油田作业队工作总结.ppt
以人为本建队伍凝心聚力促发展,HN-XJ202队“标杆队”创建工作汇报,汇报提纲,队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成绩,HN-XJ202队概况,HN-XJ202修井队现有员工27名，下设4个作业班组和1个司机班，设备主要有40T修井机3台，承担着新庄油区油水井小修作业任务。,2006年7月，上级对我队从干部到职工重新进行了队伍人员结构调整，我队成为河南油田首支以劳务工为主体的多种性质用工混合的新队种。,HN-XJ202队概况,两年多来，我队抱定“劳务工队也能出精品工程、劳务工队照样能成为标杆队”的坚定信念，及时更新管理理念，认真理清工作思路，以抓队伍建设为重点抓好“三基”工作，取得了较好的成效，主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首。,HN-XJ202队概况,2007年获河南油田先进集体、井下作业公司模范集体、集团公司甲级基层队、集团公司银牌队等称号，2008年荣获局先进党支部等多项荣誉称号。各位领导和同志们，下面我汇报一下我队创建“标杆队”工作中的一些具体做法，不妥之处敬请批评指正。,HN-XJ202队概况,汇报提纲,队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成果,一、创建和谐团队，增强队伍凝聚力,队伍调整之初，面对新来的一群从未干过井下作业的农民工、新租赁的一座作为全队生产生活基地的偏远简陋的民房、新庄油田十几个区块大幅增加的工作任务，支部一班人没有灰心，更没有气馁，而是静下心来，对队伍状况尤其是职工思想状况进行了深入分析，总结出以下问题：,一是占职工总数三分二的劳务工大部分文化素质偏低，并且由于时间紧上岗前培训的时间较短，上岗后工作压力大，感到很不适应。同时对企业管理及操作规程认识不足，理解不透，不能很好的适应工作，在工作中差错多，受批评多，产生了自卑心理。二是这些劳务工年龄偏低，而井下作业劳动强度大,经常加班加点,工作压力之大，使他们难以承受，父母心痛，工作不安心，甚至情愿放弃工作。,三是部分劳务工认为职工涨工资而他们没有涨，一些员工由此产生了不平衡心理，认为工作量一天天增长，工作要求越来越高，收入却不见增加，付出的多，回报的少，怨天尤人，产生抵触情绪和逆反心理。四是部分老员工长期从事一线艰苦工作，日复一日，年复一年，天天与油井打交道，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感。,五是一些职工对措施井多、日常检查多、工作繁琐难以应付感到厌倦。六是一些工作时间较长的员工，由于多年在作业队工作，认为没有发展前途，自己又没有潜力向其他方向发展，在工作中安于现状、不思进取。工作上不求有功，但求无过，对工作无所谓。七是生活点偏远，租赁的民房一个作业班一间，既是员工宿舍又是工衣房和工具房，环境恶劣，基本生活条件不具备，员工情绪低，工作积极性不高。,根据以上员工思想状况分析和我队的实际情况，我们制定出了以下解决思想问题的办法和对策。,首先，继续深入学习和领会党的十七大精神，认真学习中石化员工守则，学习处党办编辑的形势任务教育读本等内容，使一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们敬业情感。其次，加强形势教育，对当前的井下形势进行客观分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到优势和发展机遇，克服暂时的环境恶劣、条件艰苦等困难，调整心态，更新观念，增强信心，使员工感受到在一线工作有奔头、有出息。再次，加强传统和对比教育，宣传井下员工的生活状况，多看看比井下差的单位，使广大员工保持艰苦奋斗的本色不衰退。,1、加强宣传教育，树立精神支柱,2、加强培训，提高参与竞争能力,劳务工技术水平相对较差，素质不高，既是造成员工心理问题的原因，也是制约优质高效的突出问题。加强培训，努力提高员工的思想政治、技术水平和心理素质。因此，必须把员工的思想政治工作与对他们的综合素质的培训结合起来。开展多形式、多层次的理论学习和技能培训，使他们由弱势群体向强势群体转化，提高理论水平和业务技能，做到立足岗位“精一业”，面对竞争“会两手”。鼓励他们“边干边学”，“边学边提高”，从思想、技术上全面发展，适应新形势、新机制、新任务。,3、加倍关心体贴，增强员工自信心，增强队伍的凝聚力,队干部加强跟班制度，深入井场，加倍地关心他们，时刻把员工的困难和冷暧挂在心头，了解他们的处境，倾听他们的呼声，关心他们的生活，体会他们的心情，做到心与心沟通，情与情交融，弄清每个员工心理的疙瘩，有针对性地做疏导，诚心诚意帮助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难，使广大员工真切感受到大家庭的温暖。作业三班班长仵立东的爱人在2007年9月因患突发脑溢血而突然去世,书记、队长带领本队职工忙前忙后处理后事,因其父母年老多病,孩子上幼儿园无人接送,书记、队长多次向上级领导反映情况,本队职工家属帮忙接送孩子,全队党员干部和员工及时伸出援助之手,为他解决了燃眉之急。一年来队长、书记到场参加员工婚礼两次，员工生小孩到场祝贺三次，员工生病到医院看望七次。,4、为员工办实事、办好事，创造良好的生活环境,根据井下作业行业特殊性和我队实际情况，在上级帮助下，有针对性地为员工办实事、办好事。一是订做了新型的保温桶，即保温桶内分为三层，底层装荤菜，中层装素菜，上层装主食，彻底解决了井场施工时职工不能吃上热饭热菜的老大 难问题；二是装修改造职工洗澡 堂，洗澡堂内加装取暖 装置，太阳能加装电加 热，增添两台过水热洗 澡器，从而解决了60多 人两个作业队的洗澡难 问题；,三是解决租住的民房房顶漏水问题；四是安装电加热开水器，确保员工随时能喝上开水等。这些措施，有效地改善了员工的生活条件和居住环境。,5、办好职工食堂，为员工营造家的氛围,一是每天上午9点前由各队书记或值班干部到职工食堂报就餐人员数并登记，保证厨师在做饭时心中有数。二是实行送饭制度，中午12点，晚上19点由各队书记或值班干部到职工食堂说明需送饭的班数、人数，然后让食堂人员准备好饭菜，让各队把饭菜送到施工现场，解决了井上施工员工不能按时吃上饭的问题。三是实行留饭制度，食堂人员把不能按时回来就餐的员工，按人数把饭菜存在保温车内，使员工何时回来都能吃上可口的饭菜等13项服务制度。,5、办好职工食堂，为员工营造家的氛围,四是不断加强食堂管理，首先从厨师抓起。我们根据厨师做饭水平的高低、服务态度和个人卫生等方面，由各队职工对食堂工作人员进行无记名投票，选出优秀食堂工作人员，并予以奖励，调动了厨师钻研烹饪技术积极性，饭菜质量不断提高。,五是合理制订食谱。伙委会的同志根据前一阶段的情况，提前安排好下一周的主食和主菜。主食分别有米饭、包子、炒面、炸酱面、馒头；主菜有排骨、黄焖鸡、红烧鱼、烧牛、羊肉、蒸碗等等，做到顿顿不一样，天天不重样。,5、办好职工食堂，为员工营造家的氛围,5、办好职工食堂，为员工营造家的氛围,六是把好食堂管理的关键环节。食品采购是一个重要工作，如果处理不当就很容易出问题。为此，我们建立了食品采购三级把关制度，即每采购一件食品都要有经办人、验收人、入库保管员进行签字把关验收。经过两年多的探索和实践，杨楼食堂的管理水平有了长足的进步，职工的满意度由2006年的51%上升到今年的93%，许多员工感慨地说：“杨楼食堂的饭菜比自己家里的饭菜还好吃，象回家了一样”。,经过以上精心细致的暖心工程，员工的精神面貌 和工作状 态得到了 很好的改 观，极大 地增强了 队伍的凝 聚力。,汇报提纲,队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成果,二、狠抓干部作风，提高班子向心力,“钢”班子才能带出“铁”队伍！实践中我们体会到：只有按照三基工作考核标准，加强基层 领导班子建设，发挥其体功能，才能带领员工 创造一流的业 绩。,我队班子成员首先明确各自的职责，做到思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从自身找原因，主动担责任。队长不在时，书记主动承担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持副职分管的各项工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，使得班子的向心力不断加强。,一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在202队员工的眼里，我们队就像是一个大家庭。我们的支部班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工，每年评选先进干部们总是把名额让给员工，2007年评选优秀员工时，部领导在讨论上报名单时，考虑到202队的干部们工作干得都很出色，所以为我们增加了一个名额，希望我们队评选上一名干部，我们经过研究后，班子成员互相推让，最后，还是报上去一名员工，我们一致认为最辛苦的最该受到嘉奖的是岗位员工。,“火车跑得快，全靠车头带”，“喊破嗓子，不如干出样子”，我们的班子成员不仅是这样说的，更是这样做的。2008年7-9月份的劳动竞赛活动中，队长党金刚和班子成员、作业一班班长吴延光二位同志带领一班四名劳务工双井交叉作业，抢时间、赶进度、保证质量，吃在井场、住在井场，创下两口井19个标准井次的好成绩；因下雨，道路泥泞辅助车辆到不了施工现场，在油管和工具无法运进的情况下，他们带领全班员工发扬大庆铁人的创业精神，人拉肩扛、将800多米油管和井下工具抬进井场，保证了施工正常进行。,为了保证施工进度和施工质量，队长党金刚经常要求员工精细施工，坚持管、杆及下工具三丈量三对口的丈量制度，力争把每道施工工序做到极致；为了赶进度，他能在井场连续工作24小时，直到被同志们强制拉出井场才肯休息，他用自身的行动影响和带动着身边员工。2008年9月10日，我队上W112井施工,因井场条件差，没有排污沟，没有井围子，井况复杂，因抽油杆脱落，每起一根管柱上面下着油雨下面喷着油流，给井口施工人员带来了极大的不便，党员干部党金刚、党兴军带领作业三班的员工们，冒着油雨抢站井口，为了不造成环境污染，员工们一边起油管一边把从井里冒出的原油进行装袋处理，付出了极大的艰辛和努力，通过近5个小时紧张作业起出管杆近300根，为下步施工工序节省了时间，起到了较好带头作用，同时也激发了广大员工大干工作的积极性、主动性和创造性，并形成了“急难险重，向我看齐”“质量标准向我看齐”的示范效应。,管住自己才能带好员工，这是我队班子成员自律的一个准则，要求员工做到的自己首先做到。由于工作流动大，施工场地经常变换，很多时候施工现场都离村庄较近甚至就在村庄中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜,想方设法和他们接近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己，从不与这些人打交道，同时教育员工也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为，今年在X5712井施工中,一天夜里党员干部栗春阳在检查施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道，但被他严辞拒绝了，并及时通知了队干部。,几年来，我队无论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记吴更生连续多次被评为河南油田勘探局和井下公司优秀党务工作者，队长党金刚被评为井下公司劳动模范，副队长栗春阳08年被评为局优秀共产党员。,汇报提纲,队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成果,三、严格队伍管理，提升员工执行力,再好的制度、再好的方案设计，在具体的施工现场得不到有效的落实和执行也等于一纸空文。因此，以提高执行力为抓手，强化队伍管理，成为我们开展各项工作的基本保障。,生产组织上，我们不折不扣执行上级安排。我们所服务的新庄油区，作业工作量相对较大，且油井分布于新庄、王集、杨楼等相距较远的十几个区块，生产组织难度很大。我队首先要求队干部，必须无条件接受工程 部的生产指令，严禁 对上级安排工作挑肥 拣瘦或讨价还价，而 是要以产量大局为重、积极主动地为工程部 分忧。,1、生产组织上，不折不扣执行安排,今年五月的一天，因为作业量突增，我们一个不到30人的小队，当天同时开工三口井作业，而这对于我们202队早已不是什么新鲜事了。在17：00一口井完井搬回后，突然接到调度电话，说有一口高产井临时躺井，领导知道我们已非常辛苦，不勉强我们强行搬上，但如果可能的话希望我们发挥先进队的作风，当天再打一场恶仗。一名副职接到电话后，讲了一些客观理由。队长书记听到后，马上召开班子会，对这名干部进行了严肃批评，并随即组织全体队干部换上工衣、开赴井场，一直干到次日8：00，将这口井顺利完井。我队在干部严格执行部指令的同时，同样要求作业班组严格执行队干部安排、员工严格执行班组长安排，对于不执行工作安排的人和事严格考核、决不手软。逐步形成了生产指令畅通、执行有力的良好局面。,2、严格执行规程，确保安全优质,我们通过对以往各作业队安全、质量事故案例的分析，深刻认识到：许许多多安全事故和质量问题的产生，都是因为没有对技术标准和操作规程严细 认真的执行。对于我们这样一个整体技术素质与其他队相距较大的作业队，要想做到安 全生产无事故、优质施 工无返工，没有任何捷 径可走，只能要求职工 老老实实执行操作规程 与技术标准。,首先，我们喊出了“劳务工队也能干出安全优质精品工程”的口号，树立全队员工的信心和追求目标。其次，切实抓好操作过程和技术标准的学习，一点一点让大家掌握标准和规程的要求。第三，增强干部责任心，采取勤到现场、多跟班、多指导的办法，逐步提高现场标准化水平。,第四，加强检查频率，及时排查隐患。第五，严格考核，决不手软。去年在Y3715井施工时，劳务工小王没有按要求擦净活塞上泥沙，就大大咧咧地准备下井，跟班技术员及时制止纠正了他的行为，队上没有因其收入相对较低而网开一面，而是让他在队职工大会上做检查，并对其所在的腾远公司提出了100元的劳务费扣罚意见，同时对小王进行了认真的讲解，在小王口服心服的同时也教育了其他职工。总之，通过对技术标准和操作规程一丝不苟的严格执行，我队两年多来没有发生一起安全事故，也没有出现任何返工井。,3、通过激励约束机制提高执行力,提高执行力，还必须靠有效的激励约束机制来保障。我们注重精神激励和物质激励相结合，最大限度地调动每名员工工作的积极性和创造性。在精神激励方面，为了让每名员工都有机会、有能力成为队里的典型，班子成员不以人情论厚薄，在统一标准、公开透明的指导思想下，注重发现典型、总结典型、选树大多数员工认同的业绩突出的员工作为当月的典型，大张旗鼓地进行表扬，并作为年终评先的主要依据。如爱岗敬业的好班长仵立东、严把质量关的一班长吴延光，此举既充分调动了员工的工作积极性，又促进了队伍管理不断提高。,在内部分配方面，我们在全体员工讨论的基础上，制定了“有效工时考核+各项制度执行力考核”管理办法。一方面把每道工序依据工作性质和工作量核定出相应的有效工时数，员工按工序挣工时，干什么活挣什么工时，挣多少工时得多少薪水；另一方面严格考核安全、质量、卫生、成本等各方面工作。一季度兑现奖员工最高得奖3033元而最低得奖却只有1748元。以前没有人愿意干的活，现在都争着抢着去干，形成了一种良性循环的局面。我们还自制了队务公开栏，把每人每月的工作量和奖金考核结果都张榜公布，做到公正、公开、公平，让干得多、干得好的人满意，干得少、干得差的人服气。,汇报提纲,队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成绩,取得的成绩,付出必有回报！队伍的凝聚力、班子的向心力、员工的执行力转化成了我队坚强的战斗力！我队的管理水平不断上台阶，连年大幅超额完成上级下达的各项主要考核指标。2008年度共完成作业井217口,人均8.04口，创劳务收入1233万元，人均45.7万元，主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首；并确保了安全环保无事故、施工质量无返工。更令人欣慰的是，两年来，从我队劳务工当中培养出了一名班长和四名付班长，他们实现了岗位成才，成为作业施工的骨干力量。其中劳务工杨成发、霍汉生被评为腾远公司劳动模范。,各位领导、各位同事：我队虽然取得了一点成绩、见到了一点效果，但有不少方面还需在以后的工作中进一步提高。请相信，作业202队人必将以饱满的热情、无私的奉献、严格的管理为井下作业处的发展作出更大的贡献！,汇报结束 谢谢大家 不足之处 敬请指正,
