国企紧握党建“方向盘” 激活发展“动力源”经验材料供借鉴.docx

国企紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”经验材料供借鉴今年以来，*集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为工作主线, 坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争 三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化 工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下 以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。一、“三争三看”，点燃党建“新引擎”今年以来，*集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、 推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作 作风，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想政治工作。一是从红色历史中汲取“营养”。今年4月，*集团党委组织开 展了“传承安源红、展现新作为、建功新*”等9项活动，推出了 “基 层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最 美*人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题党日活动，从红 色历史中汲取营养，从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因， 震续红色血脉，激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神， 在奋力推进XX集团高质量发展中做示范、勇争先。二是在品牌创建上精准发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部 一特色”的“党建+”品牌建设，XX集团党委提炼并创立了 “青蓝薪 火”党建品牌，并在年初召开党建品牌发布会，本着“融通创新、赋 能前行”的理念，凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用，即“融 发展、融管理、融文化”，“教育创新、科技创新、技术创新”，“强 基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”，全面提 升党建工作质效，切实将“青蓝薪火”党建品牌打造成有特色、叫 得响、可推广、能长效的党建品牌，确保以高质量党建推动企业高质 量发展。集团30个基层支部与党员签订了承诺书共288份，制作了我是党员我承诺系列微视频3期，组建了 一支由15人组成的党 员突击队，共参与志愿服务活动等30人次。三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准 确把握数字经济发展，深入开展“我为双'一号工程'建言献策”大 讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路，通过 激发全员智慧，汇聚全员力量，共收集到关于安全生产、经营管理等 方面意见建议的金点子36条。同时，全力打好“专项培训”与“技 术比武”组合拳，相继开展了新安全生产法专项培训、政工人员 技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武, 增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。二、“三抓三促”,抢抓改革“新机遇”面对企业经营严峻复杂形势，*集团党委以“三抓三促”为主要 抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上寻求突破口，以 主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成 本管控的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成 本费用在上年基础上下降5%o一是在提质增效上“抠”效益。*集团主要领导积极与港华燃气 和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通，将焦炉煤气销售 结算价格再次提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属 企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场, 优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍 钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤1.5万吨，降 低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中 抢得先机，创收600余万元。二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动 要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企 业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注 销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分 支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公 司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值 69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争 取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。三是在深化改革上“激”活力。*集团牢牢抓住三项制度改革“牛 鼻子"坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上， 以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变''薪酬体系， 按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理， 拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工 会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保 留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开 竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽 其才、人岗匹配”。三、“三强三优”，激活发展“新动能”*集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、 补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链 上、把作风聚在产业链上，切实将党的组织优势转化为发展胜势，将 组织活力转化为发展动力，实现党的建设与产业发展相融互促、同频 共振。一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设 改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技 术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考 核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况，根据岗位用工所需， 通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公 开招聘，最终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目， 做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共有16项实用新型 专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目。其中，所属企业 天壕新能源公司上升管余热利用升级项目，由公司支部书记牵头，带 领其团队共同设计改造，项目已于2023年1月投产运营，投产可创 造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂业 有限公司签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/ 年。三是强化数字赋能“驱动力”。以集团核心技术为支撑，集团本 部投入48万元建设“数据中台”，打造“一屏观*、一键管在手”的 “双一”管理模式；新高焦化公司投入340万元建设智慧工厂二期， 目前已完工，正在试运行，达到安全生产、绿色发展、提质增效的目 的。聚焦“做示范、勇争先”目标要求，以“效率、质量、担当”为 切入口，以“学习型、创新型、实干型、廉洁型”立好作风建设风向 标，全力打造模范总部。集团纪委成立作风建设督导组，采取“四不 两直”对机关本部及所属单位进行“暗访夜查”行动，检查值班值守、 领导带班等工作落实情况；机关本部实行钉钉上下班打卡和请销假制 度，全面优化文风会风，一切为职工着想，积极推行开门办公，张贴 去向牌，让来访或办事的职工群众知晓缘由，避免来回跑动，打通为 民服务“最后一公里”。目前，XX集团上下全面营造了 “事事马上办、人人钉钉子、个 个敢担当”的良好氛围，进一步优化营商环境，提升服务质量，抓牢 党建“方向盘”，凝心聚力促发展，真正把抓基层打基础作为固本之 举，推动基层党建工作再上新台阶，以高质量党建引领保障企业高质 量发展。供参考