公司人力资源部经理职责.doc

Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.同学互助一起进步（页眉可删）公司人力资源部经理职责 公司人力资源部经理职责11、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调; 7、协助上级处理人力资源部的其他工作。公司人力资源部经理职责21、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程;2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算;3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范;4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通;5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本;6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需;7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求;8、各类人事统计报表的编制、汇整。9、执行上级领导交付的其他任务。公司人力资源部经理职责31、人力资源规划：(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编;2、招聘招聘选拔与配置：(1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的招聘解决方案并组织实施;(2)拓展完善的招聘渠道，进行招聘渠道的有效分析，确保招聘渠道的价值贡献，打造高效的招聘渠道体系;(3)独立负责整个招聘流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置;3、员工关系：(1)人事档案管理(包括人事档案劳动合同等)(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。公司人力资源部经理职责41、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营;3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划;4、根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;5、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;6、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件;7、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作;8、完成上级领导交办的其他工作。公司人力资源部经理职责51、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;8、完成总经理交代的其他工作任务。公司人力资源部经理职责61、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。6、制定与完善员工的薪酬福利方案。7、上级安排的其他人事工作。公司人力资源部经理职责71.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;公司人力资源部经理职责