,核定价格、装车、过磅,收款,现场设备材料管理与其他工作的对接,大宗设备材料入场,大宗设备材料入场前,现场施工经理,预定工程进度,采购经理,约定设备材料入场时间,设备材料管理,约定存放场地,直接交付施工单位,项目经理,与业主约定设备材料管理流程,与分包单位合同约定交付后材料属性、合理使用、赔偿规则以及监督范围,谢 谢 指 导!,