现代企业规范化管理实务第四讲.ppt

戰略定位2(市場定位),制鞋業進入非洲的故事 麥當勞國內份額50%國際份額50%可口可樂國內份額20%國際份額80%,戰略定位3(管理定位),兩個經濟增長點 A向科技要發展 B向管理要效益企業老年病 臃腫僵化官僚機構過度集權 塔式管理是企業發展的最大阻力管理的基礎危機管理,戰略定位4(地域定位),飛地經濟的盲區全球性戰略布局勞動密集產業地域轉向的必然性。,市場進入業務單元的選擇,SWOT分析,外部環境,機會(Opportunity),威脅(Threat),內部環境,優勢(Strength),劣勢(Weakness),市場機會分析,潛在市場產品或服務分析進入新的細分化市場分析擴充產品滿足更大的市場相關產品系列多樣化經營較快的市場增長可能性競爭對手出現發展障礙境外出現保護壁壘降低。,市場威脅分析,低成本的境外競爭者的進入替代品的市場占有份額增加整體市場需求增長速度減慢匯率及國內外貿易政策改變國內外宏觀經濟環境的波動顧客及供應商實力的增強國內外市場需求發生變化政府的限制性的政策法規。,企業的優勢分析,充足的資金來源良好的投資技巧良好的品牌形象優勢的市場地位技朮及專利優勢產品及成本優勢完善的營銷網絡及服務系統完善的管理能力及經營曲線較強的生產能力及產品適應性。,企業劣勢分析,缺乏明顯的戰略導向經營不善管理混亂出現不良的盈利狀況資金缺乏成本過高專業人才的長期缺乏缺乏核心技朮的研發企業的市場形象較差。,企業內部環境強勢/弱勢分析表,企業內部環境強勢/弱勢分析表,企業內部環境強勢/弱勢分析表,某藥業集團案例內部環境分析企業內部環境分析評價表(IFE),某藥業集團案例內部環境分析企業內部環境分析評價表(IFE),某藥業集團案例內部環境分析企業內部環境分析評價表(IFE),案例業務單元戰略確定企業吸引力企業競爭力的指標設定及評分標准,續表,各業務單元評價,SWOT分析因素確定,案例分析:SWOT組合XX藥業的戰略地位圖,市場增長迅速,象限II 市場開發 1.市場滲透 2.產品開發 3.橫向一體化 4.剝離 5.結業清算,象限I XX藥業戰略坐標及發展方向 1.市場開發 2.市場滲透 3.產品開發 4.前向一體化 5.后向一體化 6.橫向一體化 7.集中多元經營,弱競爭地位象限III 1.收縮 2.集中多元化經營 3.橫向多元經營 4.混合式多元化經營 4.剝離 5.結業清算,強競爭地位象限IV 1.集中多元化經營 2.橫向多元化經營 3.混合多元化經營 4.合資經營,市場增長緩慢,案例分析一階段戰略選擇XX藥業第一階段戰略匹配矩陣,案例分析一階段戰略選擇XX藥業第一階段戰略匹配矩陣,某藥業集團案例外部環境分析關鍵外部因素分析(EFE),某藥業集團案例外部環境分析關鍵外部因素分析(EFE),案例分析二階段戰略選擇XX藥業第二階段戰略匹配矩陣,案例分析二階段戰略選擇XX藥業第二階段戰略匹配矩陣,案例分析內部環境析,關鍵外部因素分析,案例分析外部環境析企業內部關鍵因素及綜合能力分析,案例分析三階段戰略選擇XX藥業第三階段戰略匹配矩陣,案例分析三階段戰略選擇XX藥業第三階段戰略匹配矩陣,案例分析戰略實施評價戰略基礎檢查框架,案例分析戰略方案評價XX藥業第一階段戰略方案評價表,案例分析戰略方案評價XX藥業第一階段戰略方案評價表,案例分析戰略方案評價XX藥業第一階段戰略方案評價表,案例分析(某印刷器材集團),公司背景代理多種國際知名品牌印刷器材市場份額30%國內排名第一 戰略發展方向密集型增長加強營銷網絡(50萬/辦事處)一體化戰略紐建印刷廠(3000萬)多樣化戰略代理油墨等相關產品。,企業發展規划(1),企業的使命宣言企業的經營理念企業核心價值觀企業的企業文化。案例醬油廠的“醬油使命”。,企業發展規划(2),企業發展的區域定位企業發展的行業定位企業發展的產品定位企業發展的市場定位。,企業發展規划(3),機會與威脅分析與評估強勢與弱勢分析與評估競爭對手的分析與評估資源整合的分析與評估資源競爭力分析與評估核心能力的分析與評估。,企業發展規划(4),企業的年度發展戰略企業組織優化戰略企業的人力資源戰略企業的資源整合戰略企業的資本運營戰略企業的市場競爭戰略。,企業發展規划(5),企業的研發方向及具體規划企業的生產能力及具體規划企業的營銷策略及具體規划企業的市場定位及具體規划企業的財務政策及具體規划企業的人才需求及具體規划企業的資源整合及具體規划。,企業規范化管理(二)組織結構設計系統,企業的困惑,如何實現企業規模化管理?如何解決企業跨地域管理?如何落實企業授權與溝通?如何避免山大王與黑箱操作?關鍵詞“組織模式”變革,