物流管理定量分析方法介绍.ppt

物流管理定量分析方法介绍（一）,网络计划技术,物流管理定量分析方法介绍（一）,网络计划技术,问题的提出,物流企业属于生产性服务业。企业承接某项任务的后，各承担单位都需要物流服务，而每项物流服务在时间和资源方面都有自己的要求，这就需要物流企业对每项物流服务作出统筹安排。,案例吃饭问题,问题的提出：中午，家中液化气罐刚好无气，临时用煤球做饭。怎样安排以使最短的时间吃到饭？任务作业分解：怎样安排使在最短时间吃到饭？,网络图的三要素,3、线路,1、作业,2、节点,1、作业：指某项任务中不可分割的最小工作单位。以不按比例的有向线段表示。2、节点：指作业与作业之间的交点，表示作业之间的逻辑关系，以圆圈表示。3、线路：指某一网络图中从开始节点到结束节点的任意一条通路。,节点号,节点最晚,节点最早,作图规则,1、作业的箭头不允许指向左方（可向上、下、右）；2、两个节点之间只能有一个作业；3、节点要编号，编号不能重复，箭头节点号要大于箭尾节点号；4、网络图中不允许出现循环回路；5、任何一个网络图只允许一个开始节点，一个结束节点。,作图练习：1、A完成后、B开始；B完成后，C开始。2、A完成后，B、C开始；B、C完成后，E开始。3、A、B完成后,C开始；B完成后，D开始。4、A完成后，B开始，B完成后，C开始，E完成后，F开始，C、F完成后G开始，H、G完成后，D开始。5、根据下列作业分析表作网络图。,网络计划优化技术,案例时间、费用安排联系，该任务需多少天完成，？总费用多少？每项作业怎样安排。,1,简接费用费用：600元/天,3,5,6,4,2,4天,1天,5天,1天,3天,3天,3天,4天,网络计划技术的八大参数1、节点最早2、节点最晚3、作业最早开始时间4、作业最早结束时间5、作业最晚开始时间6、作业最晚结束时间7、局部时差8、总时差,1、节点最早：对于某节点的节点最早，等于从开始节点到所求节点各条线路中最长的那条线路的值，即求最大数。2、节点最晚：对于某节点的节点最晚，等于从结束节点到所求节点各条线路中最短的那条线路的值，即求最小数。,3、作业最早开始时间=该作业箭尾所指节点最早。4、作业最早结束时间=该作业最早开始时间+作业时间。5、作业最晚结束时间=该作业箭头所指节点最晚。6、作业最晚开始时间=该作业箭头所指节点最晚-作业时间。,7、局部时差=该箭头所指节点最晚-该作业箭尾所指节点最晚-作业时间。（意义：无需经调度批准自己可以支配的时间）8、总时差=该作业箭头所指节点最晚-该作业箭尾所指节点最早-作业时间（意义：需与前后作业协调）,谢 谢！武汉商贸职业学院现代物流研究所国家教育体制改革试点项目课题组周建亚 027-81627878,