服装公司组织结构图.ppt

制衣实业有限公司组织结构图,xx班xxx,董事会,董事长,总经理,生产中心,总经办,人资行政中心,研发中心,财务中心,品质管理中心,人力资源部,行政后勤部,设计部,板房部,制造部,裁床部,尾部,应收应付,审计,出纳,进料检验,制程检验,出货检验,成本会计,工业工程部,组织结构图,人力资源部工作职责：1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行2、制定、推行与修订员工手册和其他人事、行政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件,财务中心的职责：1、负责建立公司会计核算的制度和体系2、按期做好年、季、月度财务报表3、做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施4、对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款,财务中心,成本会计,应收应付,审计,出纳,研发中心职责:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认4、建立健全的技术档案管理制度,职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标2、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核3、负责进料，在制品，成品的品质标准，品质检验，对出仓产品质量负责4、负责各种质量责任事故调查处理，品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理,制造部的职责：1、根据销售计划和下达的“制造通知单”及自接生产订单，依据订单作出生产计划和核定交货期，控制生产进度2、对现场要求6s生产3、领料生产及产品包装入库,制造部,裁床部,裁床部职责：1、根据生产制单和板房提供的样衣及纸样进行指导科学排版。2、严格按照要求进行正确操作电脑和科学排唛，力求把利用率提高到最大极限。,制造部,尾部职责：1、负责与各部门协调各项工作事宜2、负责确保出货成衣符合客人要求，确保成衣质量3、负责做好尾部制造成本控制,工业工程部职责：1、配合策划部、销售部等部门进行前期运作2、全面负责开工前的准备及审查工作3、负责对管理过程中的文件、资料进行管理工作,总经办职能：1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围,谢谢,