现代制造业生产员工培训体系发展前沿.ppt

现代制造业生产员工培训体系建立发展前沿介绍,制造二部 刘小雨,2,3,3,目前现状,4,4,问题出在哪里？,5,5,问题出在哪里？,多好的战略，一定要落实到员工的双手上！,管理者的产品是什么？。,属下的行为,6,7,培训体系水平与离职率,员工离职率,培训体系水平,实际离职率,可承受的离职率,说明：1.培训体系越完善，员工离职率越稳定；2.培训体系越完善，承受的离职率（抗击打）能力越高（造血功能强大）,培训体系水平,离职率曲线,培训体系不仅是技能方面的培训体系，还包括：远景规划；态度、意识；职业规划；薪酬福利；知识等等,8,培训与效果转化的过程,行为改变模型（BCM),行为的形成,时间,未知未觉,培训,培训,培训,已知未觉,已知已觉,运用,行为的变化,业绩变化习惯：不知不觉,我不知道我不对,我知道我不对,我知道我对,例：五星级酒店的服务生：微笑、5米跟距、五指指路路边小饭店店小二：端菜时大拇指沾在菜里，没事我不烫.,最可怕的是什么？,最可怕的是：我不知道我不对！,9,OJT过程中不同角色培训价值转化的权重,Line Mgr直接上司,培训前Before,培训中During,培训后After,选对人选对岗,准备资料（资料错全错,Trainer培训员,Participant受训人,过程中培训效果检查,讲课,听课,培训过程中主管少参与,交给主管,请按照1（最重要）-9（最不重要）将不同角色在培训前、中、后的权重进行排序,10,能力胜任模型（G-KAsh-Model),S(技能）,K(知识）,A(态度）,G(员工）岗位培训,K(知识）,A(态度）,S(技能）,G(员工）岗位培训,H(习惯）,H(习惯）,H(习惯）,H(习惯）,通过岗位培训可以复制出另外一个员工,。无限复制,11,12,制造业管理者面临的势、道、术的思考,取势,明道,选方向,选路走,优术,选交通工具,现代企业供应链的发展趋势,工厂/生产管理者的体系管理,专业的六项管理体系项目推进,13,现代企业供应链的发展趋势（取势）,供应链的天职,在安全的前提下。以符合公司质量方针的品质和可接受的成本，实现满足客户需求的交付,以工业化标准，制造出灵活多变的非标产品，以满足市场的多样化需求（小批量，多批次）,14,当前制造业面临的主要挑战,质量,成本,安全,柔性制造,快速交付,Top Channenge,影响毛利润、周转率,同时做很多产品小批量，多批次,15,新时代国内制造业面临的挑战,16,生产经理的六项管理体系（明道）,KPI目标,5S/改善,一线员工岗位培训体系,KPI量化考核体系,CIP多层面的持续改进,团队建设和激励体系,管理方法的标准化和固化,计划,执行,检查,标准化,PDCA循环,17,建立专业的生产员工岗位培训体系（优术）,岗位划分,培训教材编写,员工岗位分级,100%上岗认证,员工培训档案,可视化培训矩阵,18,当前企业基层员工岗位培训发展趋势,Plant training,Dep.training,On jop training,岗位级培训一套专业的生产员工培训体系,公司级培训,部门级培训,19,20,认识员工与企业的培训需求,企业组织需求（必须掌握的）,职位工作需求（应该掌握的）,个人发展需求（最好掌握的）,企业概况、文化、规章制度、员工手册等,岗位态度、知识、技能,前途（升迁）、面向未来,21,培训需求满足后给企业带来的变化,专业的生产员工培训体系,交付收益更短的生产过程更快捷的交付,品质收益更低的操作不良更低的客户投诉,成本收益更高的效率更低的报废,安全收益更安全的生产过程,22,23,制造业生产员工培训体系的六大模块,岗位划分,培训教材编写,员工岗位分级,100%上岗认证,员工培训档案,可视化培训矩阵,24,THE END,谢谢大家！,纸上得来终觉浅绝知此事须躬行,