战略研讨提纲.ppt

战略研讨提纲,电子商务部 X 年 X 月 X日,指定几种角色,主持人（研讨会由谁来主持）参加人（公司中高层管理者）督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间）记录（谁来做会议记录）,2|,研讨目标,总结过去（总结过去1-3年情况）统一思路确定方向（明确企业今后的发展方向）制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标）,3|,日程安排,第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工第二天下午：回顾与总结,4|,公司当前状况,你对公司现状的评价？什么是当前最让你头疼的事情？什么是你最想给老板说的一句话？,5|,S-公司的优势,公司的优势是什么？什么是我们需要发扬光大的优势？,6|,W-公司的劣势,公司的劣势是什么？什么是我们需要补强的短板？,7|,O-公司的机会,什么是公司的机会？公司所处行业的变化与大趋势是什么？什么是公司要抓住的机会？,8|,T-公司的威胁,什么是公司的威胁？谁是公司的主要竞争对手？什么是公司要应对的威胁？,9|,P-公司的定位,公司现在的定位是什么？我们未来可以有什么样的选择？我们的决定：公司未来的定位是？,10|,什么是定位,目标客户产品服务价值价格行业竞争对手,11|,C-公司的目标客户,谁是公司现在的客户？我们在客户上有哪些选择？我们的决定：谁是公司的目标客户？,12|,P-公司的产品,我们现在的产品体系是什么？我们在产品上有哪些选择？我们的产品体系是什么？我们的决定：如何调整？真正的研发部及研发总监技术的重要性（技术与产品如何结合？）,13|,M-公司的模式,公司现在的模式是什么？公司未来可选的模式是什么？公司未来要选择什么模式？公司的动力源与增长模式,14|,T-公司的目标,公司的愿景是什么？公司5年/10年的目标是什么？客户数量人员数量产品营业额行业地位速度质量,15|,O-公司的组织,公司现在的组织结构是怎样的？现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？未来可选的组织结构是什么？收购是否是一个选项？,16|,L-公司的班子,公司领导层现在的状况？我们需要补强的岗位？我们需要改变的思维？你希望公司为你做什么？谁是你的接班人？,17|,P-公司的员工,公司现在的员工状况？未来需要什么样的员工？从哪里得到这些员工？如何激励员工？如何培养员工？,18|,总 结,19|,你个人明年的工作重点是什么？,20|,我们公司的原则,21|,我们的战略重点,22|,我们要马上做的几件大事,23|,我们要持续做的几件大事,24|,Thank you,谢谢！,桐乡世贸中心一期,乔司双铁世贸商城,桐乡世贸中心二期,