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某电力集团信息化发展规划(2010-2015年)说明材料,目录,前言,信息化发展战略,应用架构,集成架构,基础设施架构,实施步骤,保障体系,前言,随着集团公司“三步走”发展战略的实施，为提升集团公司的经营管理水平，对信息化提出了新的需求，要求加快信息化建设、提高信息技术对企业发展的支撑能力。同时，近几年来国资委加强了对中央企业信息化的要求，从2008年以来连续开展了央企信息化水平评价，并提出了实施中央企业信息化“登高计划”的要求。为了进一步明确集团公司信息化发展目标与思路，统一与规范信息系统建设的框架体系和架构，明确实施路径与计划，集团公司于2009年中启动了整体信息系统规划咨询，目前已完成，形成了集团公司信息系统规划方案。本规划方案将作为集团公司未来5年（十二五期间）信息化发展的纲领性文件，规划适用于集团公司各级单位，各单位应遵照本规划方案开展信息化建设。规划包括集团公司信息化战略、应用架构、集成架构、基础设施架构、实施计划、保障体系等内容。,目录,前言,信息化发展战略,应用架构,集成架构,基础设施架构,实施步骤,保障体系,中电投集团信息化战略“CPI365”计划,365体现信息化对集团公司业务支撑永不间断（即一年365天）的理念！,建设六类信息系统,实现五大目标,三步走实施,中电投集团信息化战略：通过“试点、推广和提升”三步走实施，建成“管理决策类、经营管理类、综合管理类、专业生产类、信息展现类和技术支撑类”六类信息系统，实现“管理标准化、产业协同化、决策科学化”和“系统集成化、数据规范化”五个目标。,信息化建设目标,管理标准化：适应于集团公司推进标准化管理，通过信息化固化和优化管理流程、操作规程，提升管理能力。产业协同化：适应于集团公司产业一体化协同发展，通过信息化促进产业之间信息交互与实时联系，促进产业协同发展。决策科学化：通过信息化收集集团各级单位运营管理信息，并进行综合分析，形成决策支持信息，促进决策科学化，促进集团管控。,数据规范化：开展信息技术标准体系建设，统一信息编码标准，逐步实现数据体系规范化，以利于数据交互、共享和数据分析利用。系统集成化：建设企业应用集成平台，实时系统集成，实现集团公司各级单位的横向集成和纵向贯通。,促进管理提升,信息技术支持,信息化发展思路,以一体化ERP系统和决策支持系统为核心建设集团型应用架构体系,适应于企业信息化、信息技术发展趋势和集团公司管理要求，面向运营层面建设一体化ERP系统，面向管理决策层面建设决策支持系统，结合其他系统，共同构成集团公司应用体系,在信息系统建设中，技术上要求先进适用，同时兼顾产品与解决方案的成熟性，降低建设风险，保证应用效果,整体规划、远近结合、分步实施,根据集团公司长期发展战略要求、产业布局和近期业务需求，统筹考虑，制定信息化整体规划,按照统一规划，轻重缓急、突出重点，协调有序地推进信息化工作。近期立足于解决业务、管理及决策对数据信息的需求，巩固已建信息系统，确保发挥作用。远期着眼于优化业务流程，提高管理水平，提升企业竞争能力，建立集团型应用体系,集成统一,随着应用系统建设，逐步实施整合、集成，构建纵横贯通的集团型应用系统体系。,在信息化建设中，技术上坚持统一性，包括软件平台、标准等方面。,信息化主要任务“CPI365”架构,集团公司信息化发展的主要任务是：建设三层架构、六类系统、五项保障。三层架构：应用层、集成层、基础设施层六类系统：管理决策类、经营管理类、综合管理类、专业生产类、技术支撑类、信息展现类五项保障：信息化组织与人员、信息安全、标准规范、运维管理、评价考核,评价考核,信息化主要任务“CPI365”架构（续）,基础设施层,信息安全,标准规范,集成层,应用层,建设原则“四统一”,统一标准集团公司统一组织制定信息技术标准规范，包括网络标准、应用系统标准、数据标准、安全标准、集成标准等，规范信息化建设，各单位按集团统一标准实施。,统一平台集团公司信息化采用统一平台，包括网络平台、集成平台、集团化信息系统软件平台，各单位在集团统一平台上开发实施相应系统，以有效简化系统升级、接口等的技术复杂度，降低系统建设和运维成本。,统一管理集团公司及各级单位设立信息化归口管理机构，对信息化工作统一管理。由集团统一制定信息化建设规划、审核年度计划，各级单位分级管理本单位信息化工作。保证信息化科学合理、可持续发展。,统一规划适应于集团公司发展战略和管控要求，由集团公司制定信息化整体规划，各下属单位和专业条线据此制定本单位规划或建设方案，开展信息化建设。,实施步骤“三步走”,第三阶段：优化,第二阶段：推广,第一阶段：试点,时间,2010-2011,2012-2013,2014以后,完成核心系统试点工作，包括ERP系统试点和决策支持系统试点。初步实现流程标准化和数据标准化,完成核心应用系统推广工作。初步实现资产全生命周期管理和决策科学化,巩固前期成果，在此基础上持续发展创新、追求卓越绩效,目录,前言,信息化发展战略,应用架构,集成架构,基础设施架构,实施步骤,保障体系,目录,应用架构,业务能力,应用系统构成,系统部署,现有系统处理方式,营销管理,为有效支撑集团“三步走”战略，集团公司将加强管理决策层、经营管理层、专业生产层的能力建设，并通过信息技术手段提供有效的支撑,经营管理层,设备管理,项目管理,物资管理,财务管理,人力资源管理,集成化,流程化,标准化,专业生产层,信息化管控,信息系统,信息化基础设施,技术支撑层,在管理决策层加强战略管控、产业协同、资源配置三项核心能力,集团核心能力,业务板块,煤炭产业,电力产业,有色金属产业,电站服务业,综合计划与预算管理绩效管理投资项目管理,协同运营系统一体化ERP系统,协同运营系统财务业务一体化流程和数据集成,IT管控信息系统,在清晰的管控架构基础上，构建以战略规划为引导，以综合计划和预算管理、绩效管理、投资管理为核心的管控工具，指导和控制各级单位、各产业板块，实现集团总体的战略目标,对人、财、物等关键资源进行配置。对集团关键人才进行培养、选拔、调配和激励；资金集中管理，提高资金效率，为集团发展提供集约化金融服务；实施战略采购，降低成本，提高效益。,实现煤、电、电解铝等多产业间的一体化协同，注重资源共享，实现跨区域煤电联营，实现集群整体效益和价值最大化,在经营管理层建立以流程管理为导向的跨部门协同运作机制,业财一体化的财务管理,以人才培养为核心的人力资源全方位管理,建立以提高设备效能、降低成本为核心的生产管理体系,紧紧把握成本管理与计划进度管理两条主线，建立项目全周期管理，明确所有参与部门之间的协同与配合,高效服务、透明管理的物资全过程管理,项目管理,生产设备管理,物资采购管理,财务管理,人力资源管理,在专业生产层加强专业化操作与规范化管理,监控设备运行数据，执行现场工作与远程操控作业根据生产计划和一线生产情况，及时调配各种资源和计划的配套联动监控生产情况，检验生产规程的执行和遵守情况，减少安全事故发生采集生产状况和产品数据，分析设备运行情况和规程执行质量,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,安健环管理,煤炭储运管理,煤炭专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,质量管理,电解铝专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,安健环管理,电站设计管理,燃料管理,电力专业生产管理,综上，集团公司需建立如下的业务能力,管理决策,绩效管理,绩效目标设定,绩效结果考核,绩效过程监控,绩效指标平台,综合计划及预算管理,战略规划,目标设定,计划及预算编制,跟踪分析,决策支持,投资项目管理分析,财务管理分析,供应链管理分析,人力资源管理分析,产业协同,计划汇总,捏总优化,审核下达,执行分析,反馈调整,投资决策管理,项目规划管理,项目优选管理,经营管理,物资管理,物资耗用分析,需求计划,招投标管理,采购执行管理,主数据管理,供应商管理,仓储管理,人力资源管理,组织管理,人事管理,薪酬管理,招聘管理,培训管理,能力管理,自助管理,财务管理,核算管理,资金管理,固定资产,税务管理,项目管理,项目立项管理,项目造价管理,项目进度管理,项目安全管理,项目质量管理,项目后评价管理,设备管理,运行管理,设备台帐管理,维修作业管理,安全管理,销售管理,销售计划管理,合同管理,订单处理,结算管理,定价管理,运输管理,客户关系管理,专业生产,煤炭专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,安健环管理,煤炭储运管理,电力专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,安健环管理,电站设计管理,电解铝专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,质量管理,燃料管理,全面风险管理,风险信息管理,风险监控预警,风险识别与分析,风险报告,内部控制,综合统计,.,综合管理,协同办公,党群管理,纪检监察,合同管理,环保监察,审计,网上报销,档案管理,股权管理,目录,应用架构,业务能力,应用系统构成,系统部署,现有系统处理方式,主流的应用系统构建方式和选择原则,可选的构建策略对于三种应用集成构建方式的具体选择，一般以各业务能力之间的耦合程度作为判断原则,通过对业务能力需求分析和相互间耦合程度分析，集团公司各类应用系统构建方式规划如下,绩效管理,绩效目标设定,绩效结果考核,绩效过程监控,绩效指标平台,综合计划及全面预算管理,战略规划,目标设定,计划及预算编制,监控分析,决策支持系统,投资项目管理分析,财务管理分析,供应链管理分析,人力资源管理分析,产业协同,计划汇总,捏总优化,审核下达,执行分析,反馈调整,投资决策管理,项目规划管理,项目优选管理,经营管理,物资管理,物资耗用分析,需求计划,招投标管理,采购执行管理,主数据管理,供应商管理,仓储管理,人力资源管理,组织管理,人事管理,薪酬管理,招聘管理,培训管理,能力管理,自助管理,财务管理,核算管理,资金管理,固定资产,税务管理,项目管理,项目立项管理,项目造价管理,项目进度管理,项目安全管理,项目质量管理,项目后评价管理,设备管理,运行管理,设备台帐管理,维修作业管理,安全管理,销售管理,销售计划管理,合同管理,订单处理,结算管理,定价管理,运输管理,客户关系管理,专业生产,煤炭专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,安健环管理,煤炭储运管理,电力专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,安健环管理,电站设计管理,电解铝专业生产管理,生产过程管理,生产计划管理,调度管理,工艺管理,质量管理,燃料管理,全面风险管理,风险信息管理,风险监控预警,风险识别与分析,风险报告,内部控制,综合管理,协同办公,党群管理,纪检监察,合同管理,档案管理,管理决策,自主开发或最佳产品组合,紧耦合业务成熟套装软件,自主开发或最佳产品组合,为构建集团公司未来的业务能力，需要建设六类信息系统,集团信息系统建设蓝图,综合管理类,协同办公,合同管理,党群管理,纪检监察,知识管理,档案管理,管理决策类,决策支持系统,投资管理系统,预算编制系统,综合计划与统计系统,财务报表合并系统,技术支撑类,IT服务管理系统,统一身份管理系统,主数据管理,信息展现类,企业信息门户,工程信息管理,股权信息管理,煤炭信息管理,铝业信息管理,综合查询,IT信息管理,单点登录,内容管理,统一待办,信息展现,项目管理,设备管理,物资管理,营销管理,财务管理,人力资源管理,协同运营系统,E1,A1,A2,A3,A4,A5,B1,B2,B3,B4,C1,C2,C3,C4,C5,C6,内控管理,环保监察,网上报销,C7,C8,C9,D1,D2,D3,D4,D5,D6,E2,E3,E4,系统说明-综合计划与统计系统（A1）,现有系统处理方式：综合计划：目前保留现有综合计划管理功能，完成计划编制管理、计划跟踪分析管理、计划考核管理等工作；远期从计划与预算管理的业务集成出发，将计划及预算融合为一套体系、一个统一的系统。综合统计：保留现有综合统计功能。随着集团公司决策支持系统建设，综合统计系统作为决策支持系统数据来源之一。,系统说明-预算编制系统（A2）,系统说明,通过预算管理系统，覆盖预算编制的业务流程，优化和规范预算编制和管理流程，提高预算编制过程的效率和有效性,主要集成关系,与ERP系统进行集成，实现详细预算编制及事中控制,系统说明-财务报表合并系统（A3）,系统说明,在集团各层级法人实体标准化的会计科目、内部交易流程及核算办法的基础上，根据不同实体按照规定的合并范围自动、准确地出具财务合并报表。,主要集成关系,与财务系统集成，根据会计期间内的交易发生额和余额进行财务报表合并。,系统说明-决策支持系统（A4）,系统说明,收集各应用系统的业务数据，按照设定的业务分析逻辑，为用户提供企业运营的数据分析结果，支持企业的战略决策和业务管理工作。,主要集成关系,与各业务系统集成，抽取决策分析所需的业务数据。与企业门户集成，将决策分析结果在企业门户平台上统一展现。,系统说明-决策支持系统（A4）,数据提取和存储,业务处理系统,结果展现,多维分析,ERP系统,电子商务系统,综合统计,其他业务数据,查询,格式报表,灵活展现,决策支持系统包括数据抽取、数据存储对象、前端展现分析工具等功能。它将源系统数据（ERP、其他数据仓库、文本文件等其它系统），经过上载将数据传入数据仓库，将数据进行处理后，以EXCEL、WEB等形式将报表数据展示给用户。决策支持系统是在ERP等业务系统产生的大量业务数据的基础上，挖掘这些数据背后的业务规律，应用于管理决策，实现数据价值的最大化。与ERP系统建设有机结合，形成企业层次较为完整的，科学化决策支持体系。,系统说明-决策支持系统（A4）多维度分析模型与指标体系,电力,煤炭,铝业,铁路,港口,深入分析,全面分析,集团管理能力,企业运营能力,海外业务管理,核电,水电,火电,煤炭板块,铝业板块,铁路运输管理,港口管理,盈利能力分析,资产分析,资金分析,偿债能力分析,预算分析,增长性分析,系统说明-投资管理系统（A5）,系统说明,为制定项目投资计划提供支持，规范项目投资分析和决策流程，为投资规划和决策提供分析工具，对项目进行打分和评估，并提供项目投资的风险预估。,主要集成关系,与项目管理系统集成。,系统说明-一体化系统（ERP）（B1）,核心功能,人力资源管理：包括组织管理、人事管理、薪酬管理、自助管理、招聘管理、能力管理等功能财务管理：包括总账管理、应收/应付管理、资产管理、成本管理、资金管理、报表管理、预算控制等功能物资管理：包括需求分析、采购执行管理、仓储管理、物资耗用分析、供应商管理等功能项目管理：包括项目立项管理、项目造价管理、项目进度管理、项目后评价管理等功能设备管理：包括运行管理、设备台帐管理、维修作业管理、安全管理等销售管理：包括销售计划管理、合同管理、订单处理、结算管理、运输管理等功能,实施的前提条件,基础数据标准化信息化管控体系建立,主要集成关系,与决策支持、设备管理、项目管理、燃料管理等系统集成，为管理决策等系统提供基础数据。,系统说明-一体化系统（ERP）（B1）补充说明项目管理和设备管理,项目管理,设备管理,大中型基建项目采用“ERP系统项目管理模块+专业项目管理系统”实现项目管理：通过ERP系统的项目管理模块，实现对大中型基建项目的概预算管理、设备物资采购管理、成本费用管理、合同支付管理、项目结决算管理及一、二级进度管理等；通过专业项目管理软件，实现项目详细进度管理、安全、质量等其他项目管理工作。对于火电板块，现有PAP系统作为专业项目管理系统，后续对其功能进行完善，使之成为火电板块大中型基建项目的专业项目管理软件；对于其他业务板块，针对每个板块选择各自的专业项目管理软件。其他类别项目通过ERP系统的项目管理模块，实现技改检修项目管理功能。,电力板块总体要求：统一采用ERP系统设备管理模块实现设备管理功能。已有成熟系统处理，针对Maximo、PMS等已按业务进行深度开发且应用较好的系统，保留现有系统的设备管理功能，并与一体化ERPERP进行集成。非电力板块随一体化ERPERP的实施和推广，采用统一的ERP系统实现设备管理功能。,系统说明-一体化系统（ERP）（B1）补充说明核电板块,核电板块采用ERP和EAM系统相结合的方式，其中，ERP系统覆盖人财物管理，专业EAM系统覆盖项目、设备管理,1、核电板块信息化解决方案通常有两种，第一种是用ERP系统覆盖人财物、项目、设备，第二种是用ERP和EAM相结合，分别覆盖人财物、项目和设备。两种方案在核电业都有相应的成功案例，但比较而言，方案二是目前国际上核电业最为主流的方案2、根据核电的行业特点，尽量采用成熟的产品和组合方式，“标新立异”在核电文化中风险比较大，在纯新的平台上开发核电EAM功能是非常困难的，需要很大的投入和决心,对于山东核电的考虑：考虑到山核已经开始基于IFS系统实施建设期项目管理系统，为了保护现有投资，山核在建设期可采用IFS系统覆盖项目管理功能；在生产运行期采用集团统一选型的核电EAM产品覆盖项目和设备管理功能。,系统说明-协同运营系统（B2）,用户,集团和二级单位相关部门用户,系统说明,分析各产业的生产状况和工作计划，综合制定各单位、部门的调度计划，编制产业链关键资源的调配计划，杜绝重复投资和浪费，降低成本。,系统说明-协同运营系统（B2）建设目标,建立起以多产业之间计划协同为核心的协同运营系统，实现多产业板块之间的信息共享，建立起上下游产业之间的联动关系,中长期战略规划,资源发展计划,煤炭生产计划,发电计划,生产计划,市场销售计划,公路运输计划,港口作业计划,铁路运输计划,综合调度计划,生产经营计划,煤炭,电力,运输,电解铝,计划为核心,信息为基础,煤炭库存信息,电量耗用信息,煤炭产量信息,煤炭销售信息,运力信息,成本信息,路况信息,煤炭耗用量,采购计划,系统说明-协同运营系统（B2）流程：通过“五步法”建立煤炭、电力、电解铝生产计划、运输计划、港口航运计划间的协调关系,通过计划汇总、捏总优化、审核下达、绩效管理、反馈调整等步骤，综合考虑企业内、外部资源的调配和使用，建立内部上下游企业间按能力匹配的需求供应关系，实现上下游产业之间的协同,计划汇总,捏总优化,审核下达,计划执行,绩效管理,反馈调整,根据相关约束条件对各项计划进行捏总平衡，进而对综合调度计划进行优化,对优化后的综合调度计划进行审核和发布，形成基准调度计划,将各产业（煤电铝）上报的生产计划以及运输计划、港口航运计划进行整理汇总,根据调度计划的执行绩效，分析计划管理提升方向，对调度计划进行调整,对调度计划的执行情况进行统计分析，跟踪计划执行的绩效,根据下发的调度计划进行工作的执行,核心功能,系统说明-电子商务系统（B3）,与综合计划、ERP等系统集成，共享物资需求和供应商等信息。,采购需求管理：汇总业务部门需求，制定招投标计划；根据招投标管理办法，分配合适的采购方式招投标执行管理：记录招投标过程信息；同时，招投标结果回传给业务部门实现跟采购申请的对应和回传，提高信息传递效合同执行管理：对物资采购合同执行情况和状态进行查询、监控供应商管理：维护并管理供应商信息，并对供应商进行定期评估，简化选择货源过程,系统说明-电子商务系统（B3）通过完善招投标流程与构建信息系统提高招投标管理能力,询报价管理（议标采办、询价采办）,直接采购（订单购买、电子目录选择）,文件准备,发标,答疑,回标,授标,立项,评标,招投标管理（公开招标、邀请招标、竞争性谈判）,招投标模式,文件准备,发询价,报价,授标,立项,比价,文件准备,发标,答疑,回标,授标,立项,评标,对招投标的每个环节进行管理，记录每一个里程碑的相关信息，包括投标或询价信息、供应商信息、经办人信息和审批信息等建立招投标过程各个主体包括采购部门与供应商等沟通的平台，供各方进行交流和沟通，包括发布标书或询价书、答疑与应答，投标（或报价）以及评标信息发布等,主要功能,关注重点,招投标管理流程的全过程设计：包括招投标采购方式的界定原则、流程节点等招投标与采购需求（申请）的衔接、招投标结果与采购订单（合同）的衔接可拓展性-多种招投标方式的系统支持与控制,系统说明-电子商务系统（B3）电子商务系统与ERP系统集成关系,采购需求,订单执行物资、服务接收合同结算与付款,需求汇总与分配,电子商务,采购订单维护完整规范的单据内容与项目管理内容关联附件：合同文本等,招投标结果：招投标：中标结果询价：询价结果框架协议：协议发放单一来源：指定供应商,询报价管理（议标采办、询价采办）,直接采购（订单购买、电子目录选择）,招投标管理（公开招标、邀请招标、竞争性谈判）,供应商,ERP采购管理模块,需求汇总与分配的作用：汇总所有二级单位需求，在考虑规模效应的原则上，根据物料与金额组合的原则确定需求的执行方式,系统说明-培训管理系统（B4）,与人力资源信息系统集成，共享组织架构和人员信息；与企业门户集成，在企业门户系统上统一应用。,系统说明-培训管理系统（B4）系统架构,个人学员,培训管理人员,培训管理系统 LMS,培训管理,培训实施,用户权限管理,课程目录与课程表管理,行政管理,运营管理,培训效果评估与绩效管理,能力模型与需求计划,培训报表,eLearning网上培训,个人课程管理,网上课程学习,考试与能力测评,课程展示,个人培训记录,培训门户网站,培训内容管理系统 LCMS,课程设计与开发,课件开发人员,ERP系统人力资源模块,员工信息管理,人资部门管理人员,员工信息,课件上传,组织架构管理,组织岗位信息,培训课程的制定课程注册与审批培训过程记录,培训需求管理培训课程开发培训资源的管理培训绩效管理培训报表,高培中心,集团总部及二级单位,网络培训与管理系统将成为集团唯一的培训管理系统。门户：通过集团本部、各二级单位的门户集成培训管理系统，保留培训系统本身的登录界面。人力资源系统：同集团本部、各二级单位的ERP系统集成，实现组织、岗位、人事信息的共享。,系统说明-协同办公系统（C1）,保留现有系统,核心功能,系统说明-合同管理系统（C2）,无,合同文本管理：对合同模板、合同文本等信息的统一管理工作流管理：灵活定制合同审批的流程合同审批管理：合同审批过程中的通过、驳回、审批意见、合同文本修改、合同版本管理等功能合同审批状态查看：通过可视化界面，直观展现合同目前的流转状态及所处的审批环节,核心功能,通过合作与整合方法来创造、捕获、组织和使用企业的信息资产。这些资产包括数据库、文件、以及隐性的专业技术。包括：统一的系统入口：提供统一的接入访问平台知识协作交流：提供沟通交流的知识协作平台知识搜索：提供知识搜索的功能知识管理：通过与周边系统集成,实现知识的收集和分类；提供知识列表、结构的管理；提供文档的存储、共享、发布的功能,系统说明-知识管理系统（C3）,系统说明-纪检监察系统（C4）,系统说明,设置项目的关键业务监控点，跟踪项目全过程的工作是否存在违纪行为。提供可靠的匿名举报途径，接收并分析举报信息，处理企业内部检查信息和违纪行为。,主要集成关系,从各系统中提取相关检查数据，具体集成关系将取决于需求的监察内容。,系统说明-党群管理系统（C5）,系统说明-档案管理系统（C6）,保留现有系统,系统说明-内控管理系统（C7）,系统说明-环保监察系统（C8）,从电厂SIS系统或脱硫DCS系统提取环保及脱硫设备运行状态数据；通过生产调度系统采集到集团总部,系统说明-网上报销系统（C9）,保留现有系统,系统说明-企业信息门户（E1）,实施的前提条件,无,系统说明,企业门户为用户提供不同的信息服务，在保证安全的前提下对企业内部的应用系统进行集成，员工可通过门户方便、快捷的获得个性化的信息和服务。,项目目标,为企业提供安全可靠的IT服务，提高IT运维的效率和效果，帮助解决IT运维的难题，降低IT管理风险，并增加IT投资回报，使企业逐步平衡管理风险与运作效率,系统说明-IT服务管理系统（E2）IT运维服务系统,实施的前提条件,IT运维组织体系、流程体系建立,系统说明-IT服务管理系统（E2）运维监控系统,项目目标,运维监控平台可对系统资源进行监控，检测系统瓶颈和潜在的问题，及时发现系统隐患并进行处理。,实施的前提条件,核心功能,系统资源监控：通过可视化界面，对系统资源实时监控。系统监控管理：根据监控需求定义监控内容，可对系统资源预设状态监控点及性能阀值，超过阀值后自动发出警报信息；系统可跟踪导致警报的原因。报表功能：系统可生成系统监控报告。,主要集成关系,与各应用系统集成，需要收集各应用系统的 系统资源使用情况。,系统说明-IT服务管理系统（E2）运维管理系统,项目目标,运维管理平台是服务管理的系统级解决方案。借助集成式服务台功能，运维人员能够管理关键支持和服务流程，成功解决出现的复杂的IT运维管理问题。,实施的前提条件,运维管理平台的实施取决于运维管理实际需求。建议与ERP同步建设，在各单位ERP一期上线前投入运行。,核心功能,运维流程：系统覆盖整个IT运维事件解决流程；系统覆盖IT运维故障管理流程。运维知识库：系统内置知识库，提供对常见解决方案、已知错误和应急方案的即时访问。自助服务：系统提供自助服务，使用户可以搜索已知解决方案和常见问题的应急方案。查询分析：可对事件分类进行查询、跟踪、趋势分析和报告。,主要集成关系,与各个应用系统、平台、基础构架组件集成。,系统说明-统一身份管理系统（E3）,系统说明,随着未来应用系统和系统用户的数量不断增加，分散的用户账号与用户身份管理模式难于实现信息安全的集中控制和监管，将带来信息安全隐患。建设帐号的集中管理平台，建立统一的、一致的帐号管理流程，实现对用户访问系统的严密控制，从技术上促进应用系统安全策略的实施，是系统解决上述问题的最好方案。,核心功能,应用帐号的集中开通：替代手工操作，根据集中的策略和业务规则来提供用户的帐号开通。建立统一的、一致的帐号管理流程：提供对用户身份的全生命周期进行全流程管理和维护。制定可以遵循的规范和标准：促进应用系统的帐号管理和系统资源的开通过程遵从集团公司的安全规定。建设审计管理能力：实现对应用帐号的有效监督和审核，提高集中管控能力。,实施的前提条件,无,主要集成关系,与各系统集成，同步用户信息。,系统说明-主数据管理系统（E4）,核心功能,接口服务：提供一致接入点，以便用户或外部系统请求主数据管理服务。生命周期管理服务：查询、创建、更新和删除主数据资料库主数据。数据质量管理服务：管理数据质量、标准化数据、决定重复的主数据实体，以及维护交叉参考的信息。主数据事件管理服务：提供定义事件来检测业务规则的能力。层次与关系管理服务：建立和管理主数据的关系，组织主数据实体成不同层次和分组，建立主数据层次多个视图。,主要集成关系,实现企业信息系统平台上各信息系统主数据同步信息集成。,目录,应用架构,业务能力,应用系统构成,系统部署,现有系统处理方式,ERP系统部署,集团总部部署一套ERP系统，应用范围为总部及服务类二级单位生产运营类二级单位分别部署ERP系统，应用范围为本部及其所有下属单位集团总部系统与各二级单位系统的纵向数据传递通过系统集成实现,1、ERP系统的部署方式取决于集团的管控模式和各二级单位之间运营模式的差异性；2、根据集团总部“四个主体、两个中心”的定位，集团总部业务管控模式为战略管控，ERP系统两级部署即能满足业务管控的要求；3、集团公司各业务运营单位业务运营模式相对独立，集团总部主要侧重于集团层级决策经营分析，两级部署模式在中电投集团更具备可操作性。,服务类二级单位（目前包括工程公司、成套公司、财务公司、高培中心）使用集团总部部署的ERP系统，本单位不再单独部署系统。,在公司本部部署ERP系统，下属三级单位不部署系统而直接使用二级单位系统，系统向集团公司决策支持系统提供数据。,决策支持系统（DSS）部署,在集团总部建立EDW（企业数据仓库）数据层，从集团总部和各二级单位信息系统中抽取数据，各单位使用集团集中部署的系统满足各层面的分析需求。,集中部署的决策支持系统,EDW,各单位ERP系统,其他系统,数据展现和应用,集团总部用户和各二级单位用户,1、集中部署的考虑数据一致性、灵活性较好，数据冗余少2、在数据抽取方面避免了各二级单位ERP系统数据被重复抽取的问题3、系统建设成本和运维成本低4、由于系统集中部署在总部，下属单位发现问题需上报总部会进行处理，响应时间相对较长，存在一定程度的运维效率较低、系统单点故障影响面大等问题，但考虑到决策支持系统对系统实时性要求较低，对业务的影响程度低。,对于其他应用系统，其部署方式基于以下因素确定,管控要求,业务差异性,需求差异性,各单位对系统功能要求的差异性,各单位与系统相关的业务的差异性,集团总部对于相关业务的管控要求,系统实时性要求,系统本身的实时性要求，以及对运维快速响应的要求,其他系统部署方式,系统在集团总部、二级单位、三级单位的部署规划,各板块二级单位专业生产系统部署分解图,目录,应用架构,业务能力,应用系统构成,系统部署,现有系统处理方式,对于现有应用系统，考虑以下要素以进一步确定处理方式,部署方式,成熟度,可拓展性,是否符合未来发展方向且能够较好满足现有及未来业务需求的系统,现有系统建设与应用的功能成熟度,相关系统是否在全集团以统一软件统一部署,集成工作量,如果需要保留，与其他系统集成的工作量分析,在集团公司信息化“四统一”原则基础上，现有信息系统按以下原则处理,一体化ERP系统能够提供成熟解决方案的业务在ERP系统中实现，从而实现更优化的集成性和对资源配置的支撑，确保最大限度发挥一体化系统的优势,原则二：财务业务一体化,对于已有的项目管理、设备管理等系统，按三种方式处理1：对于功能完整性、集成性存在缺失的系统，用一体化ERP系统相应模块替代该部分功能。2：对于功能满足当前以及短期内需求的系统，先建立与ERP系统的接口，但原系统不再扩展，未来逐步利用一体化ERP系统替代。3：对于ERP系统无法提供成熟解决方案，同时现有系统的功能相对完整的情况，可保留并完善现有系统。,原则三：整体成本(TCO)最小化,遵循集团公司信息化建设“四统一”原则，在统一规划的指导下，最大限度采用统一的系统平台,原则一：遵循四统一的整体原则,现有系统处理方式,PAP项目管理系统,完善PAP系统的功能，同ERP系统集成，使之成为火电板块大中型基建项目的专业项目管理软件；对于其他产业板块，针对每个板块选择各自的专业项目管理软件。,现有系统处理方式（续）,财务核算系统,资金管理系统,预算管理系统,用一体化ERP系统的财务模块替代目前独立的各类不同的财务核算系统，实现业务财务一体化。,保留现有的九恒星资金管理系统，并与一体化ERP系统集成共同支持集团公司各单位资金管理，提高资金预测准确度。,保留现有久其预算管理系统向国资委上报财务报表的功能。近期，以一体化ERP系统与久其预算管理系统集成共同支持预算管理，其中久其预算管理系统实现预算编制、ERP系统实现预算控制；远期，选择基于多维数据库的预算管理软件替代久其预算管理系统。,现有系统处理方式（续）,生产调度系统,对标管理系统,综合计划与综合统计系统,保留现有生产调度管理系统。,保留现有对标管理系统，并可适度扩展形成各专业对标管理的统一系统；远期结合决策支持分析体系与决策支持系统的实施，对对标管理系统进行提升和完善。,综合计划：目前保留现有综合计划管理功能，完成计划编制管理、计划跟踪分析管理、计划考核管理等工作；远期从计划与预算管理的业务集成出发，将计划及预算融合为一套体系、一个统一的系统。综合统计：保留现有综合统计功能。随着集团公司决策支持系统建设，综合统计系统作为决策支持系统数据来源之一。,目录,前言,信息化发展战略,应用架构,集成架构,基础设施架构,实施步骤,保障体系,建设集团总部、二级单位两层系统集成平台，实现紧耦合与松耦合系统间、松耦合与松耦合系统间的集成,服务总线,套装软件系统,生产管理,供应链管理,项目管理,销售管理,执行框架服务,业务流程,适配器,应用连接,格式转换,服务管理,目录服务,Web 服务,发布/订阅,数据服务,业务活动监控,安全管理,企业信息门户,业务流程编排引擎,协同办公,风险管理,投资规划,人力资源,财务管理,集团总部服务总线,二级单位服务总线,二级单位应用系统,其他专业系统,集团总部,下属单位,二级单位服务总线,二级单位应用系统,二级单位应用系统,二级单位应用系统,其他专业系统,其他独立系统,通过集成平台建立主要业务系统间的数据交互,预算编制系统,决策支持系统,管理决策,协同运营系统,投资管理系统,经营管理,项目管理,设备管理,物资管理,财务管理,人力资源管理,下达调整生产计划传输设备信息,生产数据,专业生产,生产调度系统,计划管理系统,实时数据库系统,综合自动化,生产执行系统,生产计划,工艺流程参数优化控制,调度计划 工艺流程 安全分析 质量分析生产计划 设备状态,生产数据分析系统,现场实时数据,生产调度指令,基础数据,生产运营信息,工艺管理系统,质量管理系统,流程规范执行情况,煤、煤化工自动控制平台,地测系统,煤炭,火,水,核,风,采购和库存成本、应付,设备台帐、工单成本,人工成本,工资、福利,设备和备品备件采购需求,销售管理,库存数据,销售和运输成本、应收,付款计划、转资、项目成本,通过集成平台在集团公司建立统一的EDW（企业级数据仓库），为决策支持系统等数据分析提供数据源,统一数据抽取处理工具,企业级数据仓库（EDW）,多维分析,报表,仪表盘,统一数据分析展现工具,手工数据,企业数据模型,数据源,数据存储层,数据应用层,数据处理层,数据展现层,数据挖掘,战略管理,财务管理,投资管理,人力管理,风险管理,信息管理,营销管理,生产管理,物资管理,。,集团,各二级单位,手工录入,煤炭,风电,水电,火电,核电,决策层,集团管理层,集团分析人员,运营管理层,运营分析人员,外部用户,信息披露,国资委,统计局,ERP系统,设备管理系统,各级单位应用系统,电解铝,集团集中部署应用,。,电子商务,培训系统,集团公司正在推广建设的统一信息平台作为集成平台，在现阶段作为统一的数据抽取处理工具,统一数据抽取处理工具（统一信息平台）,企业级数据仓库（EDW）,多维分析,报表,仪表盘,统一数据分析展现工具,手工数据,企业数据模型,数据源,数据存储层,数据应用层,数据处理层,数据展现层,数据挖掘,战略管理,财务管理,投资管理,人力管理,风险管理,信息管理,营销管理,生产管理,物资管理,。,集团,各二级单位,手工录入,煤炭,风电,水电,火电,核电,决策层,集团管理层,集团分析人员,运营管理层,运营分析人员,外部用户,信息披露,国资委,统计局,ERP系统,设备管理系统,各级单位应用系统,电解铝,集团集中部署应用,。,电子商务,培训系统,基于Fionaro产品构建，目前正在集团二、三级单位全面推广应用，将来作为数据集成的平台。根据Fionaro产品发展，若能满足ESB需求则将来进一步作为ESB（企业服务总线）平台，若不能满足则将来另行选型ESB。,目录,前言,信息化发展战略,应用架构,集成架构,基础设施架构,实施步骤,保障体系,基础设施建设出发点服务于应用,总部-作为连接集团所有单位的广域网的核心除现有系统外，总部未来需承担以ERP为代表的两级集中的应用系统总部广域网将作为连接集团所有单位的广域网的核心出于核心系统崩溃对集团的影响，应进行容灾建设，以应对重大灾难。,二级单位-作为连接各自三级单位及总部的广域网络的汇聚层展现层、决策支持层、经营管理层的两级集中系统都将被放置在二级单位二级单位将作为连接各自三级单位及总部的广域网络汇聚层有条件的二级单位可进行容灾建设或利用未来可能的区域型容灾中心进行容灾,三级单位-承担本单位自身网络的建设分散式部署的生产服务层、综合自控层系统将部署在三级单位三级单位将负责自身的局域网建设，并通过广域网连接至所属二级单位,在充分考虑集团公司未来需实现的应用能力的前提下，对各级