现代电力企业管理第二章.ppt

第二章 电力企业经营管理,第一节 企业经营管理,一 经营管理概念 所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。二 电力企业经营管理的主要内容制定经营战略决策市场调查和预测：电力电量需求调查和预测确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等扩大再生产的资金筹措2.努力提高经济效益3.做好电力开发工作,第一节 企业经营管理,三、企业经验战略的概念企业经营战略：企业在市场经济条件下，根据企业内外部环境及可取得的资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。战略与战术是全局与局部的关系。战略是规划的基础；规划又是计划的基础；规划和计划是战略的继续和深入。,四、企业经营战略的特征全局性；未来性；系统性；竞争性；相对稳定性。,五、制定企业经营战略的必要性全局性；,三、制定企业经验战略必要性,制定企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。经济体制改革，实行社会主义市场经济，对企业产生了巨大的影响。改革后，企业的性质、地位及其与外部的关系发生了根本的变化，使企业的生存发展的环境发生了很大的变化。除此以外，还有能源不足，资金短缺，原材料涨价，汇率变化等多方面的冲击和压力。,四、企业经营战略的基本类型,五、制定企业经营战略的步骤,1、企业外部环境分析；2、企业内部实力分析；3、确定企业的经营领域、思想、目标；4、企业经营战略的设计与选择；5、企业经营战略的实施；6、企业经营战略的实施的评价和控制。,第二节 电力需求预测方法,一 预测的概述 预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事务的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。意义：“鉴往而知来”预测要定量，但受条件的限制，定量是有局限性和近似的；,预测工作是一项科学性很强的工作，克服主观主义和片面性，坚持实事求是及科学的态度。调查研究；预测方法也称预测技术，是现代管理科学的重要组成部分，是典型的软科学技术。目前的预测方法有100多种，常用的10多种，例如：专家预测法、指标换算法、弹性系数法、回归技术、时间序列法、灰色系统、模糊数学以及人工神经网络等,二、电力需求预测的基本原则,1、连贯的原则时间序列技术2、相关的原则回归分析技术3、类推的原则,三、预测的基本步骤,1、确定预测的内容和要求；2、调查研究，搜集、整理、分析和统计资料，发现规律性；3、选择合适的预测方法，建立定量预测模型；4、根据模型进行预测计算和结果分析；5、从结果中选出最佳预测值，作为决策和计划的依据。,四 预测的基本内容,1、电力企业预测的主要内容计划期内的需用电量和发电量；需用负荷及发电能力；年负荷曲线及日负荷曲线；供电范围内电力负荷分布及负荷密度等。,2、负荷预测的应用：电力系统规划设计：用10年20年的负荷预测值；在生产运行中：需用按不同目的，确定不同周期的负荷预测值：（1）安全监测过程中，常用5s10s或1min的超短期负荷预测值；（2）预防性控制和紧急状态处理需要10秒1小时的负荷预测值；（3）安排日调度计划（确定机组的起停，水火电协调，联络交换功率和负荷经济分配等）时，需要用24小时的负荷预测值；（4）安排周调度计划（确定水电调度和设备检修）时，需要用7天的周负荷预测值；（5）确定年水电运行方式和设备大修计划时，需要用年负荷预测值。,3、电力负荷预测分类 按预测期长短划分：（1）即期负荷：日或周（2）短期负荷：1年或2年（3）中期负荷：35年（4）长期负荷：5年及以上,五、预测的方法,1、直观分析法 简单、经验常识和资料。专家预测法片16指标换算法片 17片 20,专家会议：互相启发，互相交流，取长补短，去异求同。,缺点：受权威人士左右会议倾向，一般人意见则得不到重视。,特尔菲（Delphi）法，发调查表，请专家咨询。片15,(1)专家预测法,单耗法 单位产值耗电量或单位产量耗电量式中，E 用电量；qi第i个行业单位产值（或产量）用电单耗；Ai第i个行业的产值（或产量）。例如：磨粉 40kWh/t(吨)碾米 45kWh/t 制砖 8kWh/千块,增长率法 En=E0(1+E)n式中，En 预测期的年用电量；E0 计算期初始年用电量；E 电量需求的年平均增长率。,(2)指标换算法,最大负荷利用小时数 Pmax=E/Tmax 式中，Tmax年最大负荷利用小时数；Pmax系统综合最大负荷 E 系统总需电量。电量E已经求得，求系统综合最大负荷。,电力弹性系数 En=E0(1+KE A)n式中，KE 电力弹性系数；A 国民经济总产值的年平均增长率；E0 计算期初始年用电量。,同时率K 式中，Pmaxi 第i个行业的最大负荷 m 行业个数 P max系统综合最大负荷电力系统发电最大负荷 式中，P max系统综合最大负荷，kW P发电力系统发电最大负荷,kW Pe电力系统线损率,%Pf发电厂厂用电率,%片15,2、统计分析法统计分析法是电力负荷预测的主要数学方法,回归预测技术回归预测技术是通过分析事务之间的相互关系或因果关系及其影响程度预测的一种方法。主要作电量预测。包括一元线性回归、多元线性回归和非线性回归。,时间序列预测技术时间序列预测技术又称外推预测技术。分析历史数据变化规律，利用这种规律预测未来值。时间序列，就是依时间顺序排列的待预测量的统计数据。外推预测技术定义：分析确定待预测量的时间序列，依时间的变化规律并将这种规律外推至预测期，从而得出预测值，这就是外推预测技术。移动平均法、指数平滑法。,电力系统负荷预测模糊数学模型 用于中期、长期负荷预测。电力系统负荷预测灰色系统模型 用于短期负荷预测。电力系统负荷预测神经网络模型投入产出法优选组合预测技术小波分析预测技术,一 电力系统发展规划的概述 规划分类按时间长短分：近期规划（5年左右）中期规划（10年左右）长期规划（15年以上）按内容划分：发电规划、供电规划；输、变、配电设备建设规划；资金规划,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,一 电力系统发展规划的概述 规划内容电力系统规划的主要内容包括下述方面：规划期内，逐年电力负荷及需求电量预测和分布，有功和无功、电力和电量平衡计算。能源资源的分布及开发条件分析，燃料及运输和水源取得。进行各种电源和电网布局方案分析计算，得出最优方案。投资筹措方案，投产后发电、供电成本分析，利润分析及技术经济效果分析等。,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,一 电力系统发展规划的概述 规划方针能源开发：优先开发水电，大量建设火电（燃煤），积极发展核电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源。采用大容量发电机组，建设坑口、道口燃煤发电厂，在城市工业矿区提倡建设热电厂，实行热电联产。建设一批超高压、远距离交流、直流输变电工程，加强网络结构，走向联合电力系统，完善地方电力网。,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,一 电力系统发展规划的概述 4.规划步骤 明确规划目标和任务，作调查研究，收集资料；进行负荷预测，确定规划期内各年的负荷及其特性；生成电源和电网建设方案，应用优化技术，作计算分析；进行综合分析评价，选出合理方案；整理资料和图表，编写电力系统规划报告。,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,二 电源规划 电源规划的内容应提出:提出比较合理的电源结构;系统装机类型及容量厂址的选择。选点和定址。,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,三 电网规划 电网规划的内容提出在规划期内：电网电压等级；电网网架结构；是否联网变电所的布点。,第二章 电力企业经营战略2-3 电力发展战略规划,