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    物流技术与实务第5章.ppt

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    物流技术与实务第5章.ppt

    物流技术与实务,紧缺人才培养培训系列教材,物流技术与实务,课程目录,物流技术与实务,第五章 物流运输,学习导航,运输方式运输网络设计运输调度第三方物流,学习目标,能够说出各种运输方式的特点结合实际选择和确定运输方式能够了解运输网络的模式掌握运输调度原则和方法能够说出运输的外包管理方法及优势,物流技术与实务,第五章 物流运输,由于生长的季节性特征和缺乏良好的生长条件,在许多市场上,新鲜水果、蔬菜和其他易腐产品只在每年一定时期出现。然而,这些产品多数在全年各个时期都会在世界上的某个地方上市。快速而价格合理的运输可以使这些易腐烂产品出现在原本不可能出现的市场上。在一月的纽约,有来自南美洲的香蕉;堪萨斯程城的饭店全年供应新英格兰的活龙虾;在四月,夏威夷的兰花则在美国东部随处可见。高效、廉价的运输系统使这一切成为可能。汽车配件在印度尼西亚、韩国、墨西哥这样的地方制造,然后在美国进行组装和销售。低廉的劳动力成本和高质量的生产吸引企业在这些距离市场遥远的地方进行生产。但如果没有廉价、可靠的运输,在美国以外生产配件就会成本太高,无法与国内的生产相竞争。,物流技术与实务,第五章 物流运输,想一想 为何某一个地区生产的新鲜食品能够同一时间在其他国家上市?为何亚洲地区的一些国家会成为世界的工厂?,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,1.铁路运输的特点及适用范围特点:作为陆上运输方式,运费负担小,特别是大批货物中长距离运输时;大批货物能够一次性有效运输;安全;运输网遍及全国各地;不受天气影响。缺点:短距离运费高;远距离输送时,中转等作业时间长;紧急输送场合,由于需要配车,所以有可能错过时机。因此,铁路运输是一种适宜担负远距离的大宗货物运输的重要运输方式。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,1.铁路运输的特点及适用范围,铁路运输,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,2.公路运输的特点及适用范围特点:能实现“门到门”的运输;适合近距离运输,运送速度快;输送时包装简单、经济。缺点:不适合长途运输、装载量小。因而,一般而言,公路运输适用于小批量和短途运输以及其他运输方式的集疏运输。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,2.公路运输的特点及适用范围,公路运输,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,3.水路运输的特点及适用范围特点:水路运输能够进行长距离、低运费的输送;原料及散装货物可以利用专用船,使装卸合理化成为可能;最适合于体积大、超重物品的运输。缺点:运输速度慢;港口装卸成本高;运输的正确性和安全性较差;易受气候影响。因此,水路运输特别适用于大宗货物的长距离运输,在运输长、大、重件货物时,与铁路、公路相比,更具有突出的特点。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,3.水路运输的特点及适用范围,公路运输,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,4.航空运输的特点及适用范围特点:运输速度快、包装简单、适于较贵重的小批量物品几生鲜食品的运输。缺点:运费高,不适合于低价商品的运输;有重量限制;只限于机场周围的城市利用。因此,航空运输比较适宜500公里以上的长途客运,以及时间性强的鲜活易腐和价值高的中长途运输。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,4.航空运输的特点及适用范围,航空运输,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,5.管道运输的特点及适用范围特点:低费用和高度的可靠性缺点:产品单一,且要求大批量运输因此,它适用于低价值、大批量的油、气、煤的运输。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,5.管道运输的特点及适用范围,管道运输,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,运输方式的种类,联合运输在物流中越来越得到重视,它实行一票到底,一次收费,统一理赔,全程负责。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,1.影响运输方式选择的因素(1)物品种类方面。在考虑运输物品的种类时,应以物品的形状、单件体积、物品的危险性和易腐性,尤其要从物品对运费的负担能力等方面考虑。(2)运量方面。有些运输方式不适用于批量非常小的货物运输,而有的则只适用于小批量货物运输。(3)远距方面。运输距离的长短也直接影响到运输方式的选择,通常中短距离运输比较适合于选择公路运输或铁路运输。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,1.影响运输方式选择的因素(4)时间方面。运输时间的长短,从起点到终点的运输速度,往往是主要的选择条件。(5)运输价格方面。通常应根据物品价格来选择其能负担运费能力的运输方式。,集装箱码头,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,2.运输方式选择的数量化方法(1)综合评价选择法。以权重分析发为例,综合评价选择法的基本步骤如下:确定可供选择的运输方式集j,j=1,2,3,m.确定运输方式选择的评价因素集Fi(i=1,2,3,n)定量化每种备选运输方式下各评价因素值Fij.,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,2.运输方式选择的数量化方法(1)综合评价选择法。根据各评价因素对运输方式选择所起的作用,对评价因素赋予不同的权数Wi。对于各评价因素赋予权数的大小的确定,目前尚无绝对的方法。一般来讲,是结合货物本身的特征,并尽可能吸收实际工作者或者有关专家的意见进行确定。确定每种运输方式的综合评价值,并以其最大者为选择对象。综合评价值按以下公式确定:,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,2.运输方式选择的数量化方法(1)综合评价选择法。Vj=WiFij i=1,2,3,n;j=1,2,3,m,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.1 运输方式,单一运输方式的选择,2.运输方式选择的数量化方法(2)成本费用分析选择法。成本费用分析法的基本步骤如下:确定可供选择运输方式集合。估计每个备选的运输方式广义的运输费用。应用选择的决策规则将货物分派或分配到各备选的运输方式上。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,直接运输网络,直接运输网络的主要优势在于无需中介仓库,而且在操作和协调上简单易行。,运输网络,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,直接运输网络,直接运输网络的主要优势在于无需中介仓库,而且在操作和协调上简单易行。,直接运输网络,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,利用“送奶线路”模式的直接运送,“送奶路线”是指用一辆车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店时所经过的路线,或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店时经过的线路。直接运送具有无需中介仓库的好处,而“送奶线路”通过实现多家零售店用一辆车上的联合运送,降低了运输成本。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,利用“送奶线路”模式的直接运送,多个供应商至一家零售店或一个供应商至多家零售点的“送奶线路”运输模式,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,所有货物通过配送中心的运输网络,所有货物通过配送中心转运,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,通过配送中心使用“送奶线路”的运送,配送中心利用“送奶线路”送货,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.2 运输网络设计,定制化运输,定制化运输是上述运输模式的综合利用。它在运输过程中综合利用货物对接、“送奶线路”、满载和非满载承运,甚至在某些情况下使用包裹运送,目的是视具体情况,采用合适的运输方案。送到大规模商店的大批量产品可以直接运送,送到小商店的小批量可以通过配送中心。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的概念与作用,1.调度工作的概念调度工作,是指企业调度部门为保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促、联系、指挥和部署工作的总称。2.调度工作的作用调度工作的主要作用就是根据运输生产计划,对运输生产经营活动进行连续的日以继夜的组合、指挥、衔接、协调和平衡,在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的概念与作用,3.企业调度机构与交通管制机构的关系运输企业的调度机构,一方面应具体负责组织安排本企业所属的运输设备的运行,即根据运输生产计划制订作业计划,并根据机务、飞行、油料等部门的具体情况进行协调和组织;另一方面,它必须与交通管制机构密切协作配合才能使整个交通有序进行,这在航空运输中尤其突出。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的任务与内容,1.调度工作的主要任务调度部门具体负责日常生产的组织、协调、控制、监督与检查,而这些职能又是通过编制计划和根据作业计划组织日常生产两个环节实现的。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的任务与内容,2.调度工作的内容(1)组织和计划运输生产活动(2)不断地监督、领导载运机具的在港作业和安全运行(3)不断了解和分析计划执行过程中各生产因素的变动情况,及时协调各环节的工作和提出作业调整措施。(4)进行运输生产活动的统计与业务分析工作,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的特点、原则与要求,1.调度工作的特点(1)实行计划管理(2)外部环境复杂(3)信息交换频繁,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的特点、原则与要求,2.调度工作应遵循的原则(1)严格执行国家运输政策和运输法规,贯彻“安全质量第一”的方针(2)以生产计划和生产作业计划为依据的原则(3)统一指挥的原则(4)按照工艺要求,合理安排作业的原则(5)不断提高经济效益,按经济规律办事的原则,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度工作的特点、原则与要求,3.调度工作的基本要求(1)政策性(5)集中性(2)预见性(6)及时性(3)计划性(7)经常性(4)机动性(8)全面性,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,1.值班制度2.会议制度,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,在铁路调度中,为检查、落实当日运输生产情况,布置、审批次日计划,各铁路局每日召开两次电话会议:(1)第一次电话会议每日10:00前召开,由调度所主任汇报第一班计划任务完成情况,以及保证完成全日计划的措施;根据铁道部不知的次日轮廓计划,向铁路分局下达次日计划任务;布置重点工作要求(2)第二次电话会议每日16:00前召开,由调度所主任报告当日运输工作完成情况及次日日(班)计划安排。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,港口生产调度会议可分为三大类:(1)生产总结会,如月度生产会、旬度生产会、昼夜生产会、生产交接班会等;(2)计划布置和平衡会,如昼夜生产计划预编会、非定期的48小时预编会等;(3)生产布置会,如工班会、重点船舶船前会等。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,3.调度汇报制度正常情况下,交接班汇报、每日调度会议上的装卸生产情况汇报、遇到特殊情况超越权限无法解决的问题,要逐级上报,直到交通主管部分。4.调度通信规程调度通信规程是载运机具与调度部门之间,相关运输企业、港站调度部门之间有关运输业务通信联系的规定。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,5.调度日志调度日志是保持调度工作连续性和继承性的重要文件6.调度工作规程调度工作规程是有关调度系统工作范围和岗位责任的规定,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.3 运输调度,调度基本工作制度,7.调度命令这是由调度下达给载运机具的指示或命令。8.调度统计与分析调度统计区别于港区的计划统计,是根据调度报表进行的快速统计,主要内容有日报和旬报。调度分析通常有日常分析、定期分析和专题分析。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的基本概念,第三方物流的概念源自于管理学中的业务外包,意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将业务外包引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为致力于主要的业务机能,把原来属于企业内部自行处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的基本概念,第三方物流中心的作业内容,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的价值理论,1.第三方物流是创造利润的来源(1)作业利益(2)经济利益(3)管理利益(4)战略利益,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的价值理论,1.综上,现在许多企业都已经意识到利用物流合作伙伴可以获得战略上和操作上的优势,其中包括:降低成本,减少资本投入使企业得到先进的技术和管理经验有利于提高客户服务质量通过扩大市场等手段提高企业的竞争优势获取信息能力提高,有利于经营规划减少风险和不确定因素,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的价值理论,2.第三方物流运作价值(1)提高运作效率(2)客户运作整合(3)横向或者纵向整合(4)发展客户运作,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的价值理论,3.第三方物流的经济价值(1)成本价值(2)服务价值(3)风险分散价值(4)竞争力提升价值,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流的社会效益,1.有效整合、利用社会闲散物流资源2.有助于环节城市交通压力3.对产业结构的调整和优化有着重要的意义,物流技术与实务,第五章 物流运输,5.4 第三方物流,第三方物流发展机遇,国家科技部也批准将“现代物流服务业模式及其支撑技术的研究与示范工程”项目列入国家“十五”攻关计划。2001年3月1日,国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、民航总局联合发布了关于加快我国现代物流发展的若干意见,明确了我国现代物流发展的指导思想与总体目标。因此说,第三方物流在我国有着非常广阔的发展前景。,Thank You!,

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